Bahkan para pemimpin terbaik diundang untuk mengerjakan proyek atau tim di mana mereka tidak bertanggung jawab. Mungkin Anda perlu mempelajari keterampilan baru atau mendapatkan pengetahuan, atau mungkin bos Anda hanya ingin melihat seberapa baik Anda bermain dengan orang lain. Apa pun masalahnya, Anda sekarang berada dalam situasi yang belum pernah Anda alami sebelumnya.
Belajar untuk menahan perilaku kebiasaan membutuhkan mengadopsi pola pikir yang berbeda, yang lebih mudah dikatakan daripada dilakukan. Mulailah mengerjakannya dengan belajar berpikir secara berbeda tentang bagaimana Anda menambah nilai di tempat kerja. Tidak, sungguh, berhentilah berasumsi bahwa keterampilan kepemimpinan Anda adalah satu-satunya hal yang membuat Anda berharga (beberapa kemampuan Anda yang lain bahkan mungkin lebih dibutuhkan!).
Berikut adalah lima cara untuk mengubah pemikiran Anda sehingga Anda bisa menjadi anggota tim yang kuat - bahkan ketika orang lain yang mengendalikan kapal:
1. Kelola Ego Anda
Para pemimpin sering menikmati status berada di puncak, atau dalam posisi di mana setiap orang mencari jawaban. Siapa yang tidak suka merasa kuat dan pintar?
Namun, Anda harus mematikannya untuk menjadi anggota tim atau kontributor individu yang baik. (Hal terakhir yang Anda inginkan adalah orang yang bersaing dengan pembuat keputusan untuk status dan kontrol.) Bonus: Mempraktikkan kerendahan hati akan mencakup semua proyek Anda dan membuat Anda lebih menyenangkan untuk melapor juga.
2. Jangan Berlebihan (Bahkan Dengan Niat Baik)
Kesalahan umum yang dilakukan para pemimpin sebagai anggota tim adalah berusaha membuat orang resmi yang bertugas terlihat baik. Kedengarannya bagus - tetapi biasanya menjadi bumerang.
Saya ditempatkan di tim yang dipimpin oleh orang yang dulu bekerja untuk saya. Karena kesetiaan dan dukungan, saya menganggap itu akan menjadi hal yang baik bagi saya untuk tidak hanya melakukan pekerjaan saya, tetapi untuk melakukan sedikit usaha ekstra untuk membuat pemimpin terlihat baik. Saya melakukan ini dengan memastikan dia mendapat pujian untuk setiap keberhasilan tim. Di akhir proyek, dia mendapat umpan balik bahwa dia terlalu banyak menerima pujian dan tidak menyebarkan cinta ketika harus mengakui semua orang - dan tanpa disadari aku yang menyebabkan masalah!
Pekerjaan Anda hanya melakukan pekerjaan Anda. Pemimpin bisa menjaga dirinya sendiri.
3. Berpikir Seperti Siswa, Bukan Critic
Gunakan kesempatan untuk menjadi kontributor untuk mempelajari bagaimana orang lain mendekati kepemimpinan. Jangan menebak bagaimana mereka harus melakukan sesuatu, perhatikan bagaimana mereka benar-benar melakukannya.
Ketika kesempatan muncul dengan sendirinya, jadikan orang tersebut dalam peran kepemimpinan sebagai guru Anda. Pelajari bagaimana dia berpikir tentang mengelola tim dan bagaimana dia mendekatinya. Anggaplah dia memiliki kekuatan super yang tidak Anda miliki dan pelajari darinya.
4. Saluran Kemampuan Anda
Bahkan jika Anda tidak berlari, Anda masih dapat menggunakan keterampilan Anda untuk membantu tim secara keseluruhan. Dengan kata lain, pimpin diri Anda, dan pimpin tugas atau tim yang ditugaskan untuk Anda.
Ingat, hanya karena Anda tidak memegang kendali, bukan berarti Anda bebas melakukan pekerjaan terbaik Anda (dan yang terbaik dalam hal ini adalah mendukung pekerjaan orang yang bertanggung jawab).
5. Model Perilaku "Pengikut" yang Ideal
Menjadi pengikut yang baik sama sulitnya dengan menjadi pemimpin yang baik, mungkin lebih keras. Tanyakan kepada diri Anda sendiri, “Bagaimana saya ingin seseorang dalam tim saya melakukan pekerjaan ini jika saya menjalankan sesuatu?” Kemudian kerjakan pekerjaan itu dengan cara itu. Orang-orang akan memperhatikan betapa tidak egois dan mendukungnya Anda.
Saya bekerja dengan CEO yang merasa dia perlu mengambil peran sebagai pengikut dalam sesi strategi perusahaan yang akan datang. Tim manajemennya memprotes, karena mereka terbiasa memimpin proses. Namun, ia menunjuk seorang manajer dua tingkat ke bawah untuk memimpin sesi. Yang mengejutkan semua orang, sesi ini adalah yang terbaik dalam sejarah perusahaan. Mengapa? Karena CEO mengambil peran sebagai pengikut yang memungkinkan orang lain muncul ke permukaan dengan ide dan wawasan mereka.
Ciri-ciri kepemimpinan yang paling dihargai orang adalah kerendahan hati, keaslian, dan integritas. Apa pun peran yang Anda pegang pada tim atau proyek tertentu, menggunakan sifat-sifat ini sebagai titik awal akan meningkatkan rasa hormat dan kepercayaan orang terhadap Anda, dan membantu Anda bekerja secara kolaboratif dan efektif.
