Pada 2009, saya lulus dari London School of Economics dan Political Science dengan gelar master jender. Saya pernah membaca Judith Butler, Hélène Cixous, dan Simone de Beauvoir, dan saya sedang dalam misi untuk mengubah dunia. Ya, saya siap bekerja, tetapi saya menginginkan lebih; Saya ingin menjadikan kantor tempat yang lebih adil dan lebih inklusif.
Saya mungkin tahu subjek ini secara akademis, tetapi saya tidak tahu bahwa dunia filsafat feminis dan realitas tempat kerja modern berada di galaksi yang berbeda. Enam tahun dan beberapa pekerjaan di bidang politik dan keuangan perusahaan kemudian, saya telah belajar bagaimana mempraktikkan teori tersebut serta cara menunjukkan kepemimpinan pada keberagaman - di mana pun Anda berada dalam karier.
1. Pelajari Keragaman Apa Artinya Sebenarnya
Kesalahan umum yang dilakukan orang adalah menganggap keragaman hanya berkaitan dengan ras dan gender. Benar-benar dapat dimengerti: Apakah kita laki-laki atau perempuan, hitam atau putih, jenis kelamin dan ras adalah karakteristik sosial yang kita perhatikan satu sama lain dengan segera. Ingat saja, keragaman juga mencakup karakteristik yang mungkin tidak dapat Anda lihat, seperti kecacatan, seksualitas, dan kepercayaan agama.
Menunjukkan kepemimpinan pada keberagaman adalah tentang memahami, memperjuangkan, dan merayakan kekuatan yang datang dari memiliki orang-orang dari berbagai latar belakang yang berbeda di tempat kerja.
2. Ketahui Statistik Anda
Jika Anda berencana berbicara tentang keragaman di tempat kerja Anda (dan saya harap Anda tahu), ada baiknya untuk memiliki statistik untuk mendukung argumen Anda untuk inklusivitas. Salah satu bagian terpenting dari penelitian di lapangan membandingkan kinerja keuangan perusahaan-perusahaan Fortune 500 dengan tingkat keragaman dewan tertinggi dan terendah, berdasarkan gender. Ia menemukan bahwa “rata-rata, perusahaan dengan persentase tertinggi dewan direksi wanita mengungguli mereka yang paling sedikit sebesar 53%.” Itu cukup mengesankan, bukan?
Anda juga perlu mengetahui nomor perusahaan Anda sendiri untuk perbandingan. Ingatlah bahwa bahkan ketika perusahaan memiliki staf yang 50% pria dan 50% wanita, itu tidak berarti itu sangat beragam. Melihat lebih dalam pada angka-angka dapat menunjukkan, misalnya, bahwa sebagian besar perempuan berada dalam peran administratif dan sebagian besar laki-laki berada dalam posisi kepemimpinan. Plus, sekali lagi, gender hanyalah salah satu aspek dari keragaman, dan perusahaan Anda dapat memiliki ruang untuk perbaikan di bidang lain.
3. Bagikan Kisah Anda
Jika ada satu hal yang saya pelajari tentang membuat perbedaan, adalah bahwa angka adalah bagian penting dari argumen yang kredibel - tetapi jumlahnya tidak cukup. Penelitian yang dikutip di atas keluar pada 2007 dan, mari kita hadapi itu, bertahun-tahun kemudian, kemajuan bukanlah di mana seharusnya.
Ini adalah kisah yang benar-benar mengubah hati dan pikiran. Jadi, bagikan cerita Anda dengan kolega tentang inklusivitas di tempat kerja - baik dan buruk - dan tanyakan pada orang lain tentang pengalaman mereka juga. Apakah Anda memiliki manajer yang mendukung Anda secara bertahap untuk kembali bekerja setelah cuti hamil? Bagaimana dengan seorang mentor yang memperjuangkan kenaikan Anda ke level dewan? Pernahkah Anda memiliki pengalaman negatif dengan bahasa yang berbahaya, humor yang tidak pantas, atau memperhatikan kurangnya kemajuan bagi kelompok orang tertentu?
Berbagi cerita-cerita ini sangat penting, karena mereka membantu menciptakan narasi tentang seperti apa budaya bisnis yang mendukung keragaman akan (dan tidak akan) terlihat. Jangan malu berbagi cerita Anda dengan manajer juga - tetapi pilih saat ketika mereka mau menerima. Sehari sebelum Anda mempublikasikan hasil tahunan Anda keluar! Tetapi retret perusahaan, peninjauan proses perekrutan, atau pembenahan paket manfaat mungkin merupakan kesempatan sempurna untuk berbagi anekdot tentang apa yang berhasil.
4. Jadilah Manajer Yang Baik
Jangan hanya berusaha untuk menjadi bos yang baik, bekerja untuk menjadi bos yang mendukung kebutuhan unik karyawan Anda. Misalnya, beberapa orang mungkin menemukan bahwa jadwal kerja yang berbeda membantu mereka memenuhi tuntutan pekerjaan dan kehidupan rumah. Pastikan Anda tahu semua kebijakan cuti perusahaan Anda sehingga ketika bawahan mendatangi Anda dengan suatu masalah, Anda bisa menawarkan solusi. Entah itu orangtua yang membutuhkan jadwal fleksibel atau seseorang yang meminta cuti untuk liburan keagamaan, Anda harus menjalankan departemen yang mengakomodasi.
Jika kebijakan perusahaan tidak sesuai dengan kebutuhan karyawan Anda, jadilah advokat dengan departemen sumber daya manusia Anda. Diskusikan dengan atasan bagaimana lebih banyak fleksibilitas dapat membantu Anda menarik kandidat baru dan berbeda. (Ini adalah percakapan yang bagus untuk memanfaatkan statistik dan cerita Anda.)
Akhirnya, bekerja dengan karyawan Anda. Jika orang tua harus pergi jam 4 sore tiga hari seminggu untuk menjemput anak-anaknya dari penitipan anak, cobalah dan buat itu berhasil. (Misalnya, dapatkah pekerjaan ekstra dilakukan di rumah?) Manajer yang terbuka untuk pengaturan kerja yang kurang konvensional mendapatkan jenis kesetiaan dari karyawan yang tidak dapat dibeli dengan uang. Mereka yang menggerutu atau melakukan proses yang sulit akan kehilangan orang-orang baik ke bisnis yang bersedia melakukan upaya.
5. Jadilah Mentor
Ya, kata mentor dilemparkan sepanjang waktu. Tetapi jika Anda senior - karyawan atau direktur tingkat C - Anda kemungkinan memiliki pengaruh signifikan. Pengaruh yang dapat Anda gunakan untuk membantu seseorang dalam peran junior di perusahaan Anda.
Ingat: Anda tidak perlu membimbing seseorang yang cocok dengan ras, jenis kelamin, atau seksualitas Anda. Dalam pengalaman saya, bermitra dengan seseorang yang tidak memiliki karakteristik sosial yang sama dapat meningkatkan pemahaman Anda tentang bagaimana rasanya berasal dari latar belakang yang berbeda dan bekerja di bidang Anda. Ya, Anda dapat belajar sebanyak mungkin dari mentee Anda seperti yang ia pelajari dari Anda.
Keragaman sangat penting untuk inovasi, produktivitas, dan laba. Dan orang-orang dalam peran kepemimpinan memiliki peran penting untuk dimainkan dalam mengubah peningkatan tenaga kerja kita. Tetapi menciptakan budaya perusahaan yang inklusif melibatkan semua orang - mulai dari asisten admin terbaru hingga manajer senior yang berpengalaman. Dan dengan statistik, cerita, manajemen yang baik, dan bimbingan, ada cara bagi karyawan di setiap tingkatan untuk menunjukkan kepemimpinan pada keberagaman.
