Mike Tickle mengetahui bahwa dia menderita disleksia ketika masih kuliah. Jadi secara alami, ketika dia memasuki ruang karir dia bertanya-tanya apakah ada orang lain di posisi yang sama seperti dia dan bagaimana dia bisa beradaptasi dengan bekerja sambil menjadi disleksia.
Apa yang dia lakukan? Dia menemukan sekelompok orang yang berpikiran sama menjawab pertanyaan yang tepat ini. Dia menjadi terlibat dalam Asosiasi Disleksia Inggris, dan akhirnya mulai membantu menerapkan kelompok-kelompok pendukung disleksia di kantornya dan yang lainnya.
Di seberang kolam, Gina Calder memfokuskan energinya pada kelompok yang berbeda: wanita. Calder bekerja keras di industri perawatan kesehatan (tidak dikenal karena banyaknya perempuan dalam kepemimpinan) dengan bantuan dan dukungan jaringannya. Dia menyadari bahwa walaupun “Saya mendapat banyak manfaat dari pengalaman itu, saya agak membangun jaringan mentor itu sendiri - belajar langsung dari para mentor itu bagaimana melakukan sesuatu dan bagaimana tidak melakukan sesuatu - dan benar-benar menginginkan kesempatan untuk memberikan bimbingan semacam itu dan mendukung dan melatih kepada orang lain, terutama wanita dan wanita kulit berwarna dan wanita muda, ”katanya.
Gina CalderSaya semacam membangun jaringan mentor itu sendiri - belajar langsung dari para mentor itu bagaimana melakukan sesuatu dan bagaimana tidak melakukan sesuatu - dan benar-benar menginginkan kesempatan untuk memberikan bimbingan dan dukungan semacam itu dan pembinaan kepada orang lain, terutama wanita dan wanita dari warna dan wanita muda.
Seorang kolega merekomendasikan dia membaca Lean In karya Sheryl Sandberg, dan meskipun awalnya dia “tidak sepenuhnya yakin itu akan memasukkan sesuatu yang relevan, ” dia terkejut mendapati dirinya tertarik pada teks. Setelah mengadakan diskusi kelompok pertama mereka tentang buku itu, Calder dan timnya mengemudikan Lean In Circle di organisasinya. Sejak awal, lebih dari 300 pemimpin wanita telah berpartisipasi dan mendapat manfaat dari program ini, dan bahkan ada rencana untuk Lean In Circle yang semuanya laki-laki.
“Senang rasanya mendengar - kadang-kadang sedikit menantang untuk didengar - bahwa bahkan untuk wanita yang jauh lebih berpengalaman, yang memiliki lebih banyak pengalaman, yang telah melayani dalam banyak peran dan organisasi eksekutif yang berbeda … banyak tantangan yang sama, " kata Calder, sekarang Wakil Presiden Layanan Ambulatory di Rumah Sakit Bridgeport.
Grup Afinitas 101 Apa Itu Grup Afinitas?
Grup afinitas didefinisikan dalam Merriam Webster sebagai “sekelompok orang yang memiliki minat atau tujuan yang sama atau bertindak bersama untuk tujuan tertentu.” Di tempat kerja, Anda juga dapat merujuknya dengan sinonim korporat yang lebih umum, “grup sumber daya karyawan "
ERG atau grup afinitas dapat berupa apa saja, mulai dari liga olahraga, klub buku, hingga grup acak lain tempat karyawan bergaul untuk berbagi minat yang sama - tetapi mereka sering kali paling kuat ketika mereka berfokus untuk menciptakan tempat kerja yang beragam dan inklusif.
Dan mereka dapat mengambil banyak bentuk: kelompok veteran, kelompok agama, kelompok kepemimpinan perempuan, kelompok teknologi, kelompok untuk orang kulit berwarna, kelompok LGBTQ, kelompok disabilitas, untuk menyebutkan beberapa contoh saja.
Apa tujuannya? Gelitik suka menyatukan tujuan kelompok afinitas ke dalam tiga kategori: Ada kelompok yang “ada untuk mendorong perubahan” dalam gambaran besar, kelompok yang “ada untuk orang-orang berkumpul dan menciptakan ruang yang aman untuk berbagi pengalaman mereka, ”Dan ada kelompok-kelompok yang ada untuk menggunakan“ kekuatan dalam jumlah untuk membantu menyelesaikan masalah-masalah tertentu. ”Meskipun mereka dapat diorganisir dan dijalankan dengan berbagai cara yang berbeda, mereka biasanya mencakup satu, jika tidak ketiga, dari misi-misi ini dalam beberapa cara atau lainnya.
Jika Anda Ingin Tahu … Apa Manfaat Memiliki Grup Afinitas di Tempat Kerja?
Grup afinitas memiliki banyak manfaat bagi karyawan dan majikan, terutama mereka yang ingin menempatkan keragaman dan inklusi di garis depan bisnis mereka.
Sebuah studi 2013 yang dilakukan oleh Centre for Effective Organizations menemukan bahwa tingkat energi karyawan lebih tinggi ketika mereka berpartisipasi dalam ERG dan bahwa "Keanggotaan ERG memberi karyawan pengalaman kerja yang lebih menarik dan memuaskan."
Employer Assistance and Resource Network (EARN) melaporkan bahwa ERG dapat memainkan peran penting dalam membuat tempat kerja lebih inklusif bagi mereka yang memiliki disabilitas, dengan alasan bahwa mereka memengaruhi seberapa nyaman karyawan dalam mengungkapkan disabilitas mereka, membantu perusahaan mempertahankan karyawan dengan disabilitas, dan meningkatkan karyawan kepuasan kerja, komitmen, dan produktivitas.
Dan penelitian yang diterbitkan oleh Pusat Wanita dan Bisnis di Bentley University menyatakan bahwa mayoritas generasi millenial lebih mungkin untuk melamar dan bertahan di perusahaan yang mendukung ERG, dan bahwa lebih dari 75% generasi milenium “melaporkan bahwa kehadiran ERG akan memiliki dampak positif pada tingkat keterlibatan mereka di tempat kerja. "
Melissa ObleadaKeamanan psikologis adalah tanggung jawab setiap orang, bukan hanya manajer, bukan hanya kontributor individu … Anda tidak harus menjadi 'orang lain' atau kelompok minoritas yang kurang terwakili untuk memahami pentingnya.
Baik Calder maupun Tickle juga berpendapat bahwa keberagaman dan inklusi bukan hanya topik hangat saat ini - sesuatu yang hampir setiap perusahaan ingin menjadi lebih baik demi reputasi mereka dan mempertahankan bakat terbaik mereka. Itu juga topik yang paling diperhatikan semua orang dan keinginannya lebih menonjol di tempat kerja.
"Keamanan psikologis adalah tanggung jawab semua orang, bukan hanya manajer, bukan hanya kontributor individu … Anda tidak harus menjadi 'orang lain' atau kelompok minoritas yang kurang terwakili untuk memahami pentingnya, " kata Melissa Obleada, the Diversity and Manajer Program Inklusi di HubSpot yang telah menjadi bagian dari peluncuran People of Color mereka di HubSpot (POCAH) dan grup Aliansi LGBTQ +. "Semakin banyak organisasi dapat menjelaskan kepada semua orang bahwa mereka terbuka untuk dialog penuh hormat, semakin mudah bagi semua orang untuk berhasil dan melakukan pekerjaan terbaik mereka."
Panduan Bagaimana Anda Memulai Grup Afinitas di Tempat Kerja?
Walaupun ada banyak alasan mengapa perusahaan harus mempromosikan kelompok afinitas di kantor, itu tidak berarti setiap perusahaan benar-benar memilikinya atau telah mempertimbangkan untuk memulai mereka.
Jika Anda ingin meluncurkan satu - apakah karena Anda ingin bergaul dengan orang-orang yang berpikiran sama, membuat perubahan positif dalam organisasi Anda, atau mendukung kelompok individu tertentu di tempat kerja - Anda telah datang ke tempat yang tepat. Saya berbicara dengan beberapa orang yang telah melakukannya di berbagai organisasi untuk saran agar berhasil mengeluarkan grup Anda.
1. Memiliki Tujuan dalam Pikiran
Setiap inisiatif besar dimulai dengan sebuah ide. Mungkin Anda ingin menambah berapa banyak insinyur wanita atau orang kulit berwarna yang disewa perusahaan Anda, untuk menghadirkan keahlian dan suara yang lebih beragam. Mungkin Anda adalah bagian dari komunitas LGBTQ dan ingin menciptakan ruang yang aman bagi karyawan untuk membicarakan pengalaman mereka. Atau mungkin Anda baru keluar dari militer dan ingin terhubung dengan veteran lain untuk belajar cara menyesuaikan diri kembali ke angkatan kerja sipil.
Misi ini dan banyak lainnya adalah inti dari apa yang membuat kelompok afinitas sukses. Anda perlu tahu apa tujuan Anda, dan Anda harus sangat jelas tentang hal itu. Dan Anda juga harus memiliki visi yang jelas tentang seperti apa pencapaian tujuan itu.
Mengapa? Untuk satu hal, ini membantu untuk menentukan sisa langkah yang akan Anda ambil - siapa yang Anda sertakan dalam proses, bagaimana Anda mengatur pertemuan, dan apa yang Anda ambil dari pengalaman. Tetapi itu juga memberi Anda kekuatan untuk membawa kepemimpinan perusahaan Anda sesuai dengan ide Anda. Sama seperti Anda tidak bisa masuk ke kantor bos Anda dan meminta dana untuk proyek yang belum Anda rencanakan, Anda tidak dapat berharap untuk mendapatkan dukungan dari perusahaan Anda tanpa terlebih dahulu memutuskan apa tujuan kelompok Anda. (dan bagaimana hal itu akan menguntungkan mereka juga - tetapi lebih banyak tentang itu nanti).
2. Temukan Sekutu Anda
Anda tentu tidak harus melakukannya sendiri ketika memulai sebuah grup afinitas - dan mendapatkan bantuan dapat mengurangi stres membangun sesuatu dari awal dan membantu Anda mendapatkan dukungan finansial dan emosional dari seluruh organisasi.
Sekutu Anda mungkin terdiri dari orang-orang yang tertarik untuk ikut mendirikan grup dengan Anda. Atau mentor eksekutif atau senior yang bersedia mensponsori Anda, menetapkan beberapa aturan dasar, dan mengadvokasi Anda atas nama kepemimpinan. Atau seseorang dalam sumber daya manusia, kepala bakat dan budaya Anda, atau petugas keanekaragaman dan inklusi yang bersemangat untuk bermitra dengan Anda. Tidak harus banyak orang - bahkan memiliki satu atau dua orang di pihak Anda dapat secara instan meningkatkan kredibilitas Anda.
Calder benar-benar menuai manfaat dari memiliki orang senior di sudutnya ketika memulai Lean In Circle. "Dia mengurus semuanya, " katanya, menyebutkan bahwa rekannya membuat reservasi makan malam, mengirim undangan, memfasilitasi diskusi, dan membayar makanan. "Dan ketika kami mendapat dukungan dari organisasi secara lebih luas … organisasi mengembalikannya untuk biaya makan malam."
Tickle menambahkan bahwa sekutu Anda juga dapat menjadi orang-orang di luar perusahaan Anda: “Ketika sebuah organisasi membuat jaringan disleksia, kadang-kadang sangat kuat bagi mereka untuk membawa seseorang dari jaringan disleksia perusahaan yang berbeda untuk membicarakan apa yang telah mereka lakukan dan bagaimana itu bermanfaat untuk memberi orang merasakan bagaimana cara kerjanya di organisasi lain. "
Obleada menekankan bahwa penting untuk menemukan orang yang merasa sama dengan Anda, dan untuk memastikan bahwa ketika Anda memulai ERG Anda, “mereka akan menjadi sekutu Anda dan mendukung Anda dalam hal itu. Mereka akan muncul di pertemuan, mereka akan membawa orang ke pertemuan itu, mereka akan menjadi orang-orang yang suka Anda. ”Mereka seharusnya bukan orang-orang yang agak seperti di papan - mereka harus siap untuk ikut campur ketika dibutuhkan dan bertahan untuk jangka panjang. Lebih penting lagi, mereka harus dijual sesuai tujuan Anda dan bersedia untuk membela Anda dan kelompok ketika orang lain mempertanyakan keputusan Anda.
3. Buat Kasus Anda
Jika tim Anda senang dengan gagasan Anda memulai grup afinitas, itu hebat! Semoga beberapa langkah selanjutnya akan cukup menyakitkan.
Tetapi kadang-kadang Anda menghadapi perlawanan, baik dari sesama karyawan, kepemimpinan, atau organisasi yang lebih besar.
“Ketika kami mengumumkan ERG ini, khususnya People of Color di HubSpot… ada orang-orang yang mundur dan tidak begitu memahami perlunya. Dan yang mengejutkan itu datang dari orang-orang dari kedua sisi - orang-orang yang berwarna dan juga yang tidak, ”kata Obleada.
Anda memerlukan dukungan dari perusahaan Anda. Jelas, karena Anda tidak dapat memulai tanpa mereka. Tetapi untuk alasan lain juga: Mereka akan memberi Anda dana, membantu Anda tumbuh dan mempromosikan grup, dan, oh ya, yang hadir! Anda tidak dapat memiliki grup tanpa anggota, bukan?
Ini berarti memiliki penjualan yang jelas mengapa kelompok ini akan bermanfaat bagi bisnis dan budaya perusahaan.
Statistik di atas tentang bagaimana ERG berkontribusi pada keterlibatan dan retensi karyawan dapat membantu. Dan Anda dapat menunjukkan penelitian yang tak terhitung jumlahnya (seperti ini dan ini) yang menunjukkan bahwa perusahaan yang beragam mengungguli perusahaan yang kurang beragam.
Jika ada target kinerja bisnis yang dapat dikaitkan, kata Tickle, itu cara mudah untuk meyakinkan atasan Anda bahwa ini bukan sekadar proyek sampingan - ini terkait langsung dengan pekerjaan harian Anda. Dia menjelaskan bahwa kelompok disleksia-nya telah membantu melatih banyak orang di organisasinya mengenai teknologi bantuan, yang keduanya membantunya dan anggota kelompok afinitas lainnya membangun keterampilan komunikasi mereka dan meningkatkan produktivitas di seluruh departemen.
Grup afinitas bahkan dapat membantu Anda. Obleada memperhatikan bahwa pelanggan akan melihat inisiatif LGBTQ HubSpot di media sosial dan menulis untuk mengatakan betapa terkesan dan menghargai mereka bahwa merek yang mereka bermitra mendukung komunitas ini. Memiliki pengakuan merek bisa sangat besar untuk mempertahankan dan meningkatkan klien yang berharga.
Mayokun "Mac" AlongeDengan memiliki sebanyak mungkin pandangan berbeda di sekitar meja, Anda mungkin akan lebih inovatif, Anda cenderung membangun produk yang dapat dikaitkan dengan pasar.
Mayokun "Mac" Alonge, yang adalah CEO The Equal Group, sebuah organisasi yang didedikasikan untuk mendukung perusahaan dalam upaya keragaman dan inklusi mereka, menambahkan bahwa keragaman pemikiran adalah strategi bisnis yang kuat. "Dengan memiliki sebanyak mungkin pandangan berbeda di sekitar meja, Anda mungkin akan lebih inovatif, Anda cenderung membangun produk yang dapat dikaitkan dengan pasar, " katanya. Kelompok afinitas dapat membantu membangun dan memelihara ini.
Dan terkadang penjualan Anda bisa sesederhana seperti mengatakan bahwa tidak ada banyak ruginya untuk mencobanya. Adds Tickle: “Cukup sering hal-hal ini benar-benar biaya rendah untuk dijalankan … sehingga hampir dapat disebut sebagai 'bahkan jika pengembaliannya kecil, investasi sebenarnya kecil.'"
Pada dasarnya, kata Calder, "Anda ingin memudahkan organisasi Anda untuk mengatakan 'ya.'"
4. Bekerja dengan Sumber Daya yang Anda Miliki
Ketika Anda memulai, kemungkinan besar Anda harus bekerja dengan apa yang ada di depan Anda.
Itu bisa berarti pertemuan di luar kantor (atau di ruang konferensi setelah jam kerja) dan makan bersama, seperti dalam kasus Calder; atau meminta karyawan membawa makanan dan perlengkapan bergaya potluck; atau meminta sukarelawan dan donor untuk membantu Anda meluncurkan acara pertama atau kedua itu. Tickle, misalnya, menjelaskan bahwa untuk pasangan pembicara eksternal pertama yang dia bawa, dia berhasil membuat mereka datang tanpa membayarnya. Begitu dia dapat membuktikan bahwa keterlibatan ini mendapatkan jumlah kehadiran yang baik, dia berargumen pada kasusnya agar organisasinya membayar untuk terbang dengan pembicara dari jauh.
Terutama ketika Anda bekerja di perusahaan scrappier seperti startup, itu membantu untuk memulai dari yang kecil dan menjadi mahir secara finansial. Anda akan mengesankan atasan Anda dengan inisiatif Anda, dan ketika usaha Anda membuahkan hasil, Anda akan terus membangun kasus Anda karena layak mendapatkan lebih banyak dana, sumber daya, dan waktu di kantor.
5. Buat Garis Besar Seperti Apa Pertemuan Anda
Anda mungkin tidak ingin memiliki terlalu banyak struktur untuk rapat Anda, karena Anda ingin memungkinkan keragaman pemikiran dan percakapan, tetapi itu membantu untuk membuat garis besar umum tentang apa yang tampak dan terasa seperti pertemuan rutin Anda untuk tetap tinggal sesuai dengan tujuan Anda (dan tidak membuang waktu siapa pun).
Pertama, saran Alonge, “Lihatlah apa yang dilakukan orang lain dalam industri Anda … apa yang bekerja dengan baik di industri yang berbeda, apa yang telah bekerja dengan baik dalam konteks yang berbeda, dan lihat bagian mana dari yang dapat Anda terapkan pada konteks dan situasi Anda . ”Mungkin Anda memanfaatkan teman dan kolega lama Anda dengan bertanya bagaimana perusahaan mereka menjalankan grup afinitas, atau mungkin Anda menghubungi pendiri atau spesialis keragaman dan inklusi lainnya di media sosial untuk memahami bagaimana cara terbaik Anda bisa meluncurkan komunitas Anda sendiri. Atau mungkin Anda mengambil satu halaman dari buku Calder dan menggunakan panduan yang sudah ada sebelumnya - seperti Lean In - untuk menginformasikan struktur Anda.
Mayokun "Mac" AlongeLihatlah apa yang dilakukan orang lain dalam industri Anda … apa yang telah bekerja dengan baik di industri yang berbeda, apa yang telah bekerja dengan baik dalam konteks yang berbeda, dan lihat bagian mana dari yang dapat Anda terapkan pada konteks dan situasi Anda.
Lalu, buat agenda. Untuk Orang Berwarna di HubSpot, misalnya, "kami mencoba menjadikannya perpaduan pendidikan, informatif, dan sosial, " kata Obleada. Ketika mereka bertemu setiap bulan, mereka mulai dengan pembaruan dan kemudian membawa satu atau dua pembicara tamu untuk memberikan presentasi tentang apa saja dari mengintegrasikan upaya keanekaragaman ke dalam Greenhouse hingga membuat transfer internal lebih mudah diakses oleh karyawan tertentu.
Tetapi mereka juga akan meninggalkan ruang untuk jaringan dan menghubungkan satu-satu. "Kami selalu memiliki orang-orang yang saling memperkenalkan diri selama beberapa menit pertama pertemuan, " katanya.
Tickle menambahkan bahwa bagian tersulit bukanlah memulai grup afinitas - ini membuat semuanya tetap menjadi pertemuan ketiga, keempat, kelima. “Jika ada beberapa kemenangan cepat yang dapat dicapai kelompok, untuk dibicarakan, untuk menunjukkan bahwa itu menghasilkan momentum, ” katanya, Anda akan langsung mempertahankan antusiasme dan motivasi itu. Jadi pastikan bahwa dengan setiap jadwal yang Anda buat untuk pertemuan Anda, Anda juga mempertimbangkan takeaways dan "mini-goal" yang ingin Anda capai selama waktu Anda bersama.
6. Tetapkan Peran
Sama seperti Anda ingin beberapa struktur untuk pertemuan Anda, juga penting untuk membahas siapa yang akan memiliki apa dalam hal menjaga kelompok bertahan dan berkembang.
Mungkin, saran Tickle, Anda mengadakan pemilihan untuk posisi tertentu dalam grup tempat orang-orang menggilir setiap beberapa bulan. Atau jika Anda menjaga hal-hal kecil dan lebih kasual, Anda cukup mengarahkan seseorang untuk menjadi "fasilitator diskusi." Orang ini dapat memastikan bahwa suara semua orang didengar dalam ukuran yang sama, bahwa individu yang jauh tidak dikecualikan, dan bahwa percakapan tetap pada topik dan tepat waktu.
7. Jangan Lupa Menjadi Remote-Inklusif
Tim jarak jauh semakin menjadi norma - dan jika Anda ingin menciptakan lebih banyak komunitas di sekitar grup afinitas Anda, pintar untuk mempertimbangkan bagaimana Anda akan memasukkan kolega Anda yang jauh ke dalam campuran.
Hal-hal yang perlu Anda pertimbangkan termasuk teknologi apa yang Anda perlukan untuk membawa mereka ke dalam percakapan, bagaimana Anda akan mengatur pertemuan atau acara sehingga siapa pun di zona waktu apa pun dapat mengambil manfaat darinya, dan peran apa yang dapat dimainkan oleh karyawan jarak jauh menyebarkan berita dan mendukung tujuan negara atau seluruh dunia.
Di HubSpot, tim Obleada memanfaatkan obrolan online untuk melakukan percakapan seputar artikel, menyampaikan berita, atau pengalaman di antara orang-orang terpencil. Setiap grup afinitas yang mereka miliki memiliki saluran Slack mereka sendiri, jadi tidak masalah “di mana Anda berada atau di zona waktu apa Anda berada, Anda memiliki kemampuan untuk berkontribusi pada percakapan itu secara real time atau menggulir ke belakang dan melihat hal-hal yang Anda lewatkan saat bangun. di pagi hari, ”katanya.
Dalam pertemuan aktual, mereka akan menugaskan seseorang peran sebagai moderator untuk tim jarak jauh, memastikan semua pertanyaan yang mereka miliki dijawab dan mereka dapat dengan mudah melakukan konferensi video. Dan, dia menambahkan, “ketika saya membuka semua rapat saya, Saya katakan, 'Terima kasih sudah datang, apakah Anda berada di ruang ini sekarang atau menonton dari Zoom, ' dan saya melambai ke arah kamera. "
8. Memahami Apa yang Dapat Anda (dan Tidak Bisa) Lakukan di Tempat Kerja
Salah satu rintangan utama yang harus diatasi Obleada ketika dia bekerja dengan timnya untuk meluncurkan People of Color di HubSpot dan Aliansi LGBTQ + memahami keterbatasan yang terkait dengan kelompok afinitas.
“Magang saya musim panas itu ketika kami membentuk POCAH dengan sikap yang Anda butuhkan untuk membongkar sistem yang menindas Anda, ” katanya. “Dan sesuatu yang kami bicarakan adalah ketika Anda bekerja di perusahaan publik dan mencari laba, Anda harus benar-benar bekerja di dalam sistem untuk membuatnya lebih baik, dan Anda tidak dapat membongkar sistem karena itu adalah sistem yang membayarmu, membantu penghidupanmu, mempekerjakanmu. ”
Melissa ObleadaKetika Anda bekerja di perusahaan publik yang mencari laba, Anda harus benar-benar bekerja di dalam sistem untuk membuatnya lebih baik, dan Anda tidak dapat membongkar sistem karena itu adalah sistem yang membayar Anda, membantu mata pencaharian Anda, mempekerjakan Anda .
Ya, bagian dari tujuan Anda untuk memulai kelompok afinitas mungkin untuk menantang status quo - untuk mendorong perusahaan Anda mengubah beberapa tradisi, strategi, atau kepercayaan yang mungkin menahan karyawannya dari menjadi diri mereka yang paling sukses. Yang mengatakan, penting untuk diingat bahwa ini masih tempat kerja Anda - dan ada aturan tentang apa yang pantas dan tidak pantas.
Obleada, misalnya, menyoroti bahwa ada perbedaan besar antara aktivisme profesional dan aktivisme perguruan tinggi. Jadi bagi orang-orang yang mungkin berasal dari organisasi atau lingkungan yang memungkinkan lebih banyak kebebasan berekspresi, mungkin sulit untuk mengatur dan mengadvokasi hal-hal tertentu di bawah kendala korporasi yang lebih besar.
Kuncinya adalah memahami konteks Anda. Yang terpenting, bersikap hormat, berpikir secara konstruktif daripada reaktif, dan fokus pada apa yang dapat Anda kendalikan. Dengan kata lain, jangan hanya datang ke pertemuan dengan berteriak tentang kebijakan perusahaan, tetapi lebih baik bertukar pikiran solusi dan mengkomunikasikannya secara profesional. Jika Anda menemukan bahwa tidak ada cukup ruang bagi Anda untuk mengekspresikan diri atau membuat perbedaan, pertimbangkan apakah Anda akan lebih baik bekerja di perusahaan yang lebih peduli dengan hal-hal yang ingin Anda ubah.
Dan ingatlah bahwa pekerjaan bukanlah satu-satunya tempat di mana Anda dapat membuat dampak - Anda dapat menjadi sukarelawan, bergabung dengan organisasi lokal, memberikan suara, menyumbang, terlibat dalam percakapan, dan melakukan banyak hal lain tanpa henti untuk mengadvokasi tempat kerja yang lebih baik di sini dan di tempat lain.
9. Berpikir Konstruktif dan Holistik
Kelompok afinitas bukan hanya tentang memberi manfaat kepada orang-orang yang terlibat langsung, meskipun itu sebagian besar. Grup afinitas yang sangat sukses mempertimbangkan bagaimana pekerjaan mereka dapat memberi manfaat bagi semua orang di organisasi, menjadikan perusahaan mereka tempat yang lebih baik untuk bekerja bagi karyawan masa depan, dan meningkatkan arah dan kesuksesan perusahaan.
Calder, misalnya, menjelaskan bahwa sementara Lean In Circles sangat fokus pada keberhasilan pemimpin perempuan, “pada akhirnya keberhasilan dan pengembangan pemimpin perempuan mendukung keberhasilan dan pengembangan semua pemimpin, dan keberhasilan keseluruhan organisasi dan hasil dari pasien kami dan komunitas kami yang kami layani. "
Dan kelompok afinitas bukan sekadar tempat untuk melampiaskan masalah Anda - mereka dapat menjadi kelompok yang digerakkan oleh solusi yang berfokus pada bagaimana pengalaman, pendapat, dan kekhawatiran orang dapat dipelajari dari, dibangun di atas, dan ditingkatkan.
Misalnya, ketika seseorang berbagi kisah mengejutkan tentang sesuatu yang terjadi pada mereka di tempat kerja, jelas Calder, Anda ingin memvalidasi emosi dan pikiran yang mungkin mereka miliki, tetapi Anda juga ingin menyalurkannya menjadi sesuatu yang konstruktif. Bagaimana ini bisa dicegah maju? Bagaimana orang lain bisa menjadi sekutu yang lebih baik dalam situasi seperti ini? Perubahan sistemik apa yang dapat dilakukan untuk menghindari masalah-masalah seperti ini bermunculan? Seperti apa perubahan itu?
Secara keseluruhan, kelompok afinitas “perlu menjadi sesuatu yang bermakna bagi para peserta tentu saja, tetapi juga bermakna bagi organisasi. Jadi bagaimana Anda menjaganya agar tetap konstruktif adalah sesuatu yang harus Anda tanyakan pada diri sendiri, ”kata Calder.
10. Berikan Pembaruan Internal dan Eksternal
Cara terbaik untuk memastikan grup afinitas Anda terus mendapatkan momentum dan dukungan? Berikan pembaruan kepada organisasi Anda tentang kemajuan Anda, inisiatif yang Anda jalankan, acara yang Anda rencanakan, sumber daya yang Anda rekomendasikan, dan hal-hal lain yang mungkin Anda diskusikan atau pikirkan sebagai kelompok - baik melalui buletin bulanan, Slack saluran, atau presentasi di pertemuan seluruh perusahaan Anda berikutnya.
Tidak hanya ini cara yang bagus untuk membuat orang lain terlibat atau bersemangat dengan pekerjaan Anda, ini juga membuat sponsor senior Anda dan kepemimpinan lain berinvestasi dalam kesuksesan Anda karena itu memberi mereka hasil positif nyata yang dapat mereka lihat dan lihat.
Manfaat lain dari menyebarkan berita tentang grup afinitas Anda? Jika tim SDM Anda mengetahui aktivitas Anda dan mengiklankannya ke kandidat potensial, itu dapat menarik jenis talenta yang tepat dan publisitas positif ke organisasi Anda. Dan jika klien mendengarnya, seperti dalam kasus Obleada, Anda bisa mendapatkan keuntungan dari dorongan untuk merek Anda.
Melissa ObleadaHal terbesar yang akan dilihat oleh kepemimpinan adalah keterlibatan karena mereka tidak dapat mengabaikan sesuatu yang melibatkan banyak orang.
“Hal terbesar yang akan dilihat oleh kepemimpinan adalah keterlibatan karena mereka tidak dapat mengabaikan sesuatu yang melibatkan banyak orang, dan itu juga memberi Anda kredibilitas yang banyak kepada ERG, ” kata Obleada.
11. Bersabarlah
Menghilangkan kelompok afinitas membutuhkan waktu, energi, dan banyak trial and error - dan bahkan ketika sudah mulai berjalan, Anda akan menghadapi tantangan dalam tumbuh, menciptakan inisiatif baru, dan mendapatkan dukungan. Jadi bersabarlah.
"Anda tidak akan pernah membalik saklar dan membuat segalanya menjadi sempurna segera, " kata Obleada, dan Anda seharusnya tidak mengharapkan perubahan terjadi dalam semalam. Pada akhirnya, katanya, "Anda memainkan permainan yang panjang."
Seperti yang dikatakan Calder dengan bijak, "Anda tidak ingin mencoba merebus lautan." Sebaliknya, ambil langkah-langkah yang dapat dikelola untuk semua orang. Bersikaplah hati-hati tentang siapa yang Anda terlibat dan sertakan dalam grup Anda, dan dapatkan banyak umpan balik sejak dini. Jalankan eksperimen dan ulangi. Fokus pada hal-hal yang membantu Anda mencapai tujuan Anda. Rayakan kemenangan kecil alih-alih frustrasi karena kurangnya kemajuan Anda.
Jika Anda percaya pada apa yang dimaksud dengan grup afinitas Anda, itu akan sepadan dengan pekerjaannya, dan Anda akan melihat ke belakang satu tahun, dua tahun, tiga tahun kemudian dan tahu Anda membuat dampak positif. Ini tentu berhasil untuk orang-orang ini.
