Sebagian besar bos khawatir tentang bagaimana mereka dirasakan oleh karyawan mereka. Apakah mereka terlalu baik? Terlalu ketat Sombong? Pasif-agresif?
Untungnya, jika manajer merasakan ada sesuatu yang tidak beres, hal-hal ini nampaknya relatif mudah untuk dikoreksi: Ada strategi yang ditentukan untuk menjadi bos yang adil, penuh perhatian, tidak-terlalu-baik-tapi-tidak-terlalu-jahat.
Tapi menjadi inspiratif adalah cerita yang berbeda. Itu adalah sifat yang tampaknya tidak berwujud; sesuatu yang tidak bisa diperbaiki. Anda baik atau tidak - benar?
Walaupun beberapa manajer pada dasarnya tampak lebih menginspirasi daripada yang lain, saya cenderung berpikir bahwa itu tidak sepenuhnya bawaan. Ini hanya masalah mengetahui sifat-sifat apa dalam diri seorang pemimpin yang mendorong karyawan untuk berusaha menjadi lebih baik - dan menggabungkan mereka ke dalam gaya manajemen Anda sendiri sehari-hari. Berikut ini beberapa hal:
1. Seseorang Yang Bekerja Lebih Keras Dari Semua Orang Lain
Ketika saya bekerja di sebuah startup dan melihat ke bos saya, pendiri perusahaan muda, saya ingin melihat seseorang yang sangat lapar untuk perusahaan untuk berhasil; siapa yang mau melakukan apa yang dibutuhkan, kapan pun dibutuhkan, untuk menyelesaikan pekerjaan. Akan ada hari-hari ketika dia sudah berada di kantor ketika kami masuk dan akan tinggal selama berjam-jam setelah kami pergi.
Dan itu membuat anggota tim lainnya ingin bekerja sama kerasnya.
Apakah ini berarti Anda harus bekerja dengan jam gila hanya untuk menunjukkan kepada tim Anda bahwa Anda bekerja lebih keras dari mereka? Tidak. Tetapi mereka harus dapat dengan jelas melihat dedikasi Anda pada pekerjaan Anda dan keberhasilan departemen dan perusahaan - karena mereka akan mengambilnya dan mengikuti teladan Anda.
2. Seseorang Yang Antusias Terhadap Apa Yang Mereka Lakukan
Seperti halnya karyawan, bos dapat mengalami kelelahan. Beberapa minggu yang lalu, saya berbicara dengan bos saya di telepon, dan dia sepertinya tidak bisa melewati satu kalimat pun tanpa desahan dramatis ketika dia berbicara tentang betapa kewalahannya dia.
Tetapi mendengar tentang seberapa banyak pekerjaan yang Anda miliki, seberapa frustrasi Anda dengan bos Anda, dan bagaimana Anda tidak tahan lagi tidak akan menginspirasi karyawan Anda untuk antusias dengan pekerjaan mereka sendiri. Bahkan, mungkin akan melakukan yang sebaliknya.
Karyawan ingin dapat melihat ke manajer mereka dan melihat bahwa mereka mencintai apa yang mereka lakukan - bahwa bahkan di tengah frustrasi dan beban kerja yang berat, mereka bersemangat tentang pekerjaan mereka dan menikmati apa yang mereka lakukan setiap hari. Antusiasme semacam itu sangat menular. Ini mengingatkan karyawan tentang mengapa mereka ada di sana dan apa yang sedang mereka upayakan.
3. Seseorang yang Mengatur Bilah Tinggi
Para pemimpin terbaik tahu apa yang mampu dilakukan oleh anggota tim mereka - dan kemudian mendorong mereka sedikit lebih jauh.
Pada awalnya, ini bisa membuat karyawan frustrasi. Mereka mendengar tujuan yang menantang dan pemikiran pertama mereka adalah bahwa harapan itu tidak realistis dan manajer hanya kejam untuk menetapkan sesuatu yang sangat tidak mungkin tercapai. Tetapi pemimpin yang benar-benar inspirasional kemudian akan memberikan cara bagi karyawan untuk mencapai hal yang “tidak dapat diraih” -dengan memberikan panduan, pelatihan, dan sumber daya yang diperlukan untuk mencapai garis akhir.
Pada akhirnya, ketika karyawan melihat apa yang benar-benar mampu mereka lakukan, mereka terinspirasi untuk terus bekerja untuk tujuan yang sulit dijangkau itu - mengetahui bahwa manajer mereka ada di sana untuk mendukung mereka sepenuhnya.
4. Seseorang yang tidak mengabaikan masalah
Kita semua memiliki satu atasan yang mentolerir kinerja yang kurang baik untuk sedikit terlalu lama, yang memperlakukan karyawan yang tidak melakukan pekerjaan berkualitas (atau banyak pekerjaan sama sekali) sama dengan karyawan yang bekerja di atas dan di luar.
Atau, ada bos yang memungkinkan pekerjaan sub-par melewati tangannya. "Ini tidak persis apa yang diinginkan klien, tetapi kita hanya harus pergi dan menyerahkannya, " katanya.
Tetapi pemimpin yang menginspirasi adalah orang yang memperhatikan masalah dan tidak mentolerir biasa-biasa saja. Dia berbicara kepada karyawan yang berkinerja rendah sehingga timnya sekuat mungkin; dia melihat - dan menunjukkan - ketika tugas tidak memenuhi sasaran dan menjelaskan bagaimana menjadikannya lebih baik. Manajer yang menginspirasi mengatakan, "Saya memiliki standar tinggi, dan kami akan melakukan apa pun yang diperlukan untuk menghasilkan pekerjaan yang kami dukung dan dapat dibanggakan."
"Menjadi lebih inspiratif" bisa tampak seperti tujuan yang tidak mungkin tercapai - dan tujuan yang tidak terlalu Anda pengaruhi. Tetapi ketika Anda tahu apa yang karyawan Anda temukan sebagai inspirasi dan bekerja untuk mewujudkan hal-hal itu, Anda dapat meningkatkan faktor inspirasi Anda dengan cepat.
