Manajemen overthink mudah. Begitu Anda bertanggung jawab atas tim orang, Anda mulai membaca artikel dan buku tentang bagaimana memimpin, mendorong, memotivasi, melatih, mendisiplinkan, dan menginspirasi karyawan Anda. (Terus terang, ini melelahkan.)
Dan sementara strategi dan teori dalam buku-buku dan artikel-artikel itu pasti bisa berharga, ada juga sesuatu untuk kembali ke dasar.
Dalam sebuah artikel Forbes baru-baru ini, pakar manajemen Victor Lipman mengatakan, "Salah satu hal paling mendasar yang dapat dilakukan seorang manajer untuk membuat orang lain bekerja paling keras adalah mudah: Perlakukan orang lain seperti Anda ingin diperlakukan sendiri."
Terlalu sederhana? Terlalu mengingatkan pada kuliah orang tuamu sejak mereka menangkapmu jahat terhadap saudara-saudaramu?
Ternyata, itu saran yang cukup solid, selama Anda tetap mengingat hal-hal berikut:
Itu Tidak Dapat Mengatur Segala Sesuatu yang Anda Lakukan
Dengan menerapkan saran dalam arti yang paling harfiah, Anda dapat mengartikan bahwa Anda melakukan segalanya dengan cara yang Anda sukai - hingga ke cara Anda berkomunikasi dan melatih - karena itulah cara yang Anda inginkan agar semua orang memperlakukan Anda.
Tetapi penting untuk diingat bahwa tidak semua orang merespons komunikasi dan gaya manajemen yang sama. Anda mungkin lebih suka konfrontasi langsung dan langsung, misalnya, tetapi karyawan Anda yang kurang tegas mungkin lebih suka pendekatan yang lebih lembut. Dengan memperlakukan karyawan seperti yang Anda inginkan (cukup agresif, dalam contoh ini), Anda pada akhirnya akan menurunkan efektivitas Anda dan menjadi frustrasi karena karyawan Anda tidak merespons seperti yang Anda bayangkan.
Anda mungkin bos, tetapi tidak peduli bagaimana Anda ingin diperlakukan, Anda mungkin harus menyesuaikan cara Anda berhubungan dengan karyawan Anda untuk menjadi manajer yang paling efektif.
Kebalikannya Harus Benar juga
"Sisi lain yang penting dari koin manajerial ini adalah bahwa manajer yang efektif tidak merusak upaya mereka dengan memperlakukan orang karena mereka tidak ingin diperlakukan sendiri, " kata Lipman.
Jadi ini bukan hanya tentang memperlakukan orang dengan cara yang Anda inginkan; ini sama halnya dengan menghindari melakukan hal-hal yang tidak ingin Anda lakukan pada Anda.
Mungkin tim Anda sedang mengerjakan proyek yang tenggat waktunya sangat ketat untuk hari berikutnya. Anda meminta mereka untuk tetap terlambat untuk menyelesaikan semuanya - tetapi alih-alih bergabung dengan mereka, Anda pergi tepat jam 5 sore karena Anda adalah bos dan Anda bisa. Kedengarannya adil? Ini bukan. Dan Anda akan benci jika bos Anda melakukan itu pada Anda.
Sebagai seorang manajer, Anda tidak bisa menghindari menyingsingkan lengan baju dan membuat tangan Anda kotor, dan Anda tidak bisa meminta orang lain untuk berkorban tetapi menolak untuk membuat sendiri. Alih-alih membuat karyawan Anda loyal dan produktif, Lipman mengatakan, "Ini membuat mereka enggan melakukan pekerjaan mereka atau membenci saat melakukannya."
Itu Harus Mempengaruhi Tindakan Anda di Tingkat Paling Dasar
Salah satu hal terburuk yang dapat terjadi pada seorang manajer adalah baginya untuk mengadopsi pola pikir bahwa ia lebih baik daripada orang lain - bahwa karena ia memiliki gelar "bos, " dia lebih berharga daripada tim yang melapor kepadanya.
"Dengan jebakan execut executom dan kekuatan posisi yang menyertainya, mudah untuk melupakan beberapa prinsip perilaku dasar, " Lipman berbagi.
Jadi, bagaimana Anda harus menggunakan saran ini adalah cara Anda mendekati urusan sehari-hari Anda dengan karyawan. Jika masalah perlu diatasi, Anda mengatasinya secara langsung. Jika Anda perlu menyampaikan kabar buruk kepada tim, Anda melakukannya dengan jujur. Jika Anda perlu menangani perselisihan antara anggota tim, Anda melakukannya dengan adil.
Apakah Anda ingin karyawan Anda jujur kepada Anda? Hormat? Adil? Bahkan marah? Kuncinya adalah menampilkan perilaku itu sendiri. Melalui perilaku mendasar itu, Anda akan menunjukkan kepada tim Anda bahwa Anda adalah manajer yang berdedikasi - seorang pemimpin yang ingin mereka junjung tinggi, bekerja keras untuk, dan menciptakan kesuksesan untuk.
Orang tua Anda mungkin tidak tahu bahwa mereka memberi Anda nasihat manajemen ketika mereka mengajari Anda "aturan emas" bertahun-tahun yang lalu - tetapi jika digunakan dengan benar, ini adalah cara yang efektif untuk memimpin tim yang loyal dan produktif.
