Menjadi manajer sejak dini dalam karir Anda tidak selalu mudah, terutama jika Anda belum pernah memimpin orang lain sebelumnya. Sindrom imposter itu nyata, dan kadang-kadang, Anda mungkin menemukan diri Anda mengadakan pertemuan dengan orang-orang di atas Anda di usia dan pemikiran tingkat pengalaman, "Apakah saya siap untuk ini?"
Itulah yang terjadi pada Vinit Patel. Ketika dia lulus dari University of Maryland 17 tahun yang lalu, dia mendapati dirinya dalam posisi manajemen di Unilever yang berfokus pada keuangan dan rantai pasokan.
"Itu menakutkan karena saya masih bayi, " kata Vinit. "Masa jabatan rata-rata orang di tim saya adalah lebih dari 10 tahun, dan saya adalah satu tahun setelah lulus dari perguruan tinggi. Ada gagasan bahwa Anda bisa menjadi cerdas, tetapi Anda tidak memiliki pengalaman yang dimiliki beberapa tim dan itu adalah hal yang menakutkan bagi saya. "
Tapi, cara dia mengatakannya, itu juga hadiah yang sangat disambut.
Tenggelam atau berenang
Melihat kembali ke masa-masa awal itu, Vinit melihat bahwa ia dapat melompat ke dalam situasi lain di mana ia mungkin tidak memiliki kedalaman pemahaman yang dibutuhkan, tetapi ia dapat menemukan cara untuk menavigasi keadaan melalui percobaan dengan api.
Tentu saja, dia juga membaca setiap buku kepemimpinan yang bisa dia dapatkan, tetapi pada akhirnya Vinit tahu bahwa ada masalah yang lebih dalam. Dia tidak membawa seluruh dirinya untuk bekerja, bahwa dia dijaga dan agak terpisah.
Dia berbicara secara teratur dengan bosnya, Kathy Kugelman, dan suatu hari dia mengatakan kepadanya, "Anda harus melonggarkan dan Anda perlu berbagi sedikit tentang diri Anda dengan tim Anda."
Namun, ini bertentangan langsung dengan apa yang dikatakan ibunya. Vinit dapat dengan jelas mengingat waktu ketika dia berkata kepadanya, "Tidak ada yang baik dapat datang dari berbagi terlalu banyak tentang kehidupan pribadi Anda."
Vinit menyadari bahwa pendekatan ini terlalu robot dan membuka di tempat kerja bukanlah sesuatu yang terjadi dalam semalam. Kathy menyarankannya untuk memulai dari yang kecil dan untuk berbagi peristiwa yang terjadi dalam hidupnya. Butuh beberapa tahun, tetapi seiring berjalannya waktu, dia mendapati bahwa semakin nyaman dia berada di kulitnya sendiri, semakin yakin dia menjadi seorang pemimpin. Dan semakin dia membawa dirinya ke pekerjaan, semakin banyak timnya berkembang.
Meskipun mungkin klise untuk berbicara tentang membawa seluruh diri Anda untuk bekerja, karena Vinit itu berarti menjadi orang yang sama di tempat kerjanya di rumah, dan seringkali berusaha menjadi versi yang lebih baik dari orang itu.
Kantor kami
Tim Seimbang Dengan Banyak Pandangan
Sementara Vinit menempatkan banyak arti penting pada contoh kepemimpinan yang ditetapkan keluarganya, yang sama pentingnya baginya adalah susunan timnya.
Sekitar 2, 5 miliar orang secara global menggunakan produk Unilever setiap hari. Dan penting bagi Vinit untuk memiliki tim yang mewakili beragam pembeli produk-produk perusahaannya.
"Kami telah membuat langkah yang sangat baik, " akunya. "Saya telah bekerja pada inisiatif keragaman penjualan untuk bagian yang lebih baik dari satu dekade."
Yang telah terbukti berhasil. Di Unilever, 52% dari tim pengembangan pelanggan mereka di AS terdiri dari wanita. Dan begitu Anda membangun tim itu, Anda perlu mendengarkan anggotanya.
Ini saran yang sederhana dan praktis. Bahkan mungkin sedikit terlalu mudah. Tapi itu tidak menghindar. Vinit ingat bahwa untuk terus membuat dampak, penting untuk memiliki pola pikir yang dimilikinya pada hari pertama pekerjaan. Ikuti semuanya, dan selalu ajukan pertanyaan. Menjadi pemimpin yang sukses adalah hasil akhir yang tak terhindarkan.
