Biarkan saya mulai dengan mengatakan bahwa saya mencintai pekerjaan saya.
Saya meningkatkan keterampilan media sosial dan layanan klien saya. Saya memiliki pengawas yang mendukung saya dan yang selalu turun untuk game Fruit Ninja di Xbox360 perusahaan. Plus, ada K-cup gratis dan hari-hari telekomunikasi. Ini tempat kerja yang hebat, dan saya bersyukur berada di sana.
Tapi menjadi pemilik bisnis selain dari 9 ke 5er, ada saat-saat di tempat kerja ketika pengusaha saya merasakan kesemutan. Jika ada masalah, saya ingin segera menyelami itu untuk menyelesaikannya - tetapi saya harus menunggu saluran yang tepat untuk menyelesaikan masalah. Apa yang kita tunggu? Seberapa sibuk saluran yang tepat ini? Ini adalah permainan menunggu yang membuat saya gatal, karena saya yakin solusinya berada dalam jangkauan lengan - jika kekuatan yang ada cukup menekan tombol Staples “mudah”.
Ini sangat kontras dengan peran saya sebagai pemilik truk makanan, di mana ada hari-hari saya harus bertindak cepat untuk menjaga barang-barang tetap dan untuk membuat pelanggan senang. Akulah kekuatan yang ada, saluran yang tepat. Bekerja 9-ke-5 memiliki keistimewaan, tetapi sebagai wirausahawan, sering terasa seperti kereta berjalan dengan kecepatan siput atau macet di rel (tanpa Wi-Fi).
Jika Anda seorang wirausahawan yang bekerja sambilan, saya yakin Anda bisa mengerti. Berikut adalah tiga pelajaran yang telah saya pelajari yang telah membantu saya mengatasinya di dunia korporat.
Bukan Bayi Anda
Di kantor, saya sering merasa kesal atau emosional tentang proyek. (Rekan kerja saya mungkin menyalahkan ini pada tanda astrologi Kanker saya, tetapi saya pikir ini lebih berkaitan dengan fakta bahwa saya adalah seorang pengusaha yang hanya ingin menyelesaikan pekerjaan.) Misalnya, ketika alat manajemen proyek mengatakan kami berminggu-minggu di belakang atau di luar jalur dari memenuhi tujuan, saya berada di bilik saya menggigit kuku dan minum K-cup panggang ketiga yang gelap.
Rekan kerja saya berkata, “Ini keren. Dingin. Terserah klien. ” Tapi apakah klien tahu bahwa kita tertinggal berminggu-minggu? Saya protes. “Ya, dan ketika mereka siap untuk bergerak, kita akan siap untuk berangkat. Itu bukan milik kami - kami di sini untuk mendukung klien. "
Suasana umum di kantor saya berjalan dengan baik: Beberapa rekan kerja mengatasinya dan tidak peduli apakah suatu proyek bergerak maju. Yang lain menjaga semangat go-getter mereka dengan menawarkan opsi yang berbeda, menghasilkan solusi yang berbeda, dan tetap positif. Saya telah belajar sedikit dari masing-masing kelompok: Alih-alih berada dalam mode kepanikan yang konstan atau menangisi suatu sistem yang terus-menerus membuat saya gagal dalam hidup, saya belajar untuk tidak terikat pada proyek seolah-olah mereka adalah Lazarus (makanan saya) truk) -dan untuk mencari cara agar tetap termotivasi dan membuat kemajuan apa pun yang mungkin terjadi.
Anda Tidak Memiliki Semua Kekuatan
Penafian: Saya bukan orang gila kontrol. Saya hanya berpikir hal-hal harus berjalan dengan cara tertentu, dan jika hal itu terjadi didorong oleh ide-ide saya (jenius), well, dunia adalah tempat yang lebih baik.
Di tempat kerja, ada saat-saat di mana proyek tampak tidak terorganisir, kacau, dan berantakan total. Itu bukan imajinasi saya - mereka sering begitu - tetapi saya menyadari bahwa pendekatan saya sering sedikit menghakimi. Saya adalah rekan kerja yang terus-menerus bertanya-tanya mengapa kita tidak dapat mengambil pendekatan ini untuk memenuhi tujuan dan standar. Jika saja semua orang mundur dan membiarkan saya memimpin, segalanya akan jauh lebih baik, dan tugas akan selesai. Saya sudah menjalankan truk makanan, saya bisa menangani ini! Sikap alami saya dilipat sambil memberikan rekomendasi dan kemudian kembali ke bilik saya untuk cemberut dan mendengarkan versi Louis Armstrong dari Solitude .
Sebagai wirausahawan melakukan hal lain, dapat dimengerti bahwa Anda ingin bertanggung jawab atas banyak hal - lagipula, rekam jejak Anda membuktikan bahwa Anda agak tahu apa yang Anda lakukan. Tetapi, seperti yang harus saya sadari, tidak semuanya melibatkan dapur yang bergerak atau kebaikan beludru merah. Ada banyak hal yang saya tidak ahli, dan saya harus menerima bahwa saya tidak harus dalam peran kepemimpinan untuk memajukan hal-hal.
Melipat tangan saya adalah jalan keluar yang mudah, tetapi membuka lipatannya dan mengulurkan tangan adalah langkah yang lebih baik untuk dilakukan. Saat-saat saya mengakui sifat saya yang lebih berfokus pada tim adalah saat-saat yang membuat tugas yang ada jauh lebih sulit.
Fokus pada Apa yang Ingin Anda Pelajari
Sangat mudah untuk terjebak dalam apa yang salah di 9-ke-5. Tetapi penting juga untuk diingat bahwa setiap keberhasilan, kegagalan, naik turun di pekerjaan perusahaan dapat digunakan sebagai pelajaran yang sangat penting dalam hal kepemimpinan, manajemen proyek, keterlibatan klien dan pelanggan, dan motivasi karyawan, hanya untuk sebutkan beberapa.
Jadi, saya mencoba untuk fokus pada pemimpin seperti apa yang saya inginkan ketika saya memutuskan untuk pindah dan belajar sebanyak mungkin dari pekerjaan saya sementara itu. Para pemimpin di perusahaan saya dinamis. CEO itu mengingat nama semua orang, mengirim surat mingguan kepada staf global dalam perjalanannya, dan memiliki kumis yang mengagumkan. Energi bergolak Direktur Pelaksana itu menular dan membuat semua orang merasa nyaman. Kewirausahaan adalah tentang kepemimpinan, dan jika saya dapat mengambil setidaknya 10% dari perhatian dan karisma mereka, maka saya yakin itu semua akan sia-sia.
Saya selalu bertanya-tanya, ketika perusahaan mengatakan mereka menginginkan orang-orang dengan semangat kewirausahaan, jika mereka mencari seseorang yang benar-benar ingin memulai dan menjalankan bisnis atau seseorang yang bersedia mengambil inisiatif dan tetap dengan itu ketika keadaan menjadi sulit. Mungkin keduanya.
Either way, saya pikir ada banyak hal yang perusahaan peroleh dari mempekerjakan kami - tetapi ada banyak yang kami peroleh juga. Jadi, jika Anda bekerja 9-ke-5 untuk saat ini, bersantai dan belajar sebanyak mungkin. Anda akan segera membangun kerajaan sendiri.
