Semua orang ingin menjadi orang itu - orang yang melihat informasi yang sama dengan orang lain, tetapi yang melihat solusi inovatif dan baru. Namun, dibutuhkan lebih dari sekadar memiliki ide yang bagus. Bagaimana Anda membagikannya sama pentingnya dengan saran itu sendiri.
Mengapa? Karena menulis naskah baru - secara harfiah atau kiasan - berarti bahwa anggota tim lain harus beradaptasi dengan sesuatu yang baru. Jadi, apakah Anda menyarankan perubahan (tampaknya) jinak seperti merampingkan protokol usang, atau perubahan yang lebih besar seperti menambahkan satu jam ke setiap hari kerja sehingga orang dapat pergi lebih awal pada hari Jumat, Anda meminta orang lain untuk menata kembali alur kerja atau jadwal mereka. Belum lagi, jika proses scrapping Anda adalah orang lain disarankan, ada kemungkinan perasaan terluka.
Untuk mendapatkan dukungan pada gagasan baru yang inovatif, ikuti delapan langkah ini:
1. Jadilah Salesman
Ide-ide besar tidak berdiri sendiri. Dengan kata lain, Anda tidak dapat menyebutkan saran Anda sekali dan mengharapkannya diadopsi. Untuk melihat perubahan, Anda harus memperjuangkan rencana Anda dan menjual manfaatnya. Selain itu, Anda harus bersedia untuk menghadapi pemeriksaan dan kritik dan bersiap untuk menjelaskan inovasi Anda dengan cara yang berbeda untuk berbagai audiens.
2. Berikan Waktu
Jadi, Anda ingin menjelaskan pemikiran Anda dengan jelas dan sepenuhnya, tetapi kemudian Anda perlu memberi waktu kepada orang lain untuk dipertimbangkan. Jenius kreatif dapat menyerang kapan saja, tetapi implementasinya dapat memakan waktu berbulan-bulan atau bahkan bertahun-tahun - seperti halnya mencuci tangan dan sterilisasi di rumah sakit.
3. Gunakan Saluran
Terkadang masuk akal untuk pergi ke bos Anda terlebih dahulu. Tetapi di lain waktu, akan berguna untuk membangun koalisi di antara rekan kerja Anda atau pemangku kepentingan lainnya. Ketika berhasil, itu berfungsi dengan baik - karena Anda siap untuk pushback supervisor keras kepala Anda dengan jawaban seperti, “Sebenarnya, saya terhubung dengan beberapa orang di departemen teknologi kami untuk membahas berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk pembaruan situs web semacam ini, dan mereka menyarankan mereka memiliki bandwidth. "
Namun, pastikan Anda bisa menjelaskan pendekatan akhir Anda sebagai salah satu yang membangun kasus Anda, bukan hanya menghindari manajer Anda. Hal terakhir yang Anda inginkan adalah bos Anda merasa malu karena dia tidak diberi tahu - yang bisa membuatnya membatalkan ide sebelum ide itu lepas landas.
4. Bersikaplah Rendah Hati
Salah satu hambatan terbesar untuk memperoleh dukungan terjadi ketika pemilik ide dipandang sebagai argumentatif, defensif, atau berpikiran dekat. Karena, mari kita jujur: Tidak ada yang suka yang tahu segalanya. Jadi, jika orang tidak setuju dengan Anda, jangan marah. Alih-alih, dengarkan keprihatinan mereka sepenuhnya, cobalah untuk memahami perspektif mereka, dan sertakan keprihatinan mereka (dan kemungkinan perbaikan) dalam diskusi di masa mendatang.
Jadi, alih-alih mengatakan, "Martha, slogan kami saat ini membingungkan dan harus diperbarui, " Anda bisa mencoba, "Martha mengangkat poin yang bagus bahwa slogan kami saat ini memiliki sejarah panjang bagi para pemangku kepentingan kami, tetapi saya ingin tahu apakah kami dapat brainstorming sebuah tagline yang bisa membangun itu - dan menjadi lebih jelas untuk pelanggan baru. "
5. Jangan Menyangkal Ketidaksetujuan karena Penolakan Pribadi
Ya, itu bisa menyakitkan ketika Anda menyajikan saran yang brilian dan ditembak jatuh. Itu bisa terasa teritorial, bahkan pribadi. Namun, kecuali Anda memiliki musuh bebuyutan di kantor Anda, seseorang yang menolak ide Anda mungkin tidak dimaksudkan sebagai serangan pribadi.
Menjadi terlalu terikat dan menjadikannya "ide saya " menarik fokus dari apa sebenarnya inovasi Anda - sebuah saran yang akan menjadi hal yang lebih baik untuk seluruh tim, perusahaan, atau proyek. Jangan biarkan kepemilikan menghalangi Anda mendengarkan kekhawatiran dan kritik yang valid.
6. Harapkan (dan Undang) Perlawanan
Alasan lain untuk benar-benar terlibat dengan penentang? Ide-ide baru hanya dapat diadopsi secepat budaya organisasi akan memungkinkannya. Inovasi sering kali mewakili perubahan atau paradigma baru dan asing. Jadi, jelajahi perbedaan pendapat dan ketidaksetujuan orang - itu adalah bagian dari membantu mereka belajar menerima perubahan.
7. Hormati Masa Lalu, Tapi Jangan Terjebak di Sana
Gagasan baru adalah cucu dari yang lama. Dengan kata lain, jangan membuang solusi lama di bawah bus untuk membuat peningkatan Anda menonjol. Ingatlah bahwa mengingat masalah apa pun yang diselesaikan sistem lama - atau, mungkin, gagal dipecahkan dalam ingatan baru-baru ini - itu adalah ide bagus pada saat itu. Menghargai kontribusi yang lebih tua saat Anda menyarankan inovasi masa depan membantu meningkatkan kredibilitas ide Anda.
8. Tetap Positif
Saat mengajukan ide baru, penting menggunakan bahasa kelimpahan alih-alih bahasa defisit. Alih-alih mengatakan apa yang salah, rusak, atau suboptimal, bicarakan apa yang benar, dapat diperbaiki, atau ideal. Misalnya, cobalah, "Saya dapat melihat banyak aplikasi untuk pendekatan baru ini" daripada, "Inovasi ini adalah satu - satunya cara." Jadilah optimis tetapi realistis, dan Anda akan menonjol.
Jarang ada nilai dalam menunjukkan masalah tanpa juga menawarkan solusi. Inovasi tidak melihat masalah, ia mampu melihat solusi yang layak untuk masalah ini. Jadi, gunakan langkah-langkah di atas untuk melontarkan ide baru Anda - mereka akan membantu Anda mengatasi hambatan untuk ikut serta sehingga orang-orang akan senang dan bersemangat.
