Pada akhirnya, memiliki dua kandidat yang tampaknya sempurna dan hanya satu peran yang harus diisi benar-benar merupakan masalah yang baik untuk dimiliki. Seringkali sulit menemukan satu bintang yang disewa, apalagi beberapa, dan bagaimanapun Anda memutuskan mungkin akan berakhir dengan karyawan baru yang hebat.
Tapi, yah, itu masih masalah.
Ketika tiba saatnya untuk memutuskan antara dua orang yang benar-benar ingin Anda pekerjakan, inilah saatnya untuk bertanya pada diri sendiri beberapa pertanyaan sulit (tetapi memberi tahu). Jawaban Anda akan memberi Anda lebih banyak kejelasan mengenai keterampilan mereka, kecocokan mereka dengan organisasi Anda, dan masalah administrasi yang dapat memengaruhi perekrutan salah satu dari mereka.
Tentukan Apa yang Anda Butuhkan
Karakteristik terpenting para kandidat adalah kecocokan mereka untuk peran yang akan mereka lakukan. Sebagai seorang manajer perekrutan, Anda mungkin sudah menganggap keterampilan masing-masing tumpang tindih dengan deskripsi pekerjaan. Dan karena mereka leher dan leher di babak final, mereka mungkin berdua memiliki sejumlah keterampilan itu.
Jadi, Anda perlu masuk lebih dalam daripada hanya melihat berapa banyak kotak yang mereka centang dengan menimbang pentingnya keterampilan. Mungkin satu kandidat untuk posisi penjualan memiliki enam dari tujuh kualifikasi, dan yang lainnya memiliki empat dari tujuh kualifikasi - tetapi memiliki pengalaman penjualan dengan produk perusahaan tertentu. Anda mungkin memutuskan bahwa karyawan dengan pengalaman penjualan yang unik memiliki latar belakang pekerjaan yang lebih baik daripada orang yang benar-benar memiliki lebih banyak keterampilan yang diperlukan.
Tentu saja, hanya Anda yang akan tahu bagaimana menimbang faktor dalam setiap kategori. Sebuah pertanyaan yang bagus untuk diajukan untuk membantu memecahkannya: Apa hal # 1 yang paling saya butuhkan dalam perekrutan ini? Mungkin yang paling penting bagi Anda adalah karyawan baru yang merupakan pembangkit tenaga listrik yang energik yang dapat menjalankan ASAP, atau Anda mungkin lebih tertarik pada rekan setim yang sangat terorganisir dan analitis yang pada akhirnya dapat melengkapi pendekatan gambaran besar Anda.
Anda juga harus melihat keterampilan kandidat sebagai indikator potensi masa depan mereka. Pada akhirnya, Anda ingin karyawan baru Anda beroperasi secara mandiri dan dapat maju ke tahap karier berikutnya. Semakin mampu karyawan baru Anda, semakin Anda dapat memanfaatkan waktu Anda sendiri. Coba pikirkan tentang siapa yang benar-benar bisa tumbuh dalam organisasi atau, secara sederhana, siapa yang Anda pikir paling disukai oleh atasan Anda.
Lakukan Tes Bir
Kecocokan organisasi bukan masalah kecil. Persentase kandidat yang baik tidak melakukan pemotongan wawancara semata-mata karena mereka tidak merasa akan cocok dengan budaya perusahaan. Jadi, di luar memikirkan calon mana yang benar-benar “mendapatkan” perusahaan Anda, bersemangat dengan misi Anda, dan memiliki tujuan yang sesuai dengan organisasi, Anda harus berpikir lebih hati-hati tentang bagaimana masing-masing orang ini akan bekerja di kantor Anda setiap hari. Apakah satu kandidat lebih sukses daripada yang lain menghabiskan waktu di tempat kerja seperti Anda? Apakah kandidat lain memilih perusahaan dengan budaya yang berbeda dengan sengaja atau dia tidak memiliki kesempatan untuk bekerja di perusahaan yang sama?
Terlebih lagi, yang mana dari keduanya yang Anda sukai setelah minum bir setelah bekerja? Tidak mungkin Anda bisa mengetahui segalanya tentang bagaimana seorang kandidat akan berinteraksi setiap hari, tetapi Anda biasanya bisa mendapatkan perasaan yang cukup baik berdasarkan reaksi usus Anda apakah Anda ingin bergaul dengannya. Beberapa perusahaan bahkan memiliki apa yang mereka sebut "wawancara sosial" di mana mereka mengambil kandidat untuk happy hour dengan beberapa tim untuk membiarkan mereka bersosialisasi. Jika Anda pikir ini akan terbang di tempat kerja Anda, itu bisa menjadi cara yang baik untuk membedakan antara dua kandidat. Tetapi meskipun tidak, hanya mempertimbangkan itu bisa menjadi langkah yang bagus.
Ingat Bahwa Mempekerjakan adalah Jalan Dua Arah
Dan terakhir, bahkan jika Anda memutuskan kandidat mana yang terbaik, Anda harus memikirkan apakah Anda bisa mendapatkannya. Jika mereka sudah sampai sejauh ini dalam proses aplikasi, mereka mungkin sama-sama bersemangat dengan pekerjaan itu, tetapi lebih banyak yang ikut bermain ketika mempertimbangkan tawaran. Anda perlu memikirkan apa yang diperlukan untuk menarik karyawan yang luar biasa ini ke perusahaan Anda.
Apa tingkat pengalaman masing-masing kandidat, dan karenanya kemungkinan persyaratan kompensasi - dan apakah Anda dapat memenuhi tuntutan itu? Pernahkah seorang kandidat menghabiskan beberapa tahun terakhir bekerja untuk sebuah perusahaan dengan tunjangan menarik yang tidak dapat ditandingi? Apakah Anda akan kehilangan salah satu dari keduanya jika Anda tidak segera melakukan penawaran? Sering kali sulit untuk berpikir - dan bersikap realistis - tentang logistik, tetapi sering kali dapat membantu Anda memberi tip dengan satu atau lain cara.
Berita baiknya adalah, ketika Anda mulai dengan dua kandidat yang hebat, Anda cenderung berakhir dengan gaji yang luar biasa. Jadi, jika Anda sudah menimbang keterampilan, kecocokan budaya, dan menawarkan pertimbangan dan masih tidak yakin, pergilah dengan naluri Anda. (Atau, yah, keluarkan mereka berdua untuk minum bir.) Kemudian yakinlah, siapa pun yang Anda pilih, Anda akan menyambut seseorang yang hebat untuk tim.
