Ketika Anda memikirkan Intel, Anda sering memikirkan chip kecil yang memberi daya pada PC Anda. Namun segera, Anda mungkin akan lebih memikirkan perangkat seluler Anda.
Itu berkat Asha Keddy dan timnya di Mobile Communications Group (MCG), sebuah divisi yang berkembang yang menempatkan Intel di peta dalam bisnis smartphone. Asha, General Manager untuk Standar dan Teknologi Canggih di bidang seluler, dan timnya berupaya mencari tahu bagaimana ponsel dan perangkat seluler lainnya terhubung dengan baik ke teknologi nirkabel dan bagaimana kita dapat membuat komunikasi itu menjadi lebih mudah dan lebih terstandarisasi karena lebih banyak perangkat seluler digunakan di seluruh dunia. Bukan tugas kecil - atau tim kecil: Asha memimpin lebih dari 120 orang yang menjangkau tujuh negara di seluruh dunia.
Jadi, kami pikir dia punya beberapa saran yang cukup bagus untuk dibagikan. Kami duduk bersama Asha untuk belajar dari pengalamannya mengelola proyek-proyek besar, memimpin tim-tim besar, dan membawa perusahaan besar ke masa depan.
Mengapa pindah ke seluler begitu mengasyikkan bagi Intel? Mengapa ini mengasyikkan bagi Anda?
Seluler menarik bagi Intel karena seluler ada di mana-mana. Orang selalu membawa ponsel mereka, ke mana pun mereka pergi. Salah satu misi Intel adalah "menciptakan dan memperluas teknologi komputasi untuk menghubungkan dan memperkaya kehidupan setiap orang di dunia, " dan bekerja dengan seluler adalah bagian besar dari itu sekarang. Itu membuat hal-hal terjadi di mana mereka tidak bisa sebelumnya - itu memungkinkan bagi kami untuk bekerja di negara-negara seperti Afrika dan Thailand. Begitu banyak dunia yang mengalami revolusi dengan mobilitas.
Dan itu sangat menarik secara pribadi karena bidang yang saya fokuskan - yang berkaitan dengan bagaimana kita mengirimkan data melalui udara - berada pada titik kritis revolusioner. Sebelumnya, kami bekerja dengan sirkuit jaringan yang sangat tradisional seperti GSM dan 2G. Tapi sekarang, kami memiliki begitu banyak kompetisi dan jaringan berubah ke tempat kami tidak dapat mengimbangi kapasitas dan permintaan yang dibutuhkan konsumen ketika kami bergerak menuju penerapan 4G dan merangkul 5G. Jadi kita harus melihat cara baru untuk menyelesaikan masalah. Bahkan dengan teknologi tradisional seperti Wi-Fi, kami memikirkannya dengan sangat berbeda. Kami harus bekerja dari bawah ke atas dan melihat keseluruhan gambar untuk menemukan cara untuk meningkatkan sistem yang ada.
Apa saran yang Anda miliki untuk seseorang yang memimpin tim pada proyek sebesar ini?
Pertama-tama, pekerjakan orang yang lebih pintar dari Anda. Pekerjaan saya bukan untuk menyelesaikan masalah - semua pekerjaan dilakukan oleh tim, bukan saya. Jadi salah satu hal terbaik yang saya coba lakukan adalah merekrut orang yang lebih pintar dan lebih berbakat daripada saya. Semakin Anda membuat tim Anda lebih baik dan pekerjaan Anda berlebihan, semakin banyak peluang untuk tumbuh dan melakukan hal-hal yang lebih besar. Kedengarannya berlawanan dengan intuisi, tetapi itu sangat benar.
Kedua, ada banyak orang pintar di dunia dan di perusahaan lain. Ini adalah dunia yang sangat kompetitif dan, ketika saya mencoba mengingatkan tim saya, jika Anda telah memikirkan sesuatu yang baik, setidaknya 10 orang lain mungkin juga memikirkannya. Penting untuk mengetahui bagaimana menyatukan otak dan menumbuhkan komunikasi dan kolaborasi - saat itulah Anda akan mendapatkan sesuatu yang sangat baik. Keseluruhannya lebih besar dari jumlah bagian-bagiannya. Sangat penting untuk tidak memberi selamat pada diri sendiri, tetapi untuk benar-benar mengetahui cara mewujudkan sesuatu.
Ketiga, kebutuhan adalah ibu dari penemuan. Kapan pun Anda memiliki tantangan, manusia mencari cara untuk menghadapinya. Ada banyak kali saya tidak tahu bagaimana saya akan melakukan sesuatu - baik dalam teknologi atau kehidupan - tetapi ketika Anda tidak punya pilihan, Anda mencari cara. Jadi, jangan gentar!
Anda memimpin tim yang terdiri dari tujuh negara yang berbeda - tidak mudah, setidaknya! Apa tantangan terbesar dalam melakukan ini, dan bagaimana Anda mengatasinya?
Tantangan terbesar adalah bahwa 60-70% komunikasi adalah melalui bahasa tubuh, dan Anda melewatkannya melalui percakapan virtual atau telepon. Salah satu cara saya belajar mengatasinya adalah melalui komunikasi berlebihan. Anda harus sangat jelas dan sangat spesifik ketika bekerja dengan orang-orang dari kejauhan. Anda juga harus peka bahwa bahasa Inggris masih merupakan bahasa kedua banyak orang, dan pastikan bahwa komunikasi Anda secara efektif melintasi hambatan bahasa dan budaya. Untungnya, teknologi benar-benar membantu mengatasi batasan ini.
Membina kerja tim dan kolaborasi juga merupakan tantangan. Kami bekerja dengan budaya yang berbeda, gaya yang berbeda, dan orang yang berbeda - dan membuat orang berpikir tentang proyek yang lebih besar di luar tim yang lebih kecil atau negara yang lebih kecil tidak mudah.
Saya telah menemukan dua hal yang sangat membantu saya mengaturnya. Pertama-tama, saya selalu memastikan pekerjaan yang dilakukan masing-masing situs adalah kongruen - daripada memecah satu item pekerjaan di seluruh situs - sehingga setiap situs bisa cukup independen. Selain itu, saya memastikan bahwa tim memimpin dan struktur organisasi untuk pekerjaan tidak semata ditentukan oleh lokasi. Anda menempatkan orang-orang dengan keterampilan yang paling relevan pada proyek yang paling relevan, daripada menempatkan mereka di lokasi terdekat.
Anda telah memiliki karier yang sangat sukses sejauh ini - dalam industri yang didominasi oleh pria. Apa saran karier yang akan Anda berikan kepada wanita yang baru memulai?
Saya merasa seperti banyak kali wanita tidak meminta cukup atau memiliki kepercayaan diri yang cukup. Minggu lalu, saya pergi ke kelas Zumba di gym lokal. Kelas dimulai karena semua wanita dan kemudian seorang pria berjalan terlambat beberapa menit. Salah satu wanita baru saja melangkah mundur untuk meletakkan botol airnya dan dia berjalan masuk, mengambil tempatnya, mengambil banyak ruang, dan memindahkan semua orang di sekitar - dan dia terlambat! Itu lucu karena saya melihat sekeliling pada semua wanita lain dan bagaimana mereka mendukung meskipun mereka benar-benar tepat waktu.
Janganlah menyusut violet. Mari kita ambil tempat dan - jangan bersikap kasar atau apa pun - tetapi ketahuilah bahwa kita pantas mendapatkannya. Ada sesuatu yang sangat berurat berakar budaya di mana kita cenderung meminta izin daripada pengampunan. Dan itu harus dihentikan.
Ingin Bekerja untuk Intel?
Lihat bagaimana rasanya bekerja untuk Intel, lalu periksa posisi terbuka ini.
