Ada pepatah lama yang berbunyi, "Manajer hebat dibuat, bukan dilahirkan." OK, mungkin yang asli merujuk pada "pemimpin hebat, " tetapi itu berlaku juga bagi manajer.
Setelah berkembang di bawah banyak manajer, bertahan di bawah orang lain, dan akhirnya memimpin tim sendiri, saya menerima kenyataan bahwa mengelola adalah pekerjaan yang sulit. Hanya sedikit manajer yang mendapat banyak bimbingan ketika mulai pertama kali, dan karyawan baru mereka juga tidak banyak membantu - lagipula, mereka bukan bos, kan?
Jadi baru-baru ini, ketika seorang teman mengatakan dia memiliki manajer baru yang membuat semua orang gila dengan ketidaktahuan tentang bagaimana menangani tim, saya harus bersiap. Saya pernah berada di posisi itu sebelumnya, dan sementara itu mungkin bukan berjalan di taman untuk staf saya, percayalah, itu tidak mudah bagi saya juga.
Saya menyarankan teman saya untuk mencoba mempertimbangkan sudut pandang manajernya untuk membantu memudahkan transisi, dan berbagi dengannya beberapa pertimbangan yang bisa dia buat untuk membantu mengelola manajer barunya.
Kegelisahan Pekerjaan Pertama
Ingat pekerjaan pertamamu? Yang dengan gaji tetap, tidak ada kartu waktu, dan bahkan beberapa manfaat? Jika Anda sama sekali seperti saya, Anda sangat senang dengan kesempatan itu, namun secara bersamaan mual dengan kesadaran bahwa kegagalan dan kekecewaan adalah bagian dari kesepakatan juga. Perpaduan emosi yang memabukkan untuk memastikan, dan kita semua pernah berada di sana - termasuk manajer.
Tugas pertama saya sebagai manajer sama seperti hari pertama saya bekerja. Saya tahu saya memenuhi syarat untuk mendapatkan pekerjaan itu, dan saya tahu saya bisa melakukan pekerjaan itu, tetapi saya masih harus membuktikan keberanian saya kepada orang lain. Tapi inilah intinya: Ketika Anda adalah manajer, semua orang mengharapkan Anda untuk menjadi pro. Lagi pula, bukankah itu sebabnya Anda mendapat pekerjaan?
Yah, seperti pekerjaan pertama itu, manajer baru - atau bahkan manajer berpengalaman dengan tim baru - akan merasa gelisah saat pertama kali memulai. Terlepas dari seberapa berpengalaman dan berkualitas manajer baru Anda, dia masih manusia, dan memulai sebagai pemimpin paket bisa menakutkan dan merendahkan.
Ingat ini jika Anda memiliki manajer baru yang sepertinya tidak nyaman dengan kulit barunya. Seperti halnya peran apa pun yang pernah Anda ambil, mengelola adalah sesuatu yang harus dipelajari setiap orang. Jadi kegugupan pekerjaan pertama itu? Manajer Anda mungkin memilikinya dalam sekop. Dan tahukah Anda? Itu tidak berarti dia tidak akan melakukan pekerjaan luar biasa dengan memimpin tim Anda.
Taruhannya tinggi
Ketika Anda membuat kesalahan besar pertama di tempat kerja, itu mungkin tampak seperti dunia berakhir - tetapi Anda bisa tenang mengetahui bahwa ada kurva belajar, dan bahwa Anda sebenarnya diharapkan membuat beberapa kesalahan ketika Anda memulai .
Nah, ketika Anda seorang manajer baru, Anda diharapkan jauh melampaui kurva belajar itu, dan kesalahan dapat memiliki konsekuensi nyata bagi karier Anda. Terlebih lagi, kesalahan tim Anda sekarang akan menjadi tanggung jawab Anda juga. Akibatnya, manajer baru secara alami sedikit cemas untuk memperbaikinya.
Ingat bagaimana rasanya ketika Anda pertama kali diberi tanggung jawab besar? Seperti itulah rasanya bagi para manajer - taruhannya tinggi. Anda diharapkan untuk melakukan, dan kali ini, kesalahan tidak akan ditoleransi dengan cara yang sama seperti ketika Anda masih anak baru.
Ya, menjengkelkan bekerja dengan seseorang yang benar-benar fokus untuk memperbaikinya, tetapi jika Anda dapat memahami apa yang dimiliki manajer baru Anda, mungkin akan membuatnya sedikit lebih mudah untuk berurusan dengan pengecekan fakta yang panik dan kebiasaan melayang-layang.
Tidak ada pertanyaan yang ditanyakan
Mengajukan pertanyaan adalah bagian dari pekerjaan - tetapi ketika Anda adalah manajer, Anda harus berpikir dengan hati-hati tentang apa yang Anda tanyakan. Sebagai seorang manajer, Anda diharapkan mengetahui segalanya tentang, yah, segalanya, sehingga Anda dapat dengan percaya diri memimpin tim ke depan.
Tetapi, ketika seorang manajer pertama kali dimulai, dia mungkin tidak tahu sebanyak timnya, terutama jika dia dipekerjakan secara eksternal. Suatu proses yang Anda lakukan dengan sempurna setiap hari mungkin baru bagi bos baru Anda. Dan inilah perbedaan besar antara Anda dan dia: Dia mungkin tidak memiliki banyak orang yang bisa dia tanyakan ketika dia memiliki pertanyaan.
Ya, seorang manajer yang baik akan langsung keluar dan meminta Anda untuk mengajarinya apa yang Anda lakukan, tetapi, mari kita hadapi itu, itu sulit bagi kebanyakan dari kita untuk melakukan - sebagai manajer atau tidak. Jadi, kurangi dia sedikit dan bantu dia dengan mengambil langkah pertama dan menawarkan untuk menuntunnya melalui apa yang Anda lakukan setiap hari - Anda berdua akan senang melakukannya.
Rasa sakit yang tumbuh dengan manajer baru diharapkan. Tetapi jika Anda dapat memahami dari mana asalnya, Anda akan menciptakan kesempatan bagi Anda untuk mengajarinya satu atau dua hal, membantunya untuk mempercepat dengan lebih cepat, dan meletakkan dasar untuk hubungan profesional yang baik.
