Bagi karyawan yang terbiasa dengan manajemen mikro atau kepala dengan bos mereka, memiliki manajer yang menjaga jarak mungkin tampak seperti mimpi - atau setidaknya, masalah yang cukup bagus untuk dimiliki.
Tetapi untuk benar-benar berhasil dalam pekerjaan Anda - terutama jika Anda baru di industri atau fungsi pekerjaan - penting untuk mendapatkan umpan balik yang fokus dan berkualitas, satu-satu, fokus dan pelatihan dari atasan Anda.
Jadi, ketika atasan Anda tidak punya waktu untuk itu - ketika dia terus-menerus bergegas dari rapat ke rapat atau lebih terlibat dalam proyek besar saat itu sehingga tidak ada satu pun percakapan Anda yang melampaui sapaan sepintas - Anda mungkin bisa bertahan, tetapi Anda tidak akan belajar cara untuk benar-benar berkembang.
Ketika saya membuat langkah karier baru-baru ini, saya tiba-tiba menemukan diri saya dengan seorang bos yang sepertinya tidak punya waktu untuk mengelola saya. Dia terus-menerus bepergian di antara beberapa lokasi perusahaan, jadi saya jarang melihatnya, dan saat keluar-masuk kantor, dia tidak mudah diakses untuk pertanyaan atau saran cepat, apalagi melibatkan pembinaan. Jadi, saya biasanya pergi tanpa.
Tidak hanya karena kurangnya perhatian ini membuat Anda merasa frustrasi dan diabaikan, tetapi juga dapat menghambat pertumbuhan karier Anda. Karena jika Anda tidak bergerak maju dalam karier Anda dengan terus-menerus meningkatkan pekerjaan Anda dan mengembangkan keterampilan Anda, Anda tidak akan menjadi yang pertama - atau yang sama sekali - untuk kenaikan gaji atau promosi apa pun.
Jika Anda tidak mendapatkan perhatian yang Anda butuhkan dari bos Anda, saya belajar ada dua rute utama yang dapat Anda ambil: Bertanggung jawab atas masalah ini dengan bos Anda atau temukan sumber lain untuk umpan balik dan pelatihan. (Atau, tutupi semua pangkalan Anda dan lakukan keduanya!) Begini caranya.
Opsi # 1: Ambil alih
Sejujurnya, tidak ada alasan bagus yang mungkin dimiliki seorang manajer untuk tidak mengelola. Memang, bos sibuk - tetapi fungsi pekerjaan utama mereka adalah mengatur orang lain. Jadi, jika Anda tidak mendapatkan apa yang Anda butuhkan, Anda tidak perlu menderita karenanya.
Jika Anda belum memiliki satu atau dua mingguan dengan manajer Anda mengatur, mengambil inisiatif untuk menempatkan pertemuan berdiri di kalender bos Anda. Dengan begitu, bahkan jika Anda tidak dapat masuk ke kantor manajer Anda kapan pun Anda membutuhkan sesuatu, Anda akan memiliki waktu khusus untuk membahas masalah dan meminta umpan balik yang Anda butuhkan.
Plus, manajer Anda mungkin akan menghargai Anda yang memimpin. Kenyataannya adalah, atasan Anda mungkin bermaksud mengatur satu lawan satu dengan Anda pada suatu saat dan benar-benar ingin membantu Anda - tetapi perlu waktu yang disisihkan untuk melakukannya.
Kemudian, ketika Anda berada di pertemuan itu, jangan serahkan kepada atasan Anda untuk membuka peluang pelatihan. Permudah dia dan bawalah daftar hal-hal spesifik yang ingin Anda diskusikan. Dengan memandu diskusi, Anda dapat mengasah topik dan tugas yang paling tidak Anda yakini.
Itu tidak akan menghasilkan bos yang selalu dapat diakses yang menghujani Anda dengan umpan balik - tetapi Anda akan berada dalam posisi yang jauh lebih baik daripada di mana Anda mulai.
Opsi # 2: Temukan Umpan Balik Di Tempat Lain
Jika itu tidak berhasil, kabar baiknya adalah sebagian besar kantor penuh dengan sumber daya lain yang, jika digunakan dengan tepat, dapat memberikan dukungan yang baik untuk pelatihan yang tidak Anda dapatkan dari manajer Anda.
Dalam situasi saya, misalnya, ada manajer departemen lain yang melihat saya sedang berjuang dan mengulurkan tangan untuk melihat apakah ada yang bisa dia lakukan untuk membantu. Saya mulai menjalankan beberapa draft proyek saya pertama kali olehnya, dan dia akan memberi saya umpan balik. Seiring waktu, dia menjadi mentor dan sumber bimbingan dan umpan balik yang jauh lebih konstan daripada bos saya.
Tentu saja, Anda harus menangani situasi ini dengan hati-hati. Meskipun hebat untuk menemukan seorang mentor, Anda harus menghormati waktunya, mengakui bahwa ia memiliki laporan langsung untuk dikelola, serta tanggung jawabnya sendiri untuk dipenuhi. Tetapi jika Anda dapat menemukan orang lain yang nasihat dan bimbingannya Anda percayai serta yang bersedia meluangkan waktu untuk Anda, ambil kesempatan itu.
Kolega Anda juga bisa membantu. Begitu saya mulai mengenal rekan satu tim saya, saya dapat menunjukkan beberapa pendapat yang saya hargai, yang telah berhasil dalam peran mereka sendiri, dan yang bersedia meluangkan waktu ekstra membantu saya sukses dalam peran saya.
Misalnya, seorang rekan kerja sebenarnya sudah berada di posisi saya sebelum saya naik, tetapi sejak itu naik ke peran yang lebih senior. Mengetahui dia memiliki beberapa keahlian dalam fungsi pekerjaan saya, saya sesekali memintanya untuk melihat tugas saya sebelum saya mengubahnya menjadi manajer saya. Dia akan mengajukan pertanyaan mendalam dan memberikan umpan balik yang bijaksana - yang membantu saya belajar bagaimana melakukan pekerjaan saya dengan lebih baik.
Sekali lagi, ini adalah sumber yang tidak ingin Anda gunakan secara berlebihan - rekan kerja Anda memiliki pekerjaan sendiri untuk dilakukan dan tidak mungkin melihat setiap tugas Anda selain itu. Tetapi, berbarislah beberapa rekan kerja yang Anda percayai, dan Anda tidak perlu membebani siapa pun dengan pertanyaan dan permintaan umpan balik Anda. Selain itu, Anda akan mendapatkan berbagai perspektif, yang dapat membantu Anda memperluas pandangan Anda sendiri dan meningkatkan pengalaman seseorang.
Mendapatkan pembinaan terus-menerus adalah kunci untuk melangkah maju dalam karier Anda - jadi jangan puas hanya dengan bertahan jika manajer Anda tidak punya waktu untuk memberikan umpan balik itu. Cobalah satu pendekatan atau keduanya, tetapi jangan biarkan bos yang jauh menghalangi kemajuan karier Anda.
