Mari kita bicara tentang gaya kepemimpinan.
Ketika kita memikirkan jenis-jenis pemimpin yang berbeda, menggoda untuk mengelompokkan mereka menjadi hanya dua kategori: baik dan buruk.
Mungkin ada mantan bos yang membuat Anda merasa didukung dan terinspirasi. Dan kemudian ada juga manajer yang sangat kritis, mereka membuat Anda bertanya-tanya apakah Anda bahkan memenuhi syarat untuk menangani kopi sore.
Ya, mereka adalah dua jenis manajemen yang sangat berbeda. Tapi ada satu hal: Kepemimpinan tidak selalu mudah atau hitam dan putih.
Ada banyak gaya kepemimpinan yang tidak selalu baik atau buruk - mereka berbeda. Mereka semua memiliki kelebihan dan kekurangannya, serta penggunaannya yang sesuai dalam skenario tertentu.
Baca terus untuk mengetahui mengapa memahami pendekatan Anda sendiri penting, untuk mendapatkan perincian dari delapan gaya kepemimpinan umum - bersama dengan pro, kontra, ciri-ciri pengenal mereka - dan untuk mempelajari bagaimana Anda dapat mengubah gaya kepemimpinan Anda.
Apa itu Kepemimpinan … Sungguh?
Lengkapi kalimat ini: "Seorang pemimpin adalah …"
Apa jawaban anda Seseorang yang berada dalam posisi formal kekuasaan? Siapa pun yang berperingkat di atas Anda di bagan org? Orang dengan kantor sudut dan gaji yang lebih tinggi?
Itu mungkin persepsi tradisional, tetapi penting untuk menyadari bahwa siapa pun bisa menjadi pemimpin. Ya, itu berarti Anda juga.
Pada dasarnya, seorang pemimpin adalah seseorang yang mempengaruhi atau membimbing orang lain melalui tindakan dan perilaku mereka sendiri. Itu mungkin berarti seseorang yang ditunjuk sebagai kepala departemen. Tapi jangan salah - memiliki senioritas itu bukanlah prasyarat.
Bahkan jika Anda tidak mengelola tim setiap hari, Anda mungkin masih harus masuk ke peran kepemimpinan dari waktu ke waktu. Mungkin Anda mempelopori proyek lintas fungsional yang penting atau Anda harus menjadi tuan rumah rapat.
Itu adalah kesempatan bagi Anda untuk memenuhi peran kepemimpinan dan dipandang sebagai contoh. Itu juga momen ketika kualitas dan gaya kepemimpinan Anda sendiri akan muncul ke permukaan. Jadi, jangan menganggap pendekatan ini sebagai sesuatu yang tidak berlaku untuk Anda hanya karena Anda tidak memiliki peran C-suite.
Mengapa Penting untuk Memahami Gaya Kepemimpinan Anda?
Sebelum kita terjun langsung ke dunia intisari, ada satu pertanyaan kritis yang perlu dijawab: Mengapa gaya kepemimpinan itu penting?
“Memahami bagaimana Anda memimpin dan ingin memimpin akan memberi Anda rasa kontrol yang lebih baik atas ukuran dan ruang lingkup jangkauan dan dampak Anda, ” jelas Joyel Crawford, seorang pelatih karier Muse dan konsultan pengembangan kepemimpinan.
“Membawa kesadaran memungkinkan Anda mengambil kepemilikan dan tanggung jawab, ” tambah Tara Padua, pelatih eksekutif, wirausahawan, dan penasihat pemula. “Gaya kepemimpinan kami adalah pusaran nilai-nilai kami, kekuatan dan kemampuan alami kami, kepercayaan dan pengalaman kami. Mengetahui gaya kepemimpinan Anda dapat membantu Anda menyelaraskan pusaran air itu dengan visi, tujuan, dan bahkan misi dan visi organisasi Anda. "
Sederhananya, untuk memiliki dampak sebagai pemimpin, Anda harus menjadi yang efektif. Dan agar efektif, Anda harus memahami dengan tepat dari mana Anda memulai - serta ke mana Anda ingin pergi. Mengetahui pendekatan Anda saat ini memberi Anda garis dasar yang dapat Anda gunakan untuk mengidentifikasi perbaikan yang perlu Anda lakukan.
8 Gaya Kepemimpinan yang Berbeda (dan Pro dan Kontra Mereka)
Inilah yang baik, buruk, dan jelek pada delapan "buku teks" pendekatan umum untuk kepemimpinan.
Gaya-gaya ini didasarkan pada temuan beberapa peneliti kepemimpinan terkenal (seperti Karl Lewin, Bernard M. Bass, Robert K. Greenleaf, dan banyak lagi). Namun, ketahuilah bahwa Anda akan melihat para pakar yang berbeda mendefinisikan ember ini secara berbeda.
1. Kepemimpinan Transaksional
Cara terbaik untuk memahami kepemimpinan transaksional adalah dengan memikirkan transaksi khas: Saya memberi Anda ini, dan Anda melakukan ini sebagai balasannya.
Itu benar-benar dasar gaya kepemimpinan ini. Pemimpin transaksional memberikan instruksi kepada anggota tim mereka dan kemudian menggunakan berbagai penghargaan dan hukuman untuk mengenali atau menghukum apa yang mereka lakukan sebagai respons.
Pikirkan seorang pemimpin yang menawarkan pujian untuk memuji pekerjaan yang dilakukan dengan baik atau mengamanatkan bahwa seorang anggota kelompok menangani tugas yang dibenci di seluruh departemen karena mereka melewatkan tenggat waktu. Itu adalah contoh hadiah dan hukuman dalam lingkungan kerja.
Tidak perlu dikatakan, pendekatan ini sangat direktif, dan sering disebut sebagai gaya kepemimpinan "jitu".
Pro: Kebingungan dan dugaan dihilangkan, karena tugas dan harapan jelas dipetakan oleh pemimpin.
Con: Karena lingkungan dan ekspektasi yang kaku, kreativitas dan inovasi terhenti.
Anda Mungkin Menjadi Pemimpin Transaksional Jika …
- Anda sering menggunakan ancaman karena harus terlambat ketika Anda perlu memotivasi tim Anda.
- Anda terus-menerus melakukan brainstorming cara-cara cerdas untuk mengenali kerja yang solid - tim Anda tidak sabar untuk melihat apa yang Anda hasilkan setelah pesta taco bulan lalu.
2. Kepemimpinan Transformasional
Sekali lagi, dengan gaya kepemimpinan ini, semuanya ada dalam nama: Pemimpin transformasional berusaha mengubah (ahem, mentransformasikan ) bisnis atau grup yang mereka pimpin dengan mengilhami karyawan mereka untuk berinovasi.
Para pemimpin ini adalah tentang membuat perbaikan dan menemukan cara yang lebih baik untuk menyelesaikan sesuatu. Dan sebagai hasilnya, mereka menginspirasi dan memberdayakan orang lain untuk memiliki pekerjaan mereka dan berpadu dengan saran atau pengamatan mereka tentang bagaimana hal-hal dapat disederhanakan atau ditingkatkan.
Di bawah pemimpin transformasional, orang memiliki banyak otonomi, serta banyak ruang bernapas untuk berinovasi dan berpikir di luar kotak.
Pro: Pemimpin mampu membangun tingkat kepercayaan yang tinggi dengan karyawan dan menggalang mereka di sekitar visi bersama atau tujuan akhir.
Con: Di lingkungan di mana proses yang ada dinilai, keinginan untuk mengubah keadaan dapat mengacaukan beberapa bulu.
Anda Mungkin Menjadi Pemimpin Transformasional Jika…
- Anda melihat setiap proses yang ada dengan mata yang cerdas dan perasaan yang kuat bahwa itu bisa lebih baik.
- Anda selalu mendorong orang lain untuk keluar dari zona nyaman mereka dan mendorong batas mereka sendiri.
- Anda bisa meledak dengan bangga setiap kali Anda melihat anggota tim mencapai sesuatu yang sebelumnya dianggap mustahil.
3. Kepemimpinan Pelayan
Pemimpin hamba beroperasi dengan moto standar ini: Melayani pertama dan memimpin kedua.
Daripada memikirkan bagaimana mereka dapat mengilhami orang untuk mengikuti jejak mereka, mereka menyalurkan sebagian besar energi mereka untuk menemukan cara-cara yang dapat mereka bantu orang lain. Mereka memprioritaskan kebutuhan orang lain di atas kebutuhan mereka sendiri.
Terlepas dari kenyataan bahwa mereka adalah pemimpin alami, mereka yang mengikuti model kepemimpinan yang melayani tidak mencoba untuk mempertahankan pegangan putih pada status atau kekuasaan mereka sendiri. Sebaliknya, mereka fokus pada mengangkat dan mengembangkan orang-orang yang mengikuti mereka.
Sebagaimana Simon Sinek dengan fasih menjelaskan dalam bukunya, Leaders Eat Last: Mengapa Beberapa Tim Menyatukan dan Yang Lain Tidak , “para pemimpin adalah orang-orang yang bersedia menyerahkan sesuatu untuk kita sendiri. Waktu mereka, energi mereka, uang mereka, bahkan mungkin makanan dari piring mereka. Ketika itu penting, para pemimpin memilih untuk makan terakhir. "
Pro: Pendekatan ini meningkatkan moral dan mengarah pada tingkat kepercayaan yang tinggi, yang menghasilkan kinerja karyawan yang lebih baik dan budaya perusahaan yang lebih positif secara keseluruhan.
Con: Ini menantang. Terus mendorong kebutuhan dan prioritas Anda sendiri ke backburner bukanlah sesuatu yang menjadi kebiasaan bagi kebanyakan dari kita.
Anda Mungkin Menjadi Pemimpin Hamba Jika …
- Anda dikenal karena bertanya, “Apa yang bisa saya lakukan untuk membantu?” Setidaknya tiga kali sehari.
- Anda menempatkan prioritas tinggi untuk menghilangkan hambatan dan membantu orang lain menyelesaikan pekerjaan.
- Anda tidak pernah berpikir dua kali untuk membantu ketika Anda diminta - karena Anda tahu bahwa daftar pekerjaan Anda sendiri masih akan ada ketika Anda kembali.
4. Kepemimpinan yang Demokratis
Anda mungkin juga mendengar gaya kepemimpinan ini disebut "kepemimpinan partisipatif." Pemimpin dalam kategori ini menjalankan kelompok dan proyek seperti … yah, demokrasi.
Bahkan jika para pemimpin ini secara teknis lebih tinggi di bagan organisasi, mereka menekankan bekerja bersama dan secara aktif melibatkan tim mereka dalam proses pengambilan keputusan. Para pemimpin demokratik menghargai gagasan dan masukan dari orang lain, dan mendorong diskusi tentang kontribusi tersebut.
Mereka tidak menurunkan pesanan dari atas, dan malah mengambil pendekatan yang jauh lebih kolaboratif untuk menyelesaikan sesuatu.
Pro: Kreativitas dan inovasi didorong, yang juga meningkatkan kepuasan kerja di antara karyawan dan anggota tim.
Kontra: Terus-menerus berusaha mencapai konsensus di antara suatu kelompok dapat menjadi tidak efisien dan, dalam beberapa kasus, mahal.
Anda Mungkin Menjadi Pemimpin Demokratis Jika…
- Anda pikir pertemuan terbaik adalah pertemuan di mana setiap orang memiliki kesempatan yang sama untuk menimbang.
- Anda tidak dapat mengingat kapan terakhir kali Anda membuat keputusan penting tanpa mendapat masukan dari setidaknya satu orang lain.
5. Kepemimpinan otokratis
Kepemimpinan otokratis ada pada sisi yang berlawanan dari spektrum dari kepemimpinan demokratis.
Anda dapat menganggap ini sebagai pendekatan "jalan saya atau jalan raya".
Para pemimpin otokratis memandang diri mereka sebagai memiliki kekuatan absolut dan membuat keputusan atas nama bawahan mereka. Mereka menentukan tidak hanya apa yang perlu dilakukan, tetapi juga bagaimana tugas-tugas itu harus diselesaikan.
Pro: Keputusan sering dibuat dengan cepat dan strategis, dan sebagai hasilnya tim tetap di jalurnya.
Kontra: Karyawan dapat merasa diabaikan, dibatasi, dan - dalam kasus terburuk yang terburuk - bahkan dilecehkan.
Anda Mungkin Menjadi Pemimpin Autokratis Jika…
- Anda pikir diskusi kelompok dan brainstorming hanya memperlambat segalanya, dan lebih baik jika Anda membuat keputusan penting sendiri.
- Anda tidak suka ketika karyawan mempertanyakan keputusan Anda - ketika Anda mengatakan sesuatu, itu sudah final.
6. Kepemimpinan Birokrasi
Kepemimpinan birokratis berjalan “sesuai buku, ” demikianlah. Dengan gaya kepemimpinan ini, ada satu set kotak yang ditentukan untuk diperiksa agar menjadi pemimpin sejati.
Sebagai contoh, para pemimpin birokrasi memiliki otoritas hierarkis - yang berarti kekuatan mereka berasal dari posisi atau jabatan formal, alih-alih dari sifat atau karakteristik unik yang mereka miliki.
Mereka juga memiliki daftar tanggung jawab, serta aturan dan sistem yang jelas tentang bagaimana mereka akan mengelola orang lain dan membuat keputusan. Mereka hanya perlu mengikuti peta jalan yang disusun untuk mereka.
Pro: Ada banyak stabilitas. Karena ini adalah pendekatan sistematis untuk kepemimpinan, segala sesuatunya tetap konstan bahkan melalui perubahan personel dan perubahan lain yang mengancam akan mengacaukan kemampuan.
Con: Sangat menggoda untuk jatuh ke dalam perangkap "kami selalu melakukannya dengan cara ini". Pendekatan ini bisa tidak fleksibel dan lalai untuk meninggalkan ruang untuk kreativitas atau ide dari karyawan.
Anda Mungkin Menjadi Pemimpin Birokrasi Jika…
- Anda sering menemukan diri Anda bertanya bagaimana pendahulu Anda menangani skenario tertentu - Anda ingin memastikan bahwa Anda mengikuti prosedur yang diterima.
- Anda selalu meminta konfirmasi bahwa Anda melakukan sesuatu dengan benar setiap kali Anda ditugaskan dengan sesuatu yang baru.
7. Kepemimpinan Laissez-Faire
Apakah Anda ingat istilah "laissez-faire" dari kelas bahasa Prancis atau sejarah SMA Anda? Jika tidak, mari segarkan ingatan Anda.
Ini adalah istilah Prancis yang diterjemahkan menjadi "biarkan saja, " yang cukup akurat merangkum pendekatan kepemimpinan lepas tangan ini. Ini kebalikan dari manajemen mikro.
Para pemimpin Laissez-faire menyediakan alat dan sumber daya yang diperlukan. Tetapi kemudian mereka mundur dan membiarkan anggota tim mereka membuat keputusan, menyelesaikan masalah, dan menyelesaikan pekerjaan mereka - tanpa harus khawatir tentang pemimpin yang secara obsesif mengawasi setiap gerakan mereka.
Pro: Tingkat kepercayaan dan kemandirian ini memberdayakan tim yang kreatif dan bermotivasi diri.
Kontra: Kekacauan dan kebingungan dapat terjadi dengan cepat - terutama jika sebuah tim tidak terorganisir atau diarahkan sendiri.
Anda Mungkin Menjadi Pemimpin Laissez-Faire Jika…
- Anda hampir tidak melakukan pembicaraan dalam pertemuan pembaruan status proyek. Alih-alih, anggota tim Anda adalah orang-orang yang mengisi tempat di mana Anda berada.
- Anda benar-benar hanya terlibat dalam sebagian besar tugas dan proyek di dua titik utama: awal dan akhir.
8. Kepemimpinan Karismatik
Anda tahu apa artinya memiliki banyak karisma, dan itulah yang dimiliki oleh para pemimpin ini.
Para pemimpin karismatik memiliki kepribadian yang magnetis, serta banyak keyakinan untuk mencapai tujuan mereka.
Alih-alih mendorong perilaku melalui instruksi yang ketat, para pemimpin ini menggunakan komunikasi dan persuasi yang fasih untuk menyatukan tim dalam suatu tujuan. Mereka dapat dengan jelas menjabarkan visi mereka dan membuat orang lain bersemangat tentang tujuan yang sama.
Pro: Pemimpin karismatik sangat inspirasional dan efektif dalam membuat seluruh kelompok diinvestasikan dalam tujuan bersama.
Kontra: Karena fokus mereka yang intens, mudah bagi para pemimpin ini untuk mengembangkan "visi terowongan" dan melupakan masalah atau tugas penting lainnya yang muncul.
Anda Mungkin Menjadi Pemimpin Karismatik Jika …
- Anda dikenal karena memberikan jenis presentasi "reli pasukan" yang luar biasa.
- Anda biasanya yang terpilih untuk bersulang dan berpidato di berbagai acara perusahaan.
Seberapa Sulit Mengubah Gaya Kepemimpinan Anda?
Jadi, Anda telah membiasakan diri dengan seluk beluk pendekatan di atas … bagaimana jika Anda menyadari bahwa Anda ingin melakukan beberapa perubahan? Mungkin Anda telah mematok diri Anda sebagai pemimpin transaksional dan ingin menjadi lebih transformasional, atau Anda pikir Anda bisa memasukkan lebih banyak kepemimpinan pelayan ke dalam gaya Anda yang ada.
Berita baiknya: Anda benar-benar dapat mengubah gaya kepemimpinan pribadi Anda. "Gaya kepemimpinan Anda bukan keanggotaan tahunan, " kata Crawford. Mengubah pendekatan Anda sebenarnya cukup mudah dalam konsep (meskipun sedikit lebih sulit dalam praktiknya), dan Anda dapat melakukannya kapan saja. Kuncinya adalah untuk menukar kebiasaan yang tidak efektif dengan kebiasaan baru yang lebih sesuai dengan gaya yang ingin Anda selaraskan, dan "tetap berkomitmen untuk mempraktikkan gaya dan teknik kepemimpinan baru Anda."
Misalnya, jika Anda cenderung otokratis dan ingin menggabungkan beberapa praktik yang lebih demokratis, cobalah beberapa hal yang memaksa Anda melepaskan kekuatan seperti:
- Meminta pendapat kedua tentang keputusan yang Anda buat.
- Melembagakan sesi curah pendapat mingguan dengan tim Anda.
- Meminta seorang kolega untuk memimpin sebuah proyek yang sebelumnya Anda tangani sendiri.
Jika Anda berjuang untuk mengetahui bagaimana Anda bisa lebih efektif atau apa gaya kepemimpinan terbaik untuk Anda di tempat pertama, Padua merekomendasikan agar Anda mulai dengan memikirkan seorang pemimpin atau mentor yang Anda kagumi. "Apa kualitas mereka?" Tanyanya. "Apa yang mereka lakukan? Apa yang mereka katakan? Bagaimana hal itu berdampak pada Anda? "
Latihan itu dapat membantu Anda mengidentifikasi beberapa sifat yang ingin Anda terapkan dengan gaya Anda sendiri.
Begini masalahnya: Tidak ada yang namanya gaya kepemimpinan "sempurna", karena kepemimpinan tidak cocok untuk semua. Semua pendekatan ini datang dengan manfaat dan kelemahannya, dan beberapa di antaranya akan lebih efektif dalam skenario tertentu.
Gagasan itu telah membuka jalan bagi satu gaya terakhir: kepemimpinan situasional . Ini sangat fleksibel dan menunjukkan bahwa para pemimpin harus menyesuaikan pendekatan mereka dengan keadaan khusus mereka.
Terlepas dari di mana Anda merasa cocok dengan gaya Anda saat ini, ada beberapa perubahan yang dapat Anda lakukan untuk menjadi lebih efektif. Seperti apa pun, kepemimpinan adalah proses pembelajaran, dan dibutuhkan sedikit trial and error untuk memperbaikinya.
"Jangan takut melakukan kesalahan, " simpul Crawford. “Itulah cara kita belajar. Kadang-kadang Anda mungkin harus mencoba beberapa gaya yang berbeda untuk membuat semuanya berfungsi. Mudahlah pada diri sendiri. ”
