OK, pemula - kami telah membahas cara mencari pertunjukan awal berikutnya menggunakan beberapa metode tradisional dan tidak terlalu tradisional. Tetapi begitu Anda memiliki posisi potensial dalam pikiran, pertempuran baru saja dimulai. Sekarang, Anda harus mencari cara untuk membuat skor wawancara.
Di arena start-up, ada lebih banyak ruang untuk menjadi kreatif daripada metode “kirim dan kirim jari”. Sebenarnya, berdiri pada dasarnya diperlukan untuk mendapatkan wawancara. Dan untuk menunjukkan caranya, saya telah mengumpulkan saran dari dua pendiri berpengaruh yang merekrut pemula baru setiap hari.
1. Dapatkan Referensi
“Tidak mengherankan, cara tercepat untuk wawancara adalah ketika seseorang yang saya kenal membuat rujukan atau rekomendasi, ” kata Raj Aggarwal, pendiri dan CEO Localytics, yang memulai dengan cepat analisis seluler. Aggarwal bertemu dengan ratusan kandidat dalam proses mengisi posisi terbuka, tetapi mereka yang dirujuk oleh karyawan saat ini atau kontak tepercaya mendapatkan peringkat pertama.
Dan itu cukup benar di seluruh papan: Sejauh ini direkomendasikan adalah cara termudah untuk terhubung dengan start-up. Jadi, jika Anda memiliki kontak yang dapat merujuk Anda ke pekerjaan atau memperkenalkan Anda ke manajer perekrutan, dengan segala cara, habiskan waktu dan energi Anda di sana - itu akan memiliki hasil terbesar! Jika tidak, lihat di LinkedIn dan terhubung dengan perekrut pemula, yang kemungkinan dapat merujuk Anda ke beberapa pengusaha.
2. Jaringan Jalan Anda
Saya telah berbicara tentang pentingnya jaringan ketika Anda mencari posisi terbuka untuk melamar, tetapi para pendiri ini mengatakan bahwa itu juga bisa menjadi rute langsung ke wawancara. "Cari anggota tim, berteman dengan mereka, dan kemudian minta mereka untuk intro ke manajer perekrutan, " kata Aggarwal. "Ini cukup sederhana jika kamu memiliki inisiatif."
Di mana menemukan orang-orang ini? Tumbuh start-up akan sering hadir di konferensi atau berbicara di panel untuk mendapatkan eksposur dan mempromosikan produk mereka, jadi, setelah Anda memiliki beberapa start-up dalam pikiran, cari acara ini dan hadir! Coba dan luangkan waktu bersama pembicara setelah ceramahnya, atau tindak lanjuti dengan email keesokan paginya dengan sesuatu yang menarik terkait dengan topik tersebut.
3. Memberikan Nilai
Cara yang sangat unik untuk mendapatkan waktu dan perhatian para pemimpin pemula adalah dengan menawarkan saran untuk perusahaan atau menyajikan perspektif bisnis yang menarik yang tidak pernah mereka pikirkan sebelumnya. Seperti yang dikatakan Aaron White, CTO dan salah satu pendiri Boundless (perusahaan pemula yang sedang booming untuk buku teks online gratis) kepada saya, “Kopi itu murah. Mintalah untuk bertemu dengan saya sambil minum kopi, dan kemudian berikan nilai kepada saya dengan menawarkan semacam umpan balik yang berharga pada produk saya. Saya dengan senang hati akan memberi Anda waktu saya. "
Aggarwal setuju, menyatakan, "Jika seseorang menjangkau saya dengan ide baru tentang mencoba X atau Y di situs atau produk saya karena dia melihatnya bekerja dengan baik di masa lalu, dia akan mendapatkan perhatian saya segera - karena saya akan tahu dia orang yang suka ide. ”Dengan kata lain - kopi mungkin murah, tetapi ide tidak!
Setelah Anda mengambil waktu pendiri atau mempekerjakan manajer, jika Anda memiliki kompetensi atau keterampilan yang sedang ia cari, Anda mungkin menemukan diri Anda dalam sebuah wawancara tanpa menyadarinya! Tetapi, jika Anda tidak memiliki latar belakang yang dibutuhkan perusahaan saat ini, jangan khawatir. Kontak baru Anda pasti akan mengingat Anda karena Anda melakukan sesuatu yang berbeda dari yang lain - dan mudah-mudahan memberi Anda panggilan begitu diperlukan dengan nama Anda di atasnya.
4. Berlaku, Tapi Dengan Pizzazz!
Jika Anda belum menemukan cara untuk menghubungkan jaringan Anda ke wawancara, Anda mungkin masih harus mendaftar melalui rute tradisional. Tetapi jangan hanya mengirimkan resume Anda ke [email protected] dan berharap yang terbaik - agar diperhatikan, Anda pasti harus melangkah lebih jauh. Pakar kami menyarankan dua pendekatan:
Miliki kehadiran online: "Jika saya tidak dapat menemukan Anda online, Anda tidak ada, " kata White kepada saya. “Aku akan mencari web untukmu. Saya akan menemukan Anda di LinkedIn. Saya akan menemukan Anda di Facebook. Saya akan menemukan hal-hal aneh yang Anda katakan - yang dapat dimaafkan jika Anda membuat hal-hal yang baik. ”Dengan kata lain, Anda tidak hanya membutuhkan kehadiran daring yang solid, tetapi juga harus merupakan kehadiran strategis yang memamerkan keahlian Anda dan mewakili bagaimana Anda dapat membuat perbedaan dalam memulai. White menjelaskan bahwa jika seorang kandidat tidak memiliki blog, portofolio, atau semacam kode hub, mereka jauh di belakang pelamar lainnya.
Jangan fokus pada resume: Kita diajarkan bahwa resume itu penting, dan itu masih benar. Tetapi sebagai permulaan, resume hanya bagian kecil dari teka-teki. Aggarwal mengatakan dia lebih suka melihat aplikasi yang mencakup informasi "tentang masalah yang menarik atau pemikiran kepemimpinan di industri saya." Sepanjang baris yang sama, White mengatakan dia "lebih suka membaca surat pengantar yang dipikirkan dengan sangat baik yang menguraikan mengapa Anda ingin bekerja untuk kami dan apa yang Anda sukai, dibandingkan hanya daftar barang-barang, seperti resume. "
Yang perlu diperhatikan adalah ini: Selain resume, buat blog atau portofolio pembunuh online dan surat pengantar yang penuh gairah, dan kirimkan semuanya langsung ke tim kepemimpinan atau manajer perekrutan. Dan jika Anda belum mendengar kabar setelah seminggu - tindak lanjuti. Menjadi bergairah dan bersemangat tentang bisnis (dan menolak untuk menerima jawaban "tidak") hanya akan membantu kasus Anda.
Baiklah, start-up, dapatkan dan raih wawancara itu! Jika Anda mengikuti tips ini dan tetap bersemangat dan bertekad, Anda akan segera mewawancarai.
Lihatlah start-up ini yang sedang merekrut sekarang!
