Mempekerjakan di pasar tenaga kerja yang ketat saat ini tidak mudah. Calon hari ini berharap lebih banyak dari karir mereka, yang berarti perusahaan harus bekerja lebih keras daripada sebelumnya untuk memenangkan orang yang mereka inginkan dalam tim mereka. Kekurangan bakat juga meningkat, menghadirkan pengusaha dengan tantangan tambahan untuk mencoba merekrut dari kelompok prospek yang semakin kecil.
Tetapi bagaimana jika Anda memperluas pencarian bakat Anda untuk memasukkan orang-orang yang tinggal di luar wilayah geografis perusahaan Anda?
Walaupun mungkin tampak berlawanan dengan intuisi untuk merekrut seseorang yang secara teoritis memiliki perjalanan harian yang tidak mungkin, semakin banyak kandidat mencari pilihan untuk bekerja dari jarak jauh, atau bahkan pindah untuk kesempatan karir yang tepat. Bahkan, survei 2018 kami sendiri tentang pengguna Muse menemukan bahwa 89% responden akan mempertimbangkan pindah untuk perusahaan dan peran yang tepat, sementara lebih dari setengah pengguna Muse secara khusus mencari posisi di luar wilayah mereka saat ini.
Intinya adalah bahwa Anda bisa kehilangan banyak kandidat yang memenuhi syarat dengan membatasi pencarian bakat Anda hanya ke kota asal Anda, atau mengecualikan pelamar yang tertarik pada pengaturan kerja yang lebih fleksibel.
Jadi, apa yang sebenarnya dapat Anda lakukan untuk memastikan bahwa merek perusahaan Anda siap untuk menarik calon yang tertarik dengan pekerjaan jarak jauh, pekerjaan virtual, dan peluang relokasi?
Kami bekerja sama dengan Pemasaran Rekrutmen Rally untuk webinar di mana Kiley Rumpf, Perekrut Teknis Senior di DigitalOcean, dan Amy Winebright, Manajer Proyek Global, Daya Tarik & Merek Perusahaan di Dell Technologies, berbagi tiga strategi yang dapat ditindaklanjuti yang dapat Anda manfaatkan di perusahaan Anda sendiri, plus contoh kehidupan nyata dari apa yang mereka terlihat dalam praktek.
Strategi # 1: Bicaralah "Remote"
Jika Anda ingin kandidat mengetahui tentang peluang jarak jauh Anda dan lingkungan kerja yang fleksibel - dan bahwa budaya tim Anda dibentuk untuk secara efektif mendukung karyawan di perusahaan Anda - Anda harus membuat informasi itu tersedia di sepanjang perjalanan kandidat.
Di DigitalOcean, mereka menggabungkan budaya ramah jarak jauh mereka pada setiap tahap proses perekrutan, dimulai dengan halaman karir mereka di mana mereka menyoroti beberapa lokasi di mana mereka dapat mendukung karyawan jarak jauh, tergantung pada peran dan kebutuhan tim.
melalui digitalocean.com/careers
DigitalOcean juga dengan jelas melabeli posisi terbuka mereka yang memenuhi syarat jarak jauh dan memasukkan rincian dalam uraian tugas tentang seperti apa sebenarnya kerja jarak jauh di perusahaan mereka (lihat contoh di sini). Untuk kandidat yang tertarik mempelajari lebih lanjut tentang proses wawancara, bagian dari halaman FAQ DigitalOcean secara khusus membahas apa yang diharapkan selama wawancara jarak jauh.
Di Dell Technologies, salah satu cara mereka menunjukkan komitmen mereka untuk membangun budaya kerja yang lebih fleksibel adalah dengan membagikan kisah-kisah karyawan mereka yang secara aktif menerimanya. Perusahaan menginginkan kandidat potensial untuk dapat melihat diri mereka dalam cerita-cerita itu dan percaya bahwa mereka akan didukung sepenuhnya jika mereka memilih untuk mengambil posisi terpencil dengan Dell, atau merasa nyaman menggunakan fleksibilitas untuk mengakomodasi gaya hidup mereka.
Dengan menemukan anggota tim yang mau menceritakan kisah mereka dan membantu mereka melakukannya, Dell dapat membuat konten yang berfokus pada karyawan yang menarik yang dapat mereka bagikan di saluran media sosial @CareersAtDell mereka.
via @CareersAtDell di Twitter
Mereka juga membuat titik untuk menunjukkan pengalaman (seperti di atas) yang tidak hanya dari orang tua yang bekerja. Setiap orang memiliki kehidupan di luar pekerjaan dan kisah-kisah yang berbeda ini membuktikan bahwa kebijakan fleksibel Dell meluas ke semua karyawan mereka.
Strategi # 2: Jadilah Otentik
Calon ingin melihat bahwa budaya dan nilai-nilai yang mereka tunjukkan selama proses perekrutan cocok dengan kenyataan kehidupan kerja mereka begitu mereka naik ke kapal - dan itu bisa dibilang lebih benar bagi kandidat jarak jauh yang juga harus khawatir tentang perasaan dilibatkan dan didukung dari jauh. Anda harus menghubungkan titik-titik antara pesan yang Anda komunikasikan melalui merek perusahaan Anda dan cara perusahaan Anda benar-benar beroperasi.
Di DigitalOcean, mereka membuat budaya jarak jauh mereka nyata dan asli melalui sejumlah kebijakan, proses, dan alat utama - banyak di antaranya mencerminkan yang ada di sana untuk karyawan di tempat mereka.
- Tenaga kerja jarak jauh DigitalOcean memiliki perwakilan pengalaman karyawan yang berdedikasi sendiri.
- Karyawan jarak jauh ditawarkan tunjangan yang ditargetkan untuk membantu mendukung lingkungan kerja yang produktif dan inklusif, di mana pun mereka berada. Misalnya, sementara karyawan di lokasi memiliki akses ke "dinding camilan" di kantor, pekerja jarak jauh dapat memilih ke dalam kotak camilan berlangganan bulanan.
- Perusahaan ini memiliki pengalaman onboarding terpusat untuk karyawan jarak jauh, yang mencakup acara selama seminggu yang disebut Shark Week. Semua karyawan diundang untuk menghadiri dan berinteraksi dengan kolega mereka secara langsung.
- Slack digunakan untuk membuat jaringan dukungan dan memupuk inklusivitas di antara tenaga kerja jarak jauh DigitalOcean. "Remote" baru disambut ke saluran dengan serangkaian GIF dan komentar untuk membantu mereka merasa seperti bagian dari tim segera.
Di Dell, mereka benar-benar percaya pada pekerjaan fleksibel sebagai prinsip budaya - sangat banyak, pada kenyataannya, bahwa salah satu tujuan Tanggung Jawab Sosial Korporat (CSR) mereka adalah memiliki persentase tertentu dari anggota tim mereka memanfaatkan berbagai pengaturan kerja yang tersedia di perusahaan.
Agar perusahaan dapat berhasil dalam mencapai tujuan itu dan menghidupkan budaya kerja mereka yang fleksibel, tim kepemimpinan eksekutif di Dell memahami bahwa hal itu perlu dimulai dari atas ke bawah - dan bahwa mereka harus menaruh kepercayaan pada karyawan mereka untuk merangkul kebijakan ini secara bertanggung jawab.
Steven Price, Kepala Staf Sumber Daya Manusia di DellKepercayaan dimulai dengan kepemimpinan. Ketika para pemimpin membangun lingkungan kepercayaan, nilai-nilai dan dampak positif kepercayaan bergoyang melalui tim mereka, dan kemudian melalui seluruh organisasi.
Memimpin dengan contoh, Steven Price, Kepala Sumber Daya Manusia di Dell, telah menerbitkan artikel tentang bagaimana kepercayaan mempercepat keberhasilan. Dalam satu artikel di Forbes, ia menulis, “Kepercayaan dimulai dengan kepemimpinan. Ketika para pemimpin membangun lingkungan kepercayaan, nilai-nilai dan dampak positif kepercayaan bergoyang melalui tim mereka, dan kemudian melalui seluruh organisasi. ”
Strategi # 3: Temui Calon Di Mana Mereka
Anda sudah tahu betapa pentingnya menggabungkan pesan di sekitar budaya jarak jauh Anda di seluruh proses perekrutan untuk membuat kandidat aktif tetap terlibat. Tetapi konten yang memberikan wawasan tentang pengaturan kerja Anda yang jauh dan fleksibel juga perlu menjadi bagian dari strategi pemasaran merekrut dan perekrutan karyawan Anda secara keseluruhan. Idealnya, Anda ingin siapa pun yang terlibat dengan merek Anda dengan alasan apa pun, kapan saja, untuk dapat mempelajari aspek budaya perusahaan Anda ini.
DigitalOcean menggunakan profil perusahaan mereka di The Muse untuk membuat konten khusus untuk audiens jarak jauh mereka. Selain halaman kantor khusus yang mereka miliki untuk lokasi New York dan Massachusetts, mereka juga memiliki halaman yang menampilkan "kantor" Fleksibel / Jarak Jauh mereka, dengan foto-foto pengaturan kerja jarak jauh yang berbeda dan rincian tentang bagaimana DigitalOcean telah membangun budaya inklusif sehingga karyawan merasa terhubung di mana pun mereka berada.
Demikian pula, jika Anda menjelajahi situs karier Dell, Anda akan menemukan seluruh halaman yang berfokus pada perjalanan perusahaan menuju budaya kerja yang lebih fleksibel - yang dimulai pada 2009 dengan meluncurkan Program Tempat Kerja Terhubung (CWP) mereka. Mereka menggunakan halaman ini untuk mencakup ruang lingkup informasi yang luas tentang berbagai pilihan pekerjaan fleksibel mereka, termasuk video yang menampilkan karyawan berbicara tentang bagaimana program Dell memungkinkan mereka bekerja dengan cara yang memenuhi kebutuhan profesional dan pribadi mereka.
Bagian terbaik tentang kedua sumber daya ini dari DigitalOcean dan Dell? Mereka selalu tersedia.
Apakah Anda sudah mendukung pengaturan kerja yang fleksibel di perusahaan Anda, atau baru mulai berpikir tentang bagaimana Anda dapat mengadopsi jenis tenaga kerja dan budaya ini, strategi ini adalah kunci jika Anda ingin tetap terdepan dalam persaingan dan memerangi kekurangan bakat.
Ingat saja: Agar berhasil dengan strategi-strategi ini, pesan merek perusahaan Anda harus selaras dengan dan memenuhi kebutuhan unik dari bakat jarak jauh dan virtual.
Ingin menggali lebih dalam tentang strategi ini dan mendapatkan lebih banyak wawasan seperti bagaimana membangun kasus bisnis untuk berinvestasi dalam budaya kerja yang fleksibel di perusahaan Anda? Tonton webinar lengkapnya di sini.
