Tidak dapat disangkal kekuatan mentor - orang-orang yang mengenal Anda, yang memahami tali-tali bidang Anda, dan yang dapat memberi Anda nasihat tentang tikungan dan belokan karier yang belum pernah Anda temui sebelumnya.
Tapi ada hal lain yang perlu diingat? Mentor adalah orang-orang juga - jadi saran mereka tidak akan 100% benar, 100% dari waktu.
Dalam artikel Harvard Business Review baru-baru ini, profesor Stanford Robert Sutton mengingatkan kita bahwa adalah tanggung jawab kita untuk berpikir kritis tentang saran dan umpan balik yang kita berikan, dan kadang-kadang, bahkan memilih untuk mengabaikannya. Studi kasus terbesarnya? Sheryl Sandberg. "Meskipun para mentor memainkan peran penting dalam keberhasilannya, " tulisnya, "para mentor telah menyarankannya untuk tidak mengambil pekerjaan sebagai eksekutif di Google dan tidak menganggap pekerjaan itu sebagai COO Facebook - peran yang telah membuatnya kaya dan terkenal . "
Ada banyak alasan mengapa mentor, bahkan dengan niat terbaik sekalipun, merekomendasikan jalur yang mungkin bukan yang terbaik untuk Anda. Mungkin mentor Anda tidak sepenuhnya memahami tujuan karier utama Anda, atau mungkin dia memiliki selera risiko yang berbeda dengan Anda. Mungkin mentor Anda berpikir Anda harus mengikuti jejaknya dan selalu akan merekomendasikan kepada Anda strategi sukses yang sama yang berhasil baginya.
Meskipun Anda tentu tidak boleh mendekati setiap interaksi dengan mentor Anda dengan skeptisisme, sebaiknya ingat garis bawah Sutton: "Jika Anda ingin mendapatkan hasil maksimal dari mentoring, jangan menganggapnya sebagai perintah berbaris. Untuk Anda dan mentor Anda, kesuksesan terbesar datang ketika Anda memutuskan dengan bijak untuk diri sendiri. "
