Seorang wakil presiden perusahaan keuangan pernah mengatakan kepada saya, “Buatlah rencana - atau orang lain akan membuatkannya untuk Anda.” Dan nasihat ini tidak pernah lebih benar daripada ketika harus bertanggung jawab atas karier Anda.
Jika Anda telah bekerja keras, memenuhi tanggung jawab Anda, dan menerima ulasan kinerja positif, maka Anda telah berhasil mengikuti apa yang oleh kebanyakan orang disebut rencana pengembangan karir. Sayangnya, itu jauh dari apa yang saya sebut rencana peningkatan karier. Untuk membuat gerakan maju yang signifikan, Anda harus lebih dari sekadar hebat dalam pekerjaan Anda saat ini - tetapi, seperti yang sering saya sampaikan kepada klien dalam praktik pelatihan kepemimpinan saya, jika Anda menunggu saran dari bos Anda tentang bagaimana melakukan itu, Anda Sebaiknya jangan menahan nafas.
Pace Productivity, Inc. menemukan bahwa sementara para manajer banyak mengutip "manajemen orang" sebagai prioritas terpenting mereka, seorang manajer tingkat menengah biasanya menghabiskan 3, 3 jam per minggu untuk mengelola orang. Dari waktu itu, hanya dua jam yang dialokasikan untuk pelatihan, pelatihan, dan pendampingan. Sementara itu, tugas administrasi menyedot 24% dari waktu mereka. Jadi, tentu - bos Anda ingin membantu Anda tumbuh. Tepat setelah ia mengajukan biaya perjalanan, menandatangani pesanan pembelian, dan menolak permintaan rapat.
Jadi, untuk memberi Anda input yang lebih andal untuk rencana peningkatan karier Anda, saya berbicara dengan dua pemimpin terpintar yang saya kenal: Donnell Green, kepala manajemen dan pengembangan bakat global dengan Blackrock; dan Dr. Caroline Simard, associate director keanekaragaman dan kepemimpinan dengan Stanford School of Medicine. Mereka berbagi beberapa strategi kunci yang harus diketahui semua karyawan - tetapi tidak selalu dikatakan - tentang naik ke atas.
1. Dapatkan Atasan yang Baik
Mereka yang telah berhasil maju di tempat kerja - dan berharap untuk melanjutkan jalan itu - tahu bahwa bekerja untuk pemimpin yang tepat adalah langkah logis pertama untuk menjadi seorang pemimpin. Green, misalnya, tahu bahwa mengambil alih kariernya berarti membangun jaringan pendukung pelatih, mentor, dan sponsor.
“Jangan lakukan itu sendiri, ” sarannya, “dan berikan pertimbangan yang cermat kepada siapa yang ada dalam rantai manajemen Anda. Bekerja untuk orang yang Anda hormati, dan dapatkan bos yang baik. Saya telah membangun hubungan yang hebat dengan bos saya dan menciptakan nilai bagi mereka. Memiliki dukungan dari manajer Anda dapat membuat atau menghancurkan karier. "
Mengapa bos yang hebat begitu penting? Menurut Marcus Buckingham dan Curt Coffman, para pemimpin terbaik memberikan pelatihan, pengembangan, dan pelatihan peningkatan karier, dan mereka membantu karyawan memanfaatkan kekuatan mereka. Mereka juga memberi Anda teladan untuk ditiru saat Anda belajar memimpin. Jika Anda tidak mengetahui adanya pengembang bakat hebat dalam rantai manajemen langsung Anda, tanyakan sekitar untuk menemukan siapa mereka. Jika tidak ada kemungkinan bekerja secara langsung untuk mereka, minta mereka sebagai mentor.
2. Jalan Sempit Dapat Menjadi Rawan
Bayangkan jika Anda mencoba memelihara benih yang rapuh dengan memegangnya erat-erat sehingga Anda nyaris memeras kehidupannya. Jangan lakukan itu untuk tujuan karir Anda yang paling penting!
Maksud saya adalah ini: Anda mungkin memiliki ide yang sangat spesifik tentang di mana Anda ingin berada dan apa yang Anda pikir perlu Anda lakukan untuk sampai ke sana. Dan jika Anda cukup beruntung untuk mendapatkan masukan dari manajer Anda, ia mungkin akan meresepkan jalur karier pra-setel perusahaan Anda: jalur sempit dan linier dengan lebih sedikit peluang semakin tinggi Anda mendaki.
Tetapi menurut Simard, Anda harus terbuka untuk menyesuaikan rencana itu. "Jika Anda terlalu terikat pada definisi kesuksesan atau rencana karier yang sangat sempit, Anda akan mengabaikan peluang yang luar biasa, " ia memperingatkan. “Awasi tujuan Anda, tetapi jangan menghalangi hasil akhirnya. Kadang-kadang, itu berarti melakukan tugas yang tidak terlalu Anda minati. Tetapi jika itu benar-benar penting untuk mencapai visi Anda, itu benar-benar layak dilakukan. "
Bahkan dalam rencana karirnya sendiri, Simard tidak memiliki rute yang ditetapkan: "Saya mencoba untuk memiliki rencana, tetapi itu adalah rencana yang fleksibel."
Seperti yang pernah dikatakan oleh seorang presiden di industri perbaikan otomotif, “Pilih satu hal yang paling penting bagi Anda dalam peran Anda berikutnya - baik itu lokasi, fungsi tertentu, tingkat tertentu dalam organisasi, apakah Anda ingin laporan langsung, atau apa pun itu - dan kemudian menjadi sefleksibel mungkin mengenai sisanya. Anda akan lebih mungkin mendapatkan peran selanjutnya. "
3. Pengaturan waktu adalah segalanya
Pada 2011, ketika Accenture mensurvei 3.400 eksekutif, mereka menemukan bahwa hanya 37% yang meminta kenaikan gaji, promosi, atau perubahan pekerjaan, tetapi dari mereka yang bertanya, 65% mengatakan itu membantu. Bahkan, 59% orang yang meminta promosi mendapat satu. Jadi apa cara paling sederhana untuk mendapat promosi? Secara statistik, itu adalah untuk meminta satu.
Tetapi tidak ada seorang pun - termasuk bos Anda - yang akan memberi tahu Anda kapan atau bagaimana mengajukan permintaan itu.
Dan menurut Green, penentuan waktu secara strategis permintaan Anda sangat penting. “Percakapan yang tepat yang diadakan pada waktu yang salah bisa berbahaya, ” dia memperingatkan, “seperti gagal untuk menyadari bahwa bos Anda sedang dalam mood yang buruk atau orang yang Anda ajak bicara adalah orang yang salah. Perhatikan waktu dan gunakan naluri itu untuk percakapan ini. "
Jadi, pertimbangkan budaya perusahaan di kantor Anda. Kapan waktu yang tepat untuk meminta promosi? Misalnya, beberapa organisasi ingin Anda menunjukkan minat Anda untuk naik ketika Anda duduk untuk tinjauan kinerja tahunan Anda. Tetapi pada orang lain, Anda akan kehilangan kapalnya sepenuhnya karena perencanaan suksesi telah terjadi, dan para kandidat telah diidentifikasi untuk mengisi peran atasan mereka. Dalam hal itu, enam bulan sebelum peninjauan Anda akan menjadi waktu yang ideal untuk bertanya kepada SDM jika kinerja Anda layak mendapat tempat di jalur pipa suksesi.
Untuk menentukan pendekatan mana yang terbaik, amati bagaimana orang lain dipromosikan. Tanyakan kapan dan bagaimana organisasi Anda menangani keputusan pengembangan bakat seperti perencanaan suksesi, evaluasi kinerja, dan identifikasi karyawan berpotensi besar sehingga Anda dapat memilih waktu yang optimal untuk mengajukan permintaan.
4. Jangan Selalu Berbisnis Sepanjang Waktu
Anda mungkin berasumsi bahwa bos Anda ingin Anda memberi 110%, sepanjang waktu - tetapi ironisnya, hal itu dapat menyebabkan Anda kehilangan strategi kunci untuk kinerja tinggi dan maju. Bahkan, Dewan Eksekutif Perusahaan menemukan bahwa karyawan yang percaya bahwa mereka memiliki keseimbangan kehidupan kerja yang baik bekerja 21% lebih keras daripada mereka yang tidak.
Simard, yang memimpin inisiatif di Stanford School of Medicine untuk meningkatkan integrasi kehidupan kerja, setuju bahwa menjaga keseimbangan yang sehat sangat penting dalam peningkatan karir. “Jangan abaikan kecocokan kehidupan-pekerjaan, ” sarannya. "Dua potong ini harus berjalan seiring dalam segala hal yang kamu lakukan."
Green setuju. “Pikirkan keseriusan dan intensitasnya!” Katanya. "Jika Anda adalah seseorang yang orang-orang senang berada di sekitar, memiliki selera humor, dan tidak menganggap diri Anda serius, Anda akan memiliki pengikut - dan bahwa pengikut itu akan memajukan karier Anda." Dengan menjadi panutan keseimbangan dan dorongan semangat kolega untuk melakukan hal yang sama, Anda akan meningkatkan keinginan mereka untuk tetap dalam pekerjaan mereka, kinerja tim, dan potensi kepemimpinan Anda sendiri.
Bos Anda sendiri mungkin tidak memberi tahu apa yang Anda butuhkan untuk memajukan karier Anda, dan Anda tidak akan menemukan strategi terbaik yang tercantum dalam buku pedoman karyawan perusahaan. Jadi ambillah dari dua pro ini yang telah melihat apa yang diperlukan untuk memimpin. Temukan bos yang hebat, tetapkan tujuan karir yang fleksibel, pertimbangkan waktu sebelum Anda meminta promosi, dan dapatkan keseimbangan.
