Mari kita hadapi itu, tidak ada yang suka perubahan - terutama yang dipaksakan pada Anda.
Ini bahkan lebih buruk ketika Anda seorang manajer dan dikejutkan oleh, atau bahkan tidak setuju dengan, perubahan organisasi. Dan yang membuatnya lebih sulit adalah bahwa sebagai bos, Anda kehilangan hak untuk hanya mengeluh saat happy hour dengan tim. Pekerjaan Anda membutuhkan menarik garis perusahaan dan mengerahkan pasukan Anda.
Dengan mengatakan itu, tidak ada yang mau berbohong atau tidak otentik. Jadi bagaimana Anda bisa jujur dan juga seorang pemimpin perusahaan? Bagaimana Anda menenangkan orang lain ketika Anda terhuyung dari perubahan itu sendiri?
Berikut adalah lima cara yang dapat Anda sesuaikan ketika giliran kerja mengenai Anda:
1. Berikan Waktu untuk Biarkan Emosi Anda Meredakan
Seperti yang dikatakan profesor dan peneliti psikologi sosial Jonathan Haidt, "Ekor emosional mengibas anjing yang rasional." Emosi memandu lebih banyak keputusan daripada yang kita ketahui secara sadar.
Ketika perubahan terjadi pada kita, kita pergi ke tempat yang emosional terlebih dahulu, dan dapat membuat diri kita dalam pusaran pikiran tentang betapa tidak adil atau buruknya keputusan itu.
Untuk mengimbanginya, beri diri Anda sedikit ruang (secara fisik singkirkan diri Anda dari orang lain dan beri waktu bagi diri Anda untuk memproses) agar reaksi Anda sedikit tenang, walaupun hanya dalam semalam. Gunakan jeda untuk sedih, marah, takut, atau kaget.
Bagikan perasaan Anda dengan orang yang dapat dipercaya, lebih disukai rekan yang bisa dipercaya atau seseorang di luar pekerjaan. Ini adalah waktu Anda untuk memproses sebelum pergi ke tim Anda. Anda ingin berada di tempat yang paling rasional sebelum berbicara dengan orang lain.
2. Temukan Bagian dari Perubahan yang Dapat Anda Miliki
Sulit untuk menipu tim Anda (belum lagi itu dapat menyebabkan hal-hal buruk di jalan), jadi sementara Anda mungkin tidak dapat menyembunyikan emosi Anda sepenuhnya, cobalah untuk menemukan beberapa aspek dari perubahan yang Anda setujui atau dukung secara autentik- demi peran Anda sebagai pemimpin perusahaan.
Merasa buruk tentang perampingan? Mungkin Anda benar-benar percaya bahwa yang terbaik adalah bekerja untuk perusahaan yang dapat merencanakan untuk jangka panjang. Tidak senang dengan restrukturisasi? Pertimbangkan apa yang bisa ditawarkan oleh struktur baru tim Anda.
Dapatkan di belakang pesan dan buatlah sendiri. Berlatihlah keaslian adaptif, seperti yang dijelaskan Profesor Herminia Ibarra dalam sebuah artikel di Harvard Business Review . Bahkan jika awalnya tidak terasa benar, semakin banyak Anda berlatih semakin alami.
3. Bersikap Langsung dengan Tim Anda (Tetapi Dengan Poin)
Baru-baru ini, seorang klien bertanya kepada saya seberapa jujur dia seharusnya setelah perusahaannya diakuisisi oleh pesaing yang dikenal memiliki budaya yang tidak menarik. Apakah yang terbaik untuk jujur dalam upaya membangun kepercayaan?
Saya selalu suka berterus terang, tetapi Anda perlu tahu mengapa Anda membagikan apa yang Anda bagikan. Sebagai seorang pemimpin, Anda memiliki tujuan untuk menjaga moral dan produktivitas tetap tinggi. Dalam hal ini, dapat menggembirakan mendengar bagaimana Anda secara pribadi telah berjuang dengan perubahan, tetapi jangan berhenti di situ. Juga termasuk apa yang Anda temukan sebagai harapan atau peluang tentang hal itu.
Misalnya, jika mengumumkan perubahan perusahaan yang tidak sepenuhnya Anda dukung, Anda mungkin berkata, “Saya akan jujur, saya tidak suka pengumuman ini ketika pertama kali mendengarnya. Tetapi setelah berbicara dengan kepemimpinan, saya menemukan fakta bahwa ini adalah langkah pertama untuk mengatasi kerentanan pasar yang kita semua perhatikan. ”
4. Panggil Emosi yang Anda Lihat
Ketika ketegangan memuncak, dorongan hati Anda sebagai seorang pemimpin bisa jadi untuk menghancurkan emosi dan memohon pendekatan "tetap tenang dan teruskan". Tetapi, seperti yang dibahas pada poin pertama di atas, emosi adalah bagian dari setiap perubahan. Anda dapat mengabaikannya, tetapi itu tidak membuatnya hilang.
Sebaliknya, para pemimpin dapat membantu mengelola perubahan dengan berbicara langsung kepadanya. Jika Anda melihat perilaku dikendalikan oleh rasa takut - katakanlah, anggota tim tidak berkolaborasi dalam upaya untuk melakukan kontrol - sebutkan itu. Ketika amarah memunculkan kepalanya yang buruk dalam suatu rapat, buatlah suatu pokok untuk membahasnya - itu bisa sesederhana seperti mengatakan, “Kita semua dapat merasakan frustrasi di dalam ruangan. Aku mengerti itu. Mari kita bahas cara menyalurkannya secara produktif. ”Serupa dengan permintaan maaf, pengakuan mengubah dinamika percakapan.
Jika Anda menjadi panutan kepercayaan bahwa emosi ini normal, diharapkan, dan dapat dikonfrontasi, orang lain akan memimpin Anda. Dengan membagikan bagaimana Anda mengelola perasaan Anda sendiri, Anda menunjukkan bahwa Anda dapat menahan emosi tetapi tidak terikat padanya.
5. Hangout Dengan "Ubah Peselancar" agar Tetap Mengapung
Perubahan adalah gelombang. Walaupun bengkak mungkin berbeda, polanya konsisten. Biasanya ada orang-orang di organisasi mana pun yang lebih baik daripada yang lain. "Peselancar perubahan" ini baik untuk dimiliki di orbit Anda sebagai papan suara, pembuat ide, dan semburan inspirasi.
Karena kebenarannya adalah bahwa kepemimpinan secara emosional membebani bahkan dalam lingkungan yang tenang. Jadi penting untuk menemukan orang yang mengangkat Anda dan menjaga energi Anda tetap positif. Anda mengatur nada untuk semua orang yang bekerja dengan Anda. Jika Anda tidak percaya diri dan optimis, tidak ada orang lain yang akan melakukannya.
Filsuf Yunani Heraclitus mengatakan bahwa satu-satunya yang konstan dalam hidup adalah perubahan. Pepatah itu terus menjadi lebih benar dari sebelumnya.
Perubahan dapat menyebabkan kelelahan dan kelelahan, terutama jika Anda mencoba untuk melawan atau menguranginya. Berita baiknya adalah kita menjadi lebih baik dengan pengalaman. Semakin banyak waktu dalam posisi kepemimpinan, semakin banyak peluang Anda harus berlatih menghadapi perubahan.
