Pepatah lama menyatakan bahwa aturan dimaksudkan untuk dilanggar. Dan, pada kenyataannya, banyak pemimpin yang paling dihormati saat ini menggemakan mantra yang telah teruji waktu ini: Sir Richard Branson pernah mengucapkan nasihat bijak, “Anda tidak belajar berjalan dengan mengikuti aturan. Anda belajar dengan melakukan, dan dengan jatuh. "
Tetapi sementara pendekatan yang melanggar aturan jelas cocok untuk ide-ide yang mengganggu, pemikiran inovatif, dan menantang status quo, jangan biarkan keberanian mengacaukan Anda: Pemimpin memang mengikuti aturan - tidak hanya aturan yang diajarkan dalam Manajemen 101.
Di bawah ini adalah beberapa pedoman di luar kotak yang diambil oleh beberapa pemimpin paling terkenal dalam sejarah baru-baru ini - dan bagaimana Anda dapat memasukkan mereka ke dalam kehidupan Anda sendiri.
Aturan # 1: Jangan Buang Kekuatan Otak untuk Hal-hal sepele
Ketika berbicara tentang gaya kepemimpinan dalam arti paling literal, Mark Zuckerberg terkenal dengan gaya kepemimpinannya, sebut saja, pilihan mode "kamar asrama yang apik". Hoodie abu-abunya adalah bagian tak terpisahkan dari kepribadian publiknya. Steve Jobs adalah figur ikonik lain yang terkenal dengan ansambel tanda tangan: Karakter LEGO Even Jobs mengenakan turtleneck hitam.
Ada alasan yang terdokumentasi dengan baik mengapa beberapa pemimpin yang sukses mengenakan hal yang sama setiap hari, dan itu bukan karena mereka membuat pernyataan terselubung tentang mode perusahaan: itu untuk menghindari kelelahan keputusan, atau kelumpuhan mental yang disebabkan oleh informasi yang berlebihan. Teori ini berpendapat bahwa otak Anda memiliki jumlah terbatas kekuatan pengambilan keputusan, jadi menggunakannya untuk hal-hal sepele - seperti pakaian sehari-hari Anda atau cara memasak telur Anda di pagi hari - pada akhirnya boros sumber daya yang terbatas.
Meskipun kami tidak menganjurkan untuk mengeluarkan setiap item pakaian yang tidak pada skala abu-abu, ada hal yang berharga di sini: Memprioritaskan keputusan adalah elemen penting dari kepemimpinan yang sukses. Cari peluang dalam hidup Anda sendiri untuk memotong atau mendelegasikan pilihan yang tidak perlu Anda buat - itu bisa menjadi kunci untuk mengurangi keletihan keputusan dan membebaskan ruang otak ekstra untuk hal-hal yang penting.
Aturan # 2: Gagal, Gagal Lagi
Pertumbuhan melalui kegagalan adalah salah satu tema paling umum yang dipuji oleh para pemimpin modern.
James Dyson, misalnya, terkenal menguji 5.127 prototipe penyedot debu revolusionernya sebelum merilis versi yang akhirnya pergi ke pasar. Airbnb menghadapi banyak penolakan VC sebelum akhirnya berhasil mendapatkan pendanaan. Google Glass mungkin adalah salah satu kegagalan paling terkenal di luar sana.
Saya bisa terus dan terus. Jika Anda memikirkannya (atau melakukan sedikit riset), Anda akan menemukan bahwa hampir setiap perusahaan terkemuka telah mengalami kegagalan yang luar biasa di beberapa titik. Itu karena jika Anda mengambil risiko yang diperlukan untuk melakukan hal-hal besar, hal-hal pasti tidak berjalan sesuai rencana dari waktu ke waktu. Atau, seperti yang dikatakan penulis dan pembicara Ken Robinson, "Jika Anda tidak siap untuk salah, Anda tidak akan pernah menemukan yang orisinal."
Jadi, bagaimana Anda bisa menggunakan kegagalan untuk mendorong Anda maju seperti para pemimpin hebat zaman kita, daripada membiarkannya membuat Anda kecewa? Dalam buku mereka The Other "F" Word: Bagaimana Para Pemimpin, Tim, dan Pengusaha yang Cerdas Memberi Kegagalan , John Danner dan Mark Coopersmith menyarankan ini: Berharap bahwa bencana akan terjadi dan rencanakan yang terburuk di masa depan; bertujuan untuk mengenali kegagalan sejak dini dan meresponsnya saat itu terjadi; dan jika semuanya berantakan, analisislah apa yang salah dan letakkan semua pelajaran itu dalam segala hal yang Anda lakukan untuk maju. Dan, kami akan menambahkan, pastikan Anda menjaga diri sendiri di sepanjang jalan dan mengelilingi diri Anda dengan kolega dan kawan-kawan Anda yakin akan memiliki punggung Anda dalam kemerosotan.
Ingin Tumbuh Menjadi Pemimpin? Lihat Peran Terbuka di Unilever
Aturan # 3: Selalu Meminta Kritik
Di jalan menuju kepemimpinan yang sukses, umpan balik berjalan tepat di sebelah kegagalan. Tidak hanya penting untuk "tidak pernah berhenti mengulangi, " tetapi juga penting untuk mencari umpan balik yang jujur dari konsumen, kolega, dan anggota tim Anda sendiri.
Dalam ceramah TED 2013, Elon Musk memberi nasihat tentang pentingnya mencari umpan balik negatif, terutama dari orang-orang terdekat Anda dan bisnis Anda. “Benar-benar memperhatikan umpan balik negatif, dan memohonnya, terutama dari teman-teman, ” katanya. "Ini mungkin terdengar seperti saran sederhana, tetapi hampir tidak ada orang yang melakukannya, dan itu sangat membantu." Bill Gates mendukungnya, menyarankan para pemimpin memperhatikan dengan cermat setiap poin negatif dari umpan balik dari pengguna atau pelanggan: "Pelanggan Anda yang paling tidak bahagia adalah yang terbesar Anda sumber pembelajaran, ”ia pernah menasehati. Kami akan mencatat bahwa ini juga berlaku untuk rekan tim yang tidak bahagia, bos, atau siapa pun yang bekerja sama dengan Anda.
Meskipun tidak pernah menyenangkan untuk menghadapi kekurangan Anda, penting untuk menganggapnya serius (tetapi tidak secara pribadi) jika Anda ingin maju. Hal pertama yang pertama, pikirkan seberapa besar umpan baliknya adalah fakta atau pendapat. Meskipun keduanya mungkin layak ditangani, perbedaan sederhana ini penting. Jika perlu, ajukan lebih banyak pertanyaan dari orang yang memberi Anda umpan balik untuk benar-benar mencoba memahami inti masalahnya. Kemudian, mulailah membuat rencana untuk menyelesaikannya, bekerja dengan teman atau penasihat tepercaya jika Anda membutuhkan bantuan untuk memahami cara bergerak maju.
Dan, tentu saja, pastikan juga mengingatkan diri sendiri apa yang Anda lakukan dengan baik di sepanjang jalan, untuk membantu menjaga semangat Anda!
Aturan # 4: Miliki Kepercayaan untuk Meminta Apa yang Anda Butuhkan
Orang-orang sering berpikir bahwa para pemimpin yang sukses telah mencapai puncak dengan melemparkan diri mereka ke dalam pekerjaan mereka, mengorbankan hidup mereka selama berjam-jam di kantor, dan selalu tersedia. Dan sementara, ya, untuk beberapa hal ini benar, lebih sering para pemimpin dapat berhasil karena mereka memikirkan apa yang mereka butuhkan untuk membuat semua aspek kehidupan mereka bekerja - dan tidak takut untuk memintanya.
Sheryl Sandberg adalah salah satu pendukung paling terkenal dari aturan ini, dan salah satu murid filosofi Sandberg adalah Stacy Brown-Philpot, CEO dari TaskRabbit. Daftar pencapaian Brown-Philpot panjang; resume-nya meliputi nama-nama seperti Goldman Sachs dan Google, dan dia adalah pendiri Black Googler Network, landasan dari upaya keanekaragaman yang dirubah perusahaan. Tetapi, dalam cerita Lean In-nya, dia berbagi bahwa beberapa keputusan suksesnya datang bukan karena dia menyerahkan hidupnya ke samping, tetapi karena dia tahu apa yang dia perlukan untuk menyeimbangkan semuanya. "Jangan pernah takut untuk meminta apa yang Anda butuhkan untuk membuat seluruh hidup Anda - bukan hanya kehidupan kerja Anda - bekerja untuk Anda, " katanya.
Meminta hal-hal yang Anda butuhkan untuk menjaga keseimbangan kehidupan kerja, serta meminta dukungan dari karyawan, kolega, dan orang kepercayaan yang dipercaya adalah yang terpenting bagi para pemimpin yang sukses untuk menghindari kejenuhan dan, pada akhirnya, lebih baik dalam apa yang mereka lakukan.
Jadi, jika Anda berpikir hari kerja-dari-rumah mingguan, kesempatan untuk meninggalkan kantor sedikit lebih awal untuk menjemput anak-anak Anda, atau sesuatu yang serupa akan membuat Anda menjadi orang yang lebih seimbang dan, pada gilirannya, seorang profesional yang lebih baik, jangan jangan takut untuk mendekati atasan Anda dan lihat apakah pengaturan yang fleksibel dapat dilakukan.
Menjadi seorang pemimpin tidaklah mudah, tetapi kabar baiknya adalah, mereka yang datang sebelumnya telah meninggalkan buku pedoman yang layak untuk diperhatikan. Mulailah mengikuti aturan-aturan ini, dan kemungkinan Anda akan lebih dekat dengan kesuksesan daripada yang pernah Anda bayangkan.
