Kita semua pernah ke sana. Pada suatu waktu atau sepanjang karier kami, kami telah melaporkan kepada seseorang dengan gelar besar, gaji besar, dan memesan tempat parkir hanya untuk bertanya-tanya, "Bagaimana mereka mendapatkan pekerjaan?"
Ketidakmampuan dan perilaku buruk seringkali mengalahkan kepemimpinan yang sebenarnya, dan ini sayangnya dapat memengaruhi kehidupan kerja kita. Berikut adalah lima jenis bos yang buruk - dan cara menghadapinya (ketika berhenti bukanlah suatu pilihan).
1. Manajer Yang Mengatakan “Ya” dan Berpura-pura Seperti Itu Tidak Pernah Menjadi Kasus
Anda diberi "lampu hijau" untuk bergerak maju dengan inisiatif. Tetapi sekali lagi, bos Anda tidak hanya berubah pikiran, tetapi tampaknya dia lupa semua tentang pernah menyetujui proyek.
Sekarang jika ini adalah perubahan arah berdasarkan beberapa informasi penting baru, itu sepenuhnya sah. Tetapi jika perilaku ini déjà vu lebih dari yang bisa Anda hitung, Anda punya masalah.
Cara Bertransaksi
Cara untuk mendekati tantangan ini adalah mengidentifikasi apa yang menyebabkan "berhenti dan pergi:" Siapa yang tampaknya selalu berbisik di telinganya? Setelah Anda memahami siapa yang mungkin terlibat dalam membantu mengubah pikirannya, sertakan suara-suara itu dalam rapat dan dapatkan sign-offnya sebelum Anda memulai proyek apa pun.
Dan begitu Anda melakukannya - tunggu. Bangun ke dalam timeline proyek Anda beberapa hari untuk membiarkan debu mereda dan kemudian lingkari kembali dengan atasan Anda untuk mengonfirmasi rencana. Anda mungkin tidak menghentikan perilaku itu, tetapi Anda akan merasa lebih memegang kendali dan tidak menghabiskan begitu banyak waktu mengerjakan proyek-proyek yang mungkin tidak pernah melihat cahaya hari.
2. Manajer Yang Tidak Membiarkan Anda Bekerja Dengan Orang Lain (Pernah)
Organisasi Anda memiliki banyak departemen dan perspektif berbeda. Anda pikir proyek yang sedang Anda kerjakan akan mendapat manfaat dari kerja tim lintas fungsional.
Bosmu tidak. Dia mungkin memberi tahu Anda bahwa lebih baik melibatkan orang lain pada jam ke-11. Dia mungkin mengatakan bahwa semua orang sibuk dengan prioritas lain. Semua itu mungkin benar sampai batas tertentu. Tetapi jika kurangnya dukungan untuk kolaborasi menciptakan silo, sesuatu harus berubah.
Cara Bertransaksi
Bawa percakapan offline dan keluar dari kantor. Buat titik untuk mengunjungi departemen lain secara teratur. Selama makan siang atau setelah bekerja, bagikan proyek menarik apa pun yang Anda dan tim Anda kerjakan yang dapat memengaruhi seluruh perusahaan. Transparansi dan kebenaran adalah kunci keberhasilan dan menjadi pemimpin sejati (terlepas dari Anda memiliki gelar atau tidak).
3. Manajer yang Tidak Setuju dengan Ide Anda, Mereka Membawa Anda
Anda mengajukan ide atau membagikan perspektif Anda dengan atasan Anda dan dia tidak setuju. Setelah itu, Anda tidak termasuk dalam rapat. Ketika Anda mendapatkan kursi di meja, Anda diabaikan.
Kemungkinan nyata bos Anda memang membalas Anda. Mungkin juga itu hanya imajinasi Anda. Sedihnya, sering kali ini adalah skenario sebelumnya.
Cara Bertransaksi
Meskipun perilaku semacam ini ilegal, bos yang buruk tahu bagaimana cara mengintimidasi dengan tujuan akhir yang membuat Anda sangat tidak nyaman sehingga Anda akan mengundurkan diri.
Dan mungkin Anda harus melakukannya. Itu salah satu cara menghadapi situasi yang tidak menguntungkan.
Cara lain adalah dengan menjadwalkan pertemuan dengan manajer Anda dan membagikan pandangan Anda tentang apa yang menurut Anda terjadi dan meminta perspektifnya. Kembali ke meja Anda, ketik email pendek yang merujuk pertemuan, apa yang dibahas, dan beri tahu dia bahwa Anda memahami prioritas yang dia tetapkan (sebutkan) dan Anda sangat senang bahwa udara telah dibersihkan.
Tentu saja, tidak ada jaminan dia akan berhenti, tetapi itu memberi Anda semacam catatan dan membuatnya waspada - sehingga jika atau ketika itu terjadi lagi, Anda dapat dengan percaya diri menghubungi HR untuk mendapatkan panduan.
4. Manajer Yang Suka Memainkan Game Menyalahkan
Anda dan tim Anda meluncurkan kampanye baru. Sayangnya, hasilnya tidak sebagus yang Anda harapkan. Anda melaporkan nomor Anda kepada atasan Anda dan membagikan pelajaran yang dipetik, tetapi itu tidak cukup baik. Bos Anda ingin tahu siapa yang harus disalahkan.
Cara Bertransaksi
Datanglah ke meja dengan pengingat tentang apa yang disepakati dan apa harapan untuk proyek tersebut. Bagikan debrief tentang bagaimana proyek-proyek sebelumnya berhasil. Kemudian, transisi ke proyek saat ini, berbagi pro dan kontra dan selalu menekankan sisi positif (dan tidak menunjuk jari).
Dengan berfokus pada upaya tim versus satu kesalahan spesifik yang dilakukan oleh satu orang tertentu, Anda membuat manajer Anda lebih sulit untuk mengeluarkan anggota.
5. Manajer yang Mengambil Kredit Penuh untuk Pekerjaan yang Tidak Mereka Lakukan
Anda telah bekerja siang dan malam untuk memindahkan gunung. Waktunya tiba ketika Anda telah berhasil, dan inilah saatnya bagi semua orang untuk mengetahuinya. Tetapi ketika siaran pers keluar, Anda tidak disebutkan.
Meskipun tidak biasa bagi kepala departemen untuk menepuk dirinya sendiri di belakang untuk "mengawasi" kesuksesan Anda, itu adalah tanda pemimpin yang buruk untuk memberhentikan mereka yang benar-benar melakukan bagian terbesar dari pekerjaan.
Cara Bertransaksi
Jika pengumuman publik tidak mengenali individu yang tepat atau mengakui upaya tim, cara untuk mendekati atasan Anda tergantung pada mereka. Jika Anda pikir itu adalah keputusan yang sangat terarah, ini adalah satu kali Anda harus melepaskannya. Jika orang-orang di tim Anda sendiri seharusnya bertepuk tangan dan tidak, maka lakukanlah sendiri. Bahkan jika itu hanya dalam email internal kepada mereka atau memberikan makan siang penghargaan, Anda memiliki kesempatan untuk melakukan apa yang bos Anda tidak lakukan: Jadilah seorang pemimpin.
Tetapi jika Anda merasa nyaman, kirim surel cepat ke atasan Anda untuk memberi tahu mereka bahwa tim Anda melakukan banyak hal dalam inisiatif dan sedikit kecewa karena tidak melihat nama mereka dikenali secara publik. Mungkin dia akan meminta maaf, mungkin dia tidak akan - tetapi tim Anda akan lebih kuat karena Anda mengadvokasi mereka.
Siapa pun bisa menjadi bos - itu tidak sama dengan menjadi seorang pemimpin. Mengawasi tanda-tanda peringatan ini akan membantu Anda memahami jenis orang yang Anda laporkan - dan apakah ada gunanya meninggalkannya.
