Bukan rahasia lagi bahwa ada lebih sedikit wanita yang bekerja di bidang teknologi daripada pria.
Dan sementara hal-hal menjadi lebih baik, masih ada banyak pekerjaan yang harus dilakukan. Jadi, langkah nyata apa yang dapat diambil manajer untuk menciptakan lingkungan yang lebih ramah bagi wanita di bidang teknologi, dan bagaimana mereka bisa mengenali dan memperbaiki bias gender di sepanjang jalan?
Emily Lyons Soelberg, Wakil Presiden, Manajemen Produk dan Pemberdayaan Saluran untuk AT&T Internet of Things, memiliki beberapa gagasan tentang bagaimana melakukan hal itu.
Tawarkan Dukungan
Meskipun dia mulai sebagai jurusan sastra, Emily terpesona oleh sektor teknologi sejak awal setelah bertugas di sebuah perusahaan komunikasi pemasaran yang menggunakan teknologi baru untuk memasarkan layanan keuangan. Dia memeluk minat itu, meskipun jurusannya tidak terkait, dan mengejar gelar MBA dari Vanderbilt di eCommerce.
Bagi Emily, itu adalah fit alami.
“Apa yang benar-benar saya sukai, ” kata Emily, “adalah persimpangan teknologi dan bisnis. Begitu saya berada di dunia bisnis, saya bisa melihat bagaimana teknologi dapat memengaruhi perusahaan dan bisnis, dan bagaimana mereka kemudian dapat membawa hal-hal ke pasar yang akan memengaruhi pengguna akhir dan konsumen. ”
Saat ini, Emily dan timnya menemukan tidak hanya produk apa yang diinginkan pelanggan mereka, tetapi juga karakteristik dan persyaratan produk tersebut, dan bagaimana mereka dapat membawa mereka ke pasar dengan cara yang dipahami oleh penjual dan pelanggan.
Tapi, ini bukan hanya tentang berada di garis depan teknologi. Menurut Emily, AT&T juga mendorong wanita dalam teknologi dengan mengimplementasikan program-program seperti kelompok sumber daya karyawan, merekrut target, lokakarya pengkodean, program mentoring, dan pelatihan kepemimpinan.
AT&T menggunakan program-program ini untuk memastikan bahwa mereka merekrut, mengembangkan, dan mendukung perempuan dalam bidang teknologi sambil menciptakan saluran bakat perempuan yang terampil untuk peran kepemimpinan.
“Para pemimpin teknologi wanita menjadi panutan yang hebat bagi para pemimpin masa depan, dan beberapa fungsi teknologi kami yang paling penting dipimpin oleh wanita yang kuat, ” kata Emily.
Kenali Bias Gender
Dan sebagian besar membantu pemimpin perempuan maju di AT&T (dan di tempat lain) adalah mengakui bahwa lapangan bermain mungkin tidak sama. Kita semua akrab dengan konsep itu, tetapi kita sering mengabaikan hal itu bisa terjadi tanpa kita sadari - dengan cara yang halus dan tidak disadari. Perusahaan, tidak hanya dewan direksi atau manajemen tetapi semua orang dari atas ke bawah, perlu menyadari bias gender.
Jadi, evaluasi apakah Anda atau seseorang di sekitar Anda membuat pilihan tanpa menyadari bahwa gender melekat padanya. Misalnya, apakah Anda akan lebih lunak terhadap karyawan wanita yang datang terlambat atau pergi lebih awal karena masalah pengasuhan anak daripada Anda akan menjadi karyawan pria? Jika demikian, lihat kebijakan Anda untuk memastikan bias gender tidak berperan.
Mengatasi bias, tidak sadar atau tidak, adalah awal yang baik. Tetapi untuk benar-benar mengatasi masalah ini, kita perlu memahami bahwa ini bukan masalah perempuan saja, itu masalah semua orang.
Pastikan Semua Orang Mendengar
Manajer harus tahu bahwa ada beragam gaya kerja, dan karyawan memiliki sarana (dan volume) komunikasi mereka sendiri.
"Saya pikir itu berlaku untuk semua orang, tetapi tentunya sesuatu yang wanita, dan manajer wanita, harus waspadai, " aku Emily.
Menjadi satu-satunya wanita di ruangan itu bisa menakutkan. Suara kita kadang-kadang bisa tersesat, bahkan ketika kita berada di meja.
"Menjadi satu-satunya wanita di sebuah ruangan bisa menakutkan, " tambahnya. “Ini diperkuat jika kamu juga salah satu dari orang-orang muda di ruangan itu. Melapisi itu, bahwa kadang-kadang wanita enggan untuk berbicara kecuali mereka merasa terlalu berkualitas pada suatu topik. Suara kita kadang-kadang bisa tersesat, bahkan ketika kita berada di meja. Wanita perlu keluar dari zona nyaman mereka dan berbicara. Dan sebagai pemimpin, kita perlu mendorong ini. Tanyakan kepada orang-orang yang tidak berbicara apa yang mereka pikirkan. Jangan biarkan suara-suara paling keras menjadi satu-satunya - jika seseorang menyela atau berbicara berlebihan, berhenti dan biarkan wanita itu selesai. "
Dan bisa juga seseorang yang introvert atau karyawan yang bahasa keduanya adalah bahasa Inggris. "Bagaimana Anda mendapatkan keragaman pendapat dan minat untuk mendapatkan aspek multidimensi dari tenaga kerja?" Tanya Emily.
Orang-orang perlu berbicara dan benar - benar didengar, dan manajer harus mendorong mereka yang berada di meja pepatah untuk menggunakan suara mereka.
Biarkan Karyawan Memimpin
Begitu karyawan Anda menemukan suara mereka, inilah saatnya untuk membiarkan mereka menjadi tuan atas nasib mereka sendiri.
Terkadang manajer peka terhadap karyawan yang berurusan dengan keseimbangan kerja-keluarga, sehingga mereka menghindari menempatkan karyawan tersebut (seringkali perempuan) dalam situasi di mana mereka harus melakukan hal-hal seperti sering bepergian. Dan sementara ini dilakukan dengan niat terbaik, secara tidak sadar membatasi peluang bagi wanita.
Jadi, Emily menyarankan para manajer untuk mengingat bahwa itu sepenuhnya tergantung pada karyawan untuk memutuskan bagaimana menyeimbangkan pekerjaan dan kehidupan keluarga. Begitulah cara Emily memimpin di AT&T, dan dia menemukan bahwa karyawan berkembang ketika diberi otonomi itu.
Jadi, periksa bias Anda di depan pintu, angkat bicara, dan kendalikan karier Anda - itu bukan hanya nasihat bagus untuk wanita, tetapi untuk semua orang.
