Beberapa bulan yang lalu, saya berbicara dengan seorang mahasiswa senior tentang rencana karirnya. Dia menginginkan pekerjaan dengan jam kerja yang fleksibel, dan saya bertanya mengapa. Wanita muda itu berkata bahwa dia menginginkan kebebasan untuk tidur siang sebentar setelah makan siang ketika energinya paling tinggi dan kemampuan untuk bekerja larut malam ketika otaknya paling tajam.
Jika saya berkomentar seperti ini ketika mencari pekerjaan pertama saya 16 tahun yang lalu, saya akan ditertawakan keluar dari ruangan. Tapi datang dari seorang mahasiswa hari ini, permintaan itu tidak terdengar aneh.
Menurut sebuah studi baru oleh Bentley University, 77% dari Millennial mengatakan bahwa jam kerja yang fleksibel akan membuat tempat kerja lebih produktif bagi orang seusia mereka. Mengingat kenyamanan mereka dengan teknologi digital yang memungkinkan mereka bekerja kapan saja dan di mana saja, statistik ini hampir tidak mengejutkan. Tetapi ketika generasi Millennial menjadi mayoritas, kita dapat berharap waktu fleksibel dan telecommuting menjadi praktik umum di tempat kerja dan bukan hak istimewa khusus.
Faktanya, sekitar tahun 2030, mayoritas milenium kemungkinan besar akan menghapus seluruh hari kerja 9-ke-5. Berikut adalah empat alasan utama mengapa milenium akan bersikeras bahwa jam kerja fleksibel terjadi lebih cepat daripada nanti.
1. Neraca Pekerjaan-Keluarga
Leslie Doolittle, asisten dekan dan direktur layanan dukungan akademik di Bentley University, telah menemukan bahwa pekerjaan tidak mendefinisikan Millenial seperti halnya generasi yang lebih tua. Doolittle mengatakan keluarga, teman, dan membuat perbedaan dalam komunitas lebih penting bagi Millennial daripada bagi orang yang lebih tua.
Mengingat hal ini, tuntutan akan waktu pribadi Millenial cenderung meningkat ketika mereka menyeimbangkan komitmen kerja dengan membesarkan anak-anak. Dan, karena mereka terkait erat dengan orang tua mereka, mereka cenderung terlibat secara pribadi dalam merawat mereka seiring bertambahnya usia.
Pertukarannya, tentu saja, menyusul lewat email pada pukul 22:00 atau menyelesaikan proyek pada hari Sabtu pagi untuk menggantikan waktu, tetapi menurut pengalaman saya, itulah yang kebanyakan dibuat oleh Millenial.
2. Pendidikan Keterampilan Berkelanjutan
Menurut penelitian yang dilakukan oleh The Hartford, 50% kaum Millenial menginginkan pelatihan dan pengembangan dari majikan mereka. Dan perusahaan mendengarkan. Bersin oleh Deloitte mengatakan bahwa pengeluaran AS untuk pelatihan korporat tumbuh sebesar 15% pada tahun 2013 (tingkat pertumbuhan tertinggi dalam tujuh tahun).
Selain itu, banyak perusahaan yang memenuhi keinginan Milenial untuk "pengalaman-melompat" melalui program rotasi kepemimpinan yang memungkinkan mereka untuk menguji berbagai bidang perusahaan. Program rotasi General Electric yang terkenal adalah contoh yang bagus, yang memungkinkan karyawan muda untuk mengalami berbagai fungsi di GE, seperti keuangan, penjualan, manufaktur, dan teknik.
Bagaimanapun, Millennial akan menghabiskan waktu mengambil kelas dan bekerja pekerjaan tambahan untuk meningkatkan keterampilan, dan beberapa kegiatan ini pasti terjadi selama hari kerja klasik.
3. Kantor Perusahaan Yang Hilang
Pada tahun 2030, para profesional sebagian besar akan bekerja dari rumah menggunakan terminal data super cepat. Sebagian besar perusahaan akan mematahkan lokasi kantor fisik permanen mereka demi rantai hub yang saling berhubungan dengan rencana berbeda bagi individu untuk mengakses ruang. Rapat secara rutin akan terjadi secara virtual dan lintas geografi dan zona waktu, menjadikan perjalanan udara untuk mengunjungi klien atau mitra tidak perlu. Dan jika kantor itu tidak perlu - mengapa menetapkan jam kantor?
4. Intinya (Perusahaan)
Faktanya adalah, generasi Millenial benar - jam kerja yang fleksibel memang membuat karyawan lebih produktif. Penelitian oleh profesor Stanford Nicholas Bloom menemukan bahwa bekerja dari jarak jauh meningkatkan produktivitas, jam kerja keseluruhan, dan kepuasan karyawan. Selama periode sembilan bulan, Bloom mengamati 250 karyawan di Ctrip, situs web perjalanan Cina. Setengah dari karyawan bekerja dari rumah, dan setengah lagi bekerja di kantor. Ternyata, menghilangkan waktu yang diperlukan untuk perjalanan fisik untuk bekerja dan gangguan lingkungan di kantor membuat perbedaan besar: Para telekomuter menyelesaikan 13, 5% lebih banyak panggilan daripada pekerja kantor, melakukan 10% lebih banyak pekerjaan secara keseluruhan, meninggalkan perusahaan di setengah tingkat orang di kantor, melaporkan merasa lebih terpenuhi di tempat kerja, dan menyelamatkan perusahaan $ 1.900 per karyawan.
Berkembang menjadi Tempat Kerja yang Fleksibel
Kita belum sampai - jadi seperti apa transisi itu? Dugaan saya adalah bahwa kita akan mulai dengan pengaturan pekerjaan fleksibel yang "lebih mudah ditelan", seperti pembagian pekerjaan (dua karyawan membagi beban kerja dan komitmen waktu satu pekerjaan 40 jam per minggu), pengalihan hari (beberapa karyawan bekerja dari 07:00 hingga 15:00 sementara yang lain bekerja mulai pukul 10:00 hingga 18:00), dan jadwal kerja on-peak / off-peak (karyawan bekerja lebih lama selama musim sibuk mereka dan sebaliknya).
Sementara itu, semakin banyak orang akan meyakinkan bos mereka bahwa biarkan mereka bekerja dari rumah satu atau lebih hari dalam seminggu.
Dengan karyawan Millennial memasuki dunia kerja berbondong-bondong, momentum di balik menjadikan kerja fleksibel menjadi kenyataan bagi semua orang akan tumbuh. Apakah perusahaan Anda siap?
