Saatnya tinjauan kinerja di perusahaan Anda dan Anda tahu bahwa karyawan Anda tidak benar-benar menantikannya. Tapi, sebagai seorang manajer, perut Anda berada di simpul tentang seluruh proses juga.
Mengapa? Anda ingin memberi penghargaan kepada karyawan berkinerja tinggi di tim Anda yang Anda tahu pantas diakui dengan kenaikan gaji atau kenaikan tangga. Hanya ada satu masalah: Anda tidak memiliki anggaran atau sumber daya untuk mewujudkannya sekarang.
Anda terjebak di antara batu dan tempat yang sulit. Anda ingin menunjukkan kepada mereka yang berprestasi bahwa kontribusi mereka dihargai. Tetapi, ketika uang berbicara, Anda berjuang untuk mencari tahu bagaimana Anda dapat membuat mereka tetap terlibat dan termotivasi.
Ini menegangkan, tetapi Anda tidak perlu mulai terengah-engah ke dalam kantong kertas. Saya terhubung dengan tiga manajer dan pakar yang berbeda untuk mengetahui bagaimana Anda dapat menunjukkan kepada karyawan Anda bahwa Anda menghargai mereka - bahkan jika Anda tidak dapat menawarkan kenaikan gaji atau promosi.
Dapatkan Candid Dengan Laporan Langsung Anda
Tidak mampu memberi karyawan apa yang mereka inginkan dapat menginspirasi perasaan bersalah dan malu. Namun, penting bagi Anda untuk menjaga tingkat transparansi tertentu dengan orang-orang yang bekerja untuk Anda.
“Saya berusaha sangat keras untuk jujur dengan laporan langsung saya, ” jelas Lauren McCullough, Direktur Senior Pemasaran di sini di The Muse, “Sering kali ada faktor yang lebih besar yang berkontribusi untuk tidak dapat menawarkan kenaikan gaji atau promosi, dan ini adalah terkadang hal-hal yang mungkin tidak disadari oleh karyawan saya. Saya mencoba berbagi dan menjelaskan konteks yang lebih luas - tanpa mengungkapkan apa pun yang rahasia. ”
Mari kita hadapi itu - fakta bahwa Anda tidak menggunakan metode standar itu untuk mengenali orang-orang yang berprestasi tinggi dalam tim Anda tidak akan luput dari perhatian. Jauh lebih baik untuk mengatasinya dengan mereka secara langsung, sehingga Anda tidak membuat mereka merasa ditipu atau bahkan meragukan kinerja mereka sendiri.
Mengajukan pertanyaan
Tentu saja, kenaikan gaji atau kenaikan peringkat mungkin menempati urutan teratas daftar keinginan untuk laporan langsung Anda. Tapi, sekarang adalah kesempatan bagus untuk mencari tahu ada sesuatu yang mereka inginkan yang bisa Anda tawarkan secara realistis.
“Seringkali, pemain berkinerja tinggi ditantang. Salah satu hal terbaik yang dapat dilakukan seorang manajer adalah bekerja dengan karyawan untuk memahami apa lagi yang ingin mereka pelajari dan bagaimana mereka ingin tumbuh. Apakah ada penugasan yang luas atau proyek lintas-fungsional yang bisa mereka jalani? ”Jelas Julie Li, Direktur Senior Operasi Orang di Yaitu
Apakah mereka ingin menjadi ujung tombak sebuah proyek? Celupkan jari kaki mereka ke departemen lain? Apakah ada keterampilan tertentu yang mereka ingin tingkatkan? Mendukung upaya-upaya itu sangat berarti dalam membuat karyawan merasa dihargai.
Bahkan di luar pembelajaran dan pengembangan, ada solusi kreatif lain yang bisa Anda coba. Misalnya, jika salah satu laporan langsung Anda mendambakan lebih banyak fleksibilitas dan keseimbangan kehidupan-kerja yang lebih besar, lihat apakah Anda dapat menawarkan beberapa hari liburan lagi atau bahkan hari kerja-dari-rumah yang dijadwalkan secara teratur.
Kenali Mereka dengan Cara yang Beresonansi
Upaya Anda untuk mencocokkan hadiah dengan keinginan karyawan tidak akan dihargai, tetapi Anda juga perlu memperhatikan bagaimana orang-orang di tim Anda lebih suka diakui.
“Ketika karyawan meminta promosi atau kenaikan gaji, itu biasanya berarti bahwa mereka hanya ingin diakui untuk pekerjaan hebat yang mereka lakukan. Sebagian besar karyawan melompat ke promosi atau kenaikan gaji karena ini adalah hal pertama yang terlintas dalam pikiran sebagai sistem penghargaan tradisional, ”kata Li.
Namun, menjadikan pengakuan sebagai pilar yang sering dan terus-menerus dari budaya tim Anda seringkali dapat memiliki kekuatan (atau bahkan lebih) sama banyaknya dengan tagihan yang sporadis - terutama jika Anda menawarkan pengakuan dengan cara yang disesuaikan dengan masing-masing karyawan.
“Sangat penting untuk memahami bagaimana setiap orang di tim Anda suka diakui atau dihargai. Sementara banyak yang menikmati pengakuan publik di depan orang lain atau kelompok besar, Anda mungkin terkejut mengetahui bahwa banyak yang tidak dikenal, ”jelas Arik Orbach, Pelatih Karier Muse dan Profesional SDM.
Orbach mengakui bahwa merasa tidak nyaman untuk langsung bertanya kepada karyawan bagaimana mereka lebih suka bertepuk tangan. Untungnya, Anda dapat belajar banyak dengan hanya mengamati bagaimana mereka bereaksi terhadap berbagai bentuk pujian.
Advokasi untuk Karyawan Anda
"Jika karyawan benar-benar layak mendapat promosi atau kenaikan gaji, berjuanglah untuk mereka, " Orbach menegaskan. Anda mungkin dapat menemukan cara untuk memberi mereka bahkan peningkatan kecil yang dapat membuat karyawan itu puas untuk saat ini.
Jika bukan itu masalahnya? Anda dapat mengadvokasi untuk laporan langsung Anda dengan cara yang berbeda: dengan menggunakan ini sebagai kesempatan untuk memahami tujuan karir jangka panjang mereka dan berkolaborasi pada rencana untuk mencapainya.
“Saya juga menggunakan percakapan ini sebagai kesempatan bagi saya dan laporan langsung saya untuk berkomitmen kembali untuk menciptakan rencana pengembangan pribadi dengan tujuan dan tonggak yang didokumentasikan untuk membantu kami mengartikulasikan kasus kenaikan gaji dan promosi di masa depan dengan lebih baik, ” jelas McCullough, "Penting bahwa tim saya tahu bahwa saya memiliki punggung mereka, dan bahwa saya di sini untuk membantu mereka mencapai tujuan mereka."
Tidak bisa memberi kenaikan gaji atau promosi yang pantas diterima karyawan - baik untuk laporan langsung Anda dan Anda sebagai manajer mereka.
Jangan berkecil hati, dan sebaliknya melihat ini sebagai kesempatan untuk menghargai dan mengenali anggota tim Anda dengan cara lain yang bermakna.
“Peningkatan dan promosi terasa luar biasa ketika Anda mendapatkannya, meskipun perasaan itu seringkali berumur pendek, ” simpul Orbach, “Kita mungkin menikmati pencapaian itu, tetapi kemudian perasaan tenggelam karena harus khawatir tentang cara mengatasi hasil-hasil itu atau mengambil tanggung jawab yang lebih baru, lebih menakutkan mulai terjadi. Saya telah menemukan dalam pengalaman saya bahwa seringkali metode atau alat pengenalan terbaik sebenarnya adalah yang paling terjangkau! ”
