Sebagai konselor karier, saya sering memberi tahu para pencari kerja bahwa mereka harus berusaha menempatkan diri mereka pada posisi seorang manajer perekrutan. Daripada mendekati pencarian kerja Anda dan berkomunikasi dengan calon pemberi kerja bahwa Anda mencoba mencari tahu apa yang terbaik untuk Anda, jauh lebih efektif untuk menyajikan keterampilan Anda dengan cara yang menunjukkan apa yang ada di dalamnya untuk perusahaan.
Tentu saja, ini bisnis yang rumit karena, yah, siapa yang tahu apa yang dipikirkan manajer perekrutan? Untuk menjelaskan topik ini, berikut adalah proses yang dilalui oleh banyak manajer perekrutan sebelum memperpanjang tawaran pekerjaan - dan, yang lebih penting, bagaimana menonjol di setiap langkah.
Langkah 1: Tinjau Resume dan Surat Pengantar
Katakanlah Anda seorang manajer perekrutan yang tidak memiliki kemewahan bekerja dengan tim rekrutmen. Itu berarti melalui tumpukan ratusan resume dan surat pengantar dan pemindaian untuk pengalaman khusus atau keterampilan tertentu. (Bahkan mempekerjakan manajer yang bekerja dengan perekrut dan sistem pelacakan pelamar tak pelak lagi harus meninjau banyak materi aplikasi pekerjaan.)
Mari kita bicara tentang surat pengantar terlebih dahulu, karena surat pengantar sebenarnya sangat sederhana. Alih-alih menyatakan kembali resume Anda dalam bentuk kalimat, minta surat lamaran Anda menambah nilai dengan menyoroti dua hingga tiga keterampilan yang relevan yang dicari oleh manajer perekrutan dan memberikan contoh waktu Anda menggunakan keterampilan itu (coba templat ini). Lebih baik lagi, cari tahu bagaimana Anda dapat membuat kehidupan manajer perekrutan lebih mudah dan menulis tentang itu. Itu disebut surat sakit - dan inilah cara Anda melakukannya.
Mengenai resume, beri istirahat pada manajer perekrutan dengan membuat resume Anda mudah dilihat (berikut adalah beberapa tips untuk melakukan hal itu) dan memformat resume Anda dengan cara yang mempertimbangkan apa yang menjadi prioritas manajer perekrutan. (Catatan: Ini mungkin bukan cara yang paling masuk akal bagi Anda.) Semua dalam semua, di resume dan di surat pengantar, cobalah untuk menghubungkan titik-titik untuk manajer perekrutan sebanyak mungkin. Anda mungkin melihat bagaimana Anda adalah kandidat yang sempurna, tetapi kecuali jika Anda benar-benar mengejanya, itu mungkin tidak terlihat oleh orang lain.
Langkah 2: Melakukan Layar Ponsel
Setelah menyingkirkan banyak resume karena tidak memenuhi syarat, sulit dibaca, atau membosankan, langkah selanjutnya adalah melakukan layar ponsel. Sering kali, layar ponsel digunakan untuk menilai kecakapan teknis agar pada dasarnya mengetahui apakah seorang kandidat mampu atau cukup terampil untuk melakukan pekerjaan itu.
Jadi, jelas Anda harus memastikan bahwa Anda memang mampu melakukan pekerjaan itu. Tetapi jika Anda ingin benar-benar memahami intro call, berusahalah untuk menunjukkan bahwa Anda sangat bersemangat dengan posisi itu dan bahwa Anda sangat cocok dengan budaya untuk perusahaan. Ingat: Manajer perekrutan akan melakukan banyak hal, dan berbicara dengan seseorang yang benar-benar terdengar menyenangkan untuk bekerja mungkin akan membuat hari orang ini.
Terakhir, hanya karena Anda melakukan wawancara dari kamar yang Anda kenal, jangan terlalu nyaman. Kesalahan nomor satu yang dilakukan orang pada wawancara telepon terdengar bosan.
Langkah 3: Finalis Wawancara
Jika Anda sampai pada wawancara di tempat terakhir, segalanya tampak cukup baik untuk Anda. Mempekerjakan manajer umumnya tidak berupaya membawa orang ke kantor kecuali mereka cukup tertarik dengan pencalonan mereka karena itu membutuhkan begitu banyak upaya untuk mengatur satu hari penuh (atau bahkan beberapa jam) wawancara. Rintangan terakhir ini biasanya untuk lebih menegaskan keterampilan dan kemampuan Anda dan kemudian menghabiskan waktu mengevaluasi kecocokan budaya.
Dalam tahap ini, penting untuk diingat bahwa mempekerjakan manajer bukan pewawancara profesional yang terlatih - hanya saja bukan pekerjaan utama mereka. Itu berarti beban Anda sebagai orang yang diwawancarai untuk menyampaikan pesan Anda - bahkan jika Anda diberi pertanyaan buruk. Inilah formula saya: Buat pernyataan yang menjawab pertanyaan ("Saya sangat nyaman menangani konflik"), dan kemudian dukung klaim Anda dengan cerita dari pengalaman Anda. Cerita adalah cara yang bagus untuk secara bersamaan memamerkan pengalaman Anda sebelumnya dan membangun hubungan dengan pewawancara.
Selain itu, ada beberapa hal yang hampir selalu ingin diwawancarai oleh pewawancara dan yang lain lebih suka Anda tidak sebutkan. Selebihnya adalah akal sehat. Muncul sedikit lebih awal (bukan super awal) dan bersikap profesional dan ramah selama pertemuan.
Langkah 4: Evaluasi Calon
Langkah terakhir untuk manajer perekrutan adalah membuat keputusan akhir. Terkadang pilihan itu mudah - satu orang jelas lebih bersinar daripada yang lain. Di lain waktu, ketika kompetisi sangat dekat, turun ke kandidat yang paling disukai manajer perekrutan. (Ya, sungguh.)
Ini berarti, selain dari siap dan mampu melakukan pekerjaan itu, Anda juga ingin sesenang mungkin, menemukan cara untuk benar-benar terhubung dengan pewawancara selama proses ini. Jika Anda mendapatkan ini dengan benar dan Anda tidak mengendur pada ucapan terima kasih yang Anda kirim, maka Anda telah melakukan segala daya Anda untuk menonjol di depan manajer perekrutan.
Sebagai catatan terakhir, bersabarlah saat Anda menunggu jawaban. Proses perekrutan dapat memakan waktu yang sangat lama, terutama untuk posisi yang memerlukan konsensus seluruh komite pencarian. Mudah-mudahan, Anda akan segera mendengar kabar baik, tetapi jika tidak, gunakan ini sebagai pengalaman belajar untuk wawancara Anda berikutnya dan renungkan cara-cara Anda dapat meningkat - sambil memahami bahwa banyak hal dalam proses ini berada di luar kendali Anda. Semoga berhasil!
