Perusahaan Anda berkembang dengan sangat cepat. Segalanya berjalan dengan baik, tim berkembang, dan Anda fokus untuk terus menemukan dan merekrut orang-orang yang paling cocok untuk membantu Anda memenuhi tuntutan organisasi Anda yang terus meningkat.
Masuk akal - ketika perusahaan berkembang pesat, banyak penekanan diberikan pada merekrut dan merekrut orang-orang berbakat.
Tapi, tanyakan pada diri sendiri ini: Bagaimana dengan bakat yang sudah Anda miliki? Bagaimana Anda mendukung, mengembangkan, dan melibatkan mereka untuk memastikan bahwa mereka bertahan?
Jika perut Anda turun begitu saja, Anda tidak sendirian.
Terlepas dari kenyataan bahwa pertumbuhan karier semakin penting bagi karyawan Anda (penelitian menunjukkan bahwa kurangnya peluang kemajuan adalah alasan utama orang meninggalkan pekerjaan), itu adalah salah satu hal yang mudah dilupakan dalam kesibukan dan kesibukan orang-orang tinggi. atmosfer pertumbuhan.
Inilah masalahnya: Anda benar-benar perlu memprioritaskan pertumbuhan dan pengembangan karyawan untuk menumbuhkan budaya positif dan mempertahankan karyawan terbaik Anda. Tetapi, bagaimana Anda bisa memastikan bahwa tujuan tetap di bagian atas daftar ketika ada begitu banyak hal lain yang terjadi?
Kami baru-baru ini menjadi tuan rumah webinar dengan Bart Macdonald, Pendiri dan CEO Sapling, sebuah perusahaan perangkat lunak SDM dan onboarding, dan Shannon Fitzgerald, Direktur SDM di sini di The Muse, untuk mengetahui bagaimana Anda dapat mempercepat pengembangan karyawan.
1. Tetapkan Harapan Pertumbuhan
Pertumbuhan seharusnya tidak menjadi permainan tebak-tebakan di perusahaan Anda.
Itu berarti bahwa sejak saat seorang karyawan bergabung dengan tim Anda, Anda perlu mendefinisikan secara eksplisit apa arti pertumbuhan.
Dari saat seorang karyawan bergabung dengan tim Anda, Anda perlu secara eksplisit mendefinisikan apa arti pertumbuhan.
Apakah ini langkah tradisional menaiki tangga pepatah? Kesempatan untuk memiliki proyek yang lebih menantang? Kesempatan untuk mengasah keterampilan baru?
Selain itu, harapan apa yang harus dimiliki karyawan tentang bagaimana mereka dapat mencapai pertumbuhan itu? Apakah Anda memiliki program pengembangan formal atau persyaratan kaku yang harus dipenuhi? Tolok ukur apa yang ada untuk peran spesifik mereka? Bagaimana mereka tahu kapan mereka sukses?
Pastikan Anda juga menekankan peran yang mereka mainkan dalam perkembangan mereka sendiri. Ya, Anda akan menyajikan peluang dan sumber daya, tetapi pertumbuhan karier masih bukan sesuatu yang akan terjadi pada mereka - itu adalah sesuatu yang mereka butuhkan untuk berperan aktif.
Mendapatkan halaman yang sama tentang permainan akhir sejak dini akan memastikan bahwa manajer dan karyawan Anda dapat bekerja bersama menuju tujuan pertumbuhan bersama - sebagai lawan dari beroperasi dengan asumsi yang bersaing.
2. Menawarkan Banyak Peluang Pertumbuhan
Tentu saja, untuk memprioritaskan pertumbuhan karyawan, Anda harus memiliki banyak peluang untuk memanfaatkannya. Pada akhirnya, terserah mereka untuk mengambil inisiatif, tetapi Anda perlu membuat sumber daya tersedia.
Peluang pertumbuhan dan pengembangan ini dapat mencakup hal-hal seperti:
- Peregangan tugas
- Bimbingan
- Membayangi pekerjaan
- Kursus dan webinar
- Rotasi departemen
- Acara
- Layanan masyarakat
- Proyek khusus
- Sertifikasi
- Konferensi
- Lokakarya
Penting bagi Anda untuk menawarkan variasi yang baik untuk menarik semua kepribadian berbeda di tim Anda. Satu karyawan mungkin merasa lebih nyaman dengan webinar, sementara yang lain mungkin lebih suka pendekatan langsung melalui bayangan pekerjaan. Berikan berbagai opsi sehingga karyawan dapat menemukan sesuatu yang sesuai untuk mereka.
3. Paparkan Karyawan ke Semua Area Perusahaan
Pertumbuhan tidak hanya datang dalam bentuk promosi - itu juga bisa berupa pergi keluar dari zona nyaman Anda untuk mempelajari sesuatu yang baru.
Salah satu cara terbaik untuk melakukannya adalah dengan memaparkan karyawan ke semua departemen Anda. Mereka akan belajar lebih banyak tentang bidang yang berbeda, dan mungkin bahkan menemukan hal lain yang mereka sukai.
Di sini, di The Muse, kami melakukan banyak hal untuk meningkatkan transparansi ke departemen lain.
Misalnya, selama minggu pertama perekrutan baru di tim, kami melakukan presentasi departemen di mana masing-masing tim menjelaskan apa yang mereka lakukan dan apa yang sedang mereka kerjakan. Kami juga melakukan sorotan proyek dalam buletin internal bulanan kami, sebuah panel di pertemuan All Hands bulanan kami untuk menampilkan orang yang berbeda dan peran mereka, dan Makan Siang & Belajar reguler di mana karyawan dapat mempelajari keterampilan baru dari rekan-rekan mereka.
Buat ikatan ini antara berbagai departemen sehingga karyawan Anda memahami bahwa pertumbuhan mereka tidak hanya terbatas pada peran atau tim mereka saat ini.
4. Amankan untuk Mencoba Hal Baru
Mari kita hadapi itu - pertumbuhan bisa mengintimidasi. Anda dapat membuat segala macam peluang tersedia, tetapi jika Anda tidak memupuk suasana di mana orang merasa nyaman menempatkan diri di sana (dan membuat kesalahan!), Karyawan mungkin tidak akan mengambil keuntungan.
Salah satu cara terbaik untuk mendorong pertumbuhan dan membuktikan bahwa gagal adalah gagal adalah dengan memimpin dengan memberi contoh dan mencoba hal-hal baru sendiri.
Salah satu cara terbaik untuk mendorong pertumbuhan dan membuktikan bahwa gagal adalah gagal adalah dengan memimpin dengan memberi contoh dan mencoba hal-hal baru sendiri.
Mungkin sulit untuk menemukan waktu untuk melakukan itu dalam lingkungan pertumbuhan tinggi, tetapi jika Anda tidak memprioritaskan pengembangan Anda sendiri, Anda tidak dapat benar-benar mengharapkan karyawan Anda untuk memprioritaskan mereka.
Paling tidak, pastikan untuk sering memeriksa dengan karyawan Anda tentang kemajuan mereka. Diskusikan kemenangan dan kegagalan mereka, selalu pastikan untuk menekankan bahwa keduanya adalah kesempatan belajar yang berharga. Itu akan memberi mereka dorongan dan ruang aman yang mereka butuhkan untuk terus mengejar pertumbuhan mereka sendiri.
Ketika segala sesuatunya bergerak cepat, mudah untuk fokus hanya pada perekrutan untuk mendukung pertumbuhan perusahaan Anda - tetapi pertumbuhan dan pengembangan karyawan Anda juga penting. Terapkan empat tips ini, dan Anda jauh lebih mungkin mempertahankan bakat terbaik Anda.
Ingin mempelajari lebih lanjut tentang bagaimana Anda dapat memprioritaskan pengembangan karyawan? Tonton webinar lengkapnya di sini.
