Gagasan di balik The Bouqs, sebuah alternatif keren untuk membeli bunga, dipicu oleh rasa frustrasi. Pendiri John Tabis ingin memesan bunga online, tetapi menemukan penyedia terkemuka menyesatkan dan tidak praktis untuk berinteraksi dengan.
Karena penasaran ingin tahu lebih banyak, ia menyelidikinya, dan ia mendapati bahwa karena persaingan yang ketat, banyak perusahaan mengiklankan harga yang terlalu rendah untuk menguntungkan, kemudian menutup penjualan akhir dengan tambahan. Pesanan kemudian dipenuhi oleh toko bunga lokal, yang, mengklaim Tabis, sering bertujuan untuk "memberi Anda produk terdekat dengan apa yang Anda pesan, tetapi dengan cara termurah mungkin." Akibatnya, konsumen sering kecewa.
Jadi ketika Tabis memulai The Bouqs, dia memutuskan untuk menyederhanakan rantai pasokan - pesanan langsung dari pertanian - serta antarmuka pengguna, yang menempatkan bunga-bunga “di atas alas, ” katanya. Situs web bersih, menyenangkan, dan label harga $ 40 untuk semua karangan bunga termasuk pengiriman dan penanganan. "Kami mencoba membangun merek dan pengalaman emosional yang akan membuat orang kembali, " kata Tabis.
Sejauh ini, perusahaan memulai dengan baik. Dan Tabis menghargai keberhasilannya tidak hanya karena memiliki ide yang tepat - tetapi juga untuk pengalaman konsultasi manajemen selama dua tahun di Bain & Company.
Sebagai karyawan baru di Bain, ia mulai berjalan, bekerja sama dengan manajer senior dan mitra untuk membantu perusahaan dengan tantangan dan transisi terberat mereka - banyak masalah yang sama yang dihadapi pengusaha setiap hari. "Anda terpapar ke setiap sudut masalah yang mungkin harus Anda selesaikan, " kata Tabis. “Pendidikan menyeluruh itu - pengalaman praktis dan bukan teori - adalah titik awal yang sempurna bagi seorang wirausahawan.”
Mireia Llusia-Lindh, mantan manajer di Bain yang meluncurkan perusahaan tas tangan mewah Milli Millu, di London pada 2010, setuju. Pengalamannya selama bertahun-tahun di Bain di sektor barang-barang mewah membantu Llusia-Lindh mengisi apa yang dianggapnya sebagai lubang besar di pasar: tas-tas mewah yang dirancang dengan memikirkan pengusaha perempuan itu. Dia menggambarkan tas Milli Millu sebagai buatan tangan namun praktis, apik dan pintar, mewah namun dapat dicapai. “Itu semua yang saya inginkan tetapi tidak pernah bisa saya temukan, ” katanya.
Dan kedua pendiri ini tidak sendirian: Llusia-Lindh juga menunjukkan bahwa banyak rekannya di Bain telah atau akan menjadi pengusaha - termasuk pendiri Birchbox dan Warby Parker. "Bain memberi saya jaringan orang-orang yang sangat berbakat yang masih saya hargai hari ini, " katanya. Faktanya, untuk memaksimalkan jaringan itu, Llusia-Lindh bersama-sama mendirikan Jaringan Alumni Pengusaha Inggris pada tahun 2011, yang sekarang memiliki lebih dari 100 alumni Bain yang berbagi keahlian dan dukungan, menyuntikkan beberapa budaya tim Bain ke dalam apa yang bisa menjadi usaha solo yang menakutkan.
"Sebagai alumni Bain, saya memiliki akses ke banyak orang luar biasa yang saya andalkan untuk mendapatkan saran atau koneksi untuk penggalangan dana, " setuju Tabis. "Dan banyak orang Bain membeli bunga dari kita sekarang, karena mereka memiliki rasa kesetiaan dan kepemilikan yang kuat."
Tentu saja, tidak ada jalan tunggal menuju kesuksesan sebagai pengusaha. Tetapi dengan kurva belajar yang curam, membayar untuk melengkapi diri Anda dengan alat yang kuat. Dan pengalaman di perusahaan konsultan manajemen menyediakan alat bantu semacam itu.
