Dalam sebuah wawancara baru-baru ini, Richard Branson, pendiri The Virgin Group, mengumumkan liburan "non-kebijakan" yang memungkinkan staf pribadinya - sekitar 170 karyawan - untuk berlibur sebanyak yang mereka inginkan, tanpa ada yang mengawasi. Di ShortStack kami memiliki manfaat liburan yang serupa, hanya kami menyebutnya "ambil apa yang Anda butuhkan."
Branson dan saya berada dalam minoritas yang serius: Hanya sekitar 3% dari bisnis di Amerika Serikat saat ini menawarkan liburan tanpa batas, meskipun beberapa pemain besar di sektor teknologi ikut serta, termasuk Netflix, Zynga, Groupon, HubSpot, dan Evernote.
Branson mengatakan kebijakannya lebih manusiawi daripada mengurai hari libur. Dan itu.
Tapi itu bukan alasan saya menawarkan liburan tanpa batas. Saya melakukannya karena, dalam 13 tahun saya sebagai pengusaha, saya telah belajar bahwa ketika Anda memperlakukan karyawan seperti orang dewasa, mereka bertindak seperti orang dewasa. Ketika karyawan tahu bahwa mereka dipercaya untuk berlibur ketika mereka membutuhkan atau menginginkannya, mereka lebih bersedia dan bersemangat untuk menghasilkan pekerjaan yang baik ketika mereka berada di kantor. Pikirkan gaya kerja Anda sendiri. Jika Anda dapat menyelesaikan semua pekerjaan Anda pada hari Kamis maka luangkan tiga hari di akhir pekan, bukan? Saya akan!
Jika Anda mempertimbangkan untuk menawarkan kebijakan liburan tanpa batas atau lebih fleksibel kepada karyawan Anda, berikut adalah beberapa hal yang perlu dipertimbangkan sebelum melakukan lompatan.
1. Sudahkah Anda Menyewa Orang yang Tepat?
Jika Anda ingin menawarkan kebijakan liburan tanpa batas yang tidak akan disalahgunakan, tekankan proses perekrutan Anda. Saya selalu memiliki filosofi untuk mempekerjakan orang yang mandiri dan termotivasi, yang telah berulang kali terbukti setia dan bertanggung jawab. Dalam empat tahun, rencana liburan tanpa batas hanya disalahgunakan sekali, dan itu benar-benar kesalahan perekrutan, bukan perangkap kebijakan.
Bagaimana saya menemukan tipe orang seperti ini? Saya telah belajar bahwa cara terbaik untuk menemukan orang-orang yang cocok dengan budaya Anda adalah dengan bertanya kepada orang-orang yang sudah duduk di meja di kantor Anda. Dari 17 karyawan saya, 15 datang kepada saya sebagai rekomendasi dari karyawan yang ada. Tidak ada yang tahu pekerjaan dalam perusahaan Anda lebih baik daripada karyawan Anda, sehingga kemungkinan mereka hanya akan merekomendasikan seseorang yang mereka tahu akan "cocok" dengan perusahaan Anda.
Seiring dengan rekomendasi, saya telah menemukan bahwa cara terbaik untuk mengidentifikasi orang-orang termotivasi yang benar-benar ingin bekerja adalah bermain "sulit untuk mendapatkan." Saya akan sering memanggil kandidat untuk obrolan lima menit, daripada memberi tahu dia bahwa saya ingin mengadakan wawancara pada minggu berikutnya. Saya selalu memintanya untuk menelepon saya pada hari Senin dan kami akan mencari waktu. Anda akan terkejut betapa sering orang lupa menelepon, atau mereka menelepon pada hari Rabu dengan alasan. Kandidat terbaik selalu menelepon jam 9 pagi pada hari Senin, membuktikan kepada saya bahwa mereka memiliki keterampilan dan motivasi tindak lanjut. Jika mereka benar-benar menginginkan pekerjaan itu, mereka akan mengejar sampai mereka mendapatkannya.
Pada satu kesempatan ketika kami tidak memiliki posisi terbuka, seorang pelamar dengan sopan menindaklanjuti dengan saya selama enam minggu sampai akhirnya saya mempekerjakannya. Dia sekarang adalah Wakil Presiden Penjualan kami. Proses menuju wawancara dapat mengungkapkan lebih banyak tentang etos kerja seseorang daripada wawancara itu sendiri.
Jika Anda memiliki orang-orang yang perlu diberi tahu apa yang harus dilakukan setiap hari atau setiap minggu dan tidak mandiri, ada risiko bahwa orang-orang ini tidak akan menutup pangkalan mereka ketika mereka pergi - dan oleh karena itu kebijakan liburan yang tidak diatur bisa merugikan. Di sisi lain, jika Anda telah merekrut sekelompok pemula, mereka haruslah tipe orang yang memastikan semua tugas dan tenggat waktu mereka terpenuhi sebelum mereka pergi atau masih akan terpenuhi, bahkan jika mereka keluar kantor selama beberapa hari.
2. Apa Budaya Perusahaan Anda?
Liburan tanpa batas tidak tepat untuk setiap bisnis. Dalam sebagian besar bisnis yang lebih besar ketika seseorang mengambil cuti seminggu, pekerjaan apa pun yang tidak dapat dihentikan dapat dialokasikan ke karyawan lain selama seminggu - karena ada cukup banyak karyawan untuk mengambil kendur.
Saya sadar bahwa ini tidak berlaku untuk setiap perusahaan. Jika Anda seorang pemilik usaha kecil, Anda mungkin memiliki satu orang yang memakai beberapa topi, dan opsi untuk memiliki posisi "tertutup" sama sekali tidak ada. Alih-alih menawarkan liburan tanpa batas, pertimbangkan untuk mengadaptasi kebijakan "Saya tidak peduli ketika Anda bekerja, selama pekerjaan Anda selesai". Ini memberikan fleksibilitas bagi karyawan dengan keluarga atau bagi mereka yang memiliki kewajiban muncul, tetapi itu tidak membahayakan bisnis.
Atau, jika bisnis Anda mengalami musim yang sibuk, seperti toko ritel selama liburan, liburan tanpa batas benar-benar dapat mengganggu jadwal staf selama waktu kritis. Ini adalah contoh di mana Anda mungkin ingin mengubah kebijakan Anda menjadi tidak terbatas hanya selama waktu yang lebih lambat dalam setahun. Bahkan, mendorong staf untuk mengambil cuti sebelum musim sibuk dapat membantu mereka mempersiapkan diri untuk masa-masa stres yang akan datang. Atau, mendorong staf untuk berlibur setelah musim yang sibuk bisa menjadi hadiah yang bagus untuk semua kerja keras yang telah mereka lakukan.
Menjadi perusahaan teknologi dengan klien internasional, karyawan saya dan saya terhubung setiap saat. Setiap karyawan saya tersedia kurang lebih setiap saat. Jadi karyawan dapat mengambil liburan sebanyak yang mereka inginkan, selama mereka cukup tersedia melalui teks atau email jika sesuatu muncul.
3. Apakah Ini Bahkan Sesuatu Yang Diinginkan Karyawan Anda?
Jika Anda membaca pro dan kontra tentang menawarkan liburan tanpa batas, negatif biasanya fokus pada hal yang sama: Beberapa karyawan tidak merasa nyaman berlibur jika itu tidak secara khusus diberikan kepada mereka.
Di Amerika Serikat, 75% karyawan tidak mengambil liburan berbayar yang mereka dapatkan. (Gila, ya?) Alasannya tampaknya karena beberapa orang khawatir mereka akan kehilangan pekerjaan atau tertinggal jika mereka jauh dari kantor. Pada saat yang sama, penelitian demi penelitian membuktikan bahwa karyawan lebih produktif, lebih bahagia, dan lebih sehat ketika mereka mengambil cuti - jadi hal terakhir yang Anda inginkan adalah membuat karyawan mengambil lebih sedikit waktu liburan, atau tidak mengambil waktu yang mereka peroleh .
Jika Anda mempertimbangkan untuk menawarkan liburan tanpa batas, bicarakan terlebih dahulu dengan karyawan Anda tentang pilihan mereka dan ukur preferensi mereka. Mungkin mereka menyukai ide itu, atau mungkin mereka akan lebih menyukai kebijakan yang memberi imbalan bagi mereka karena mengambil cuti yang didapat setiap tahun. Evernote, perusahaan teknologi di Redwood City, CA, memiliki kebijakan liburan tanpa batas - dan karyawan bahkan diberi hadiah $ 1.000 pengeluaran uang jika mereka mengambil cuti setidaknya satu minggu setiap kali. Saya membaca tentang perusahaan lain yang menawarkan setiap karyawan dua minggu libur setahun; karyawan yang mengambil semua liburan mereka dihargai dengan bonus minggu.
Menawarkan rencana liburan tanpa batas atau lebih fleksibel dapat menghemat uang perusahaan Anda, meningkatkan kebahagiaan dan produktivitas karyawan Anda, dan menunjukkan kepada orang-orang yang bekerja untuk Anda bahwa Anda mempercayai mereka. Pastikan Anda memikirkan semua bagian penting sebelum melanjutkannya.
Apa yang kamu pikirkan? Apakah Anda pernah mempertimbangkan untuk menawarkan kebijakan liburan yang lebih fleksibel? Atau jika Anda sudah melakukannya, bagaimana cara kerjanya untuk perusahaan Anda?
