Jika Anda seorang manajer baru, sekarang tugas Anda untuk memotivasi dan menginspirasi tim Anda untuk sukses. Ulasan kinerja, proses perekrutan, dan memberikan umpan balik yang baik mungkin menjadi hal pertama yang ada di pikiran Anda, tetapi ada faktor lain yang seharusnya berada di peringkat atas: budaya tim.
Mengapa? Nah, menurut Dewan Kepemimpinan Korporat, “karyawan yang terlibat dan puas merasakan hubungan yang mendalam dengan perusahaan mereka, dan didorong untuk membantu pengusaha mereka berhasil.” Dan - selain unsur-unsur yang jelas seperti tugas pekerjaan, tunjangan dan gaji - budaya adalah faktor utama dalam bagaimana perasaan bahagia karyawan dalam pekerjaan mereka.
Tetapi menciptakan budaya yang baik jauh melampaui tunjangan khas seperti bonus tahunan dan kemeja Hawaii Jumat (Anda melihat seberapa baik itu bekerja di Office Space ). Ini tentang membangun suasana di mana orang merasa positif, memiliki tujuan, dan terlibat - tidak hanya dalam apa yang mereka lakukan, tetapi dengan perusahaan secara keseluruhan.
Berita baiknya adalah, Anda sebagai manajer dapat menciptakan lingkungan ini untuk tim Anda. Berikut adalah beberapa ide, yang terinspirasi oleh perusahaan lain, untuk membantu Anda memulai.
1. Tetapkan Nilai dan Tujuan Inti
Anda mungkin memiliki tujuan untuk tim Anda, tetapi jika anggota staf Anda tidak setuju dengan (atau bahkan menyadari) tujuan-tujuan itu, mereka bisa sangat sulit untuk dijangkau. Tetapi dengan menyatukan tim, menetapkan tujuan, dan mengembangkan serangkaian nilai yang akan Anda pertahankan, Anda dapat melangkah jauh dalam menginspirasi kesuksesan.
Jadi bawa kelompok keluar untuk makan siang dan bertukar pikiran tentang apa yang menurut mereka diperlukan untuk berhasil. Bagikan tujuan Anda untuk tim, jawab pertanyaan, dan dapatkan masukan. Anggota tim Anda akan lebih tertarik pada tugas dan proyek mereka ketika mereka tahu untuk apa mereka bekerja, dan ketika mereka memiliki perasaan tentang bagaimana pekerjaan mereka cocok dengan gambaran perusahaan yang lebih besar.
Kemudian, dengarkan umpan balik semua orang, dan bicarakan apa yang diperlukan untuk mencapai tujuan yang Anda buat. Setelah itu, muncul dengan serangkaian nilai yang mencerminkan saran mereka. Ini tidak hanya akan membantu semua orang membeli ke nilai-nilai inti yang sama, itu akan membangun rasa akuntabilitas untuk mengikutinya.
Seorang panutan untuk ide ini adalah Zappos.com, yang hampir sama terkenal dengan budayanya seperti halnya dengan penawarannya pada sepatu. Presiden dan CEO Tony Hsieh memiliki visi untuk membangun bisnis yang sukses dan budaya yang kuat, seperti keluarga, jadi dia menetapkan 10 nilai inti sebagai panduan untuk semua yang harus dilakukan karyawan Zappos - seperti merangkul perubahan, membangun hubungan yang jujur, dan mengejar pertumbuhan dan pembelajaran. Tapi dia tidak hanya mengeluarkan ultimatum: Dia melibatkan karyawan di seluruh proses, yang membantu memastikan bahwa semua orang merangkul makna dan pentingnya nilai-nilai perusahaan itu. Dan itu berhasil - Zappos saat ini # 15 dalam daftar 100 Perusahaan Terbaik untuk Bekerja untuk Fortune.
2. Buat Ruang Kerja Menyenangkan
Orang menghabiskan sebagian besar waktu di tempat kerja, jadi mengapa tidak memiliki pekerjaan menjadi tempat yang mencerminkan apa yang membuat mereka bahagia? Dorong anggota tim Anda untuk mengekspresikan kepribadian mereka di ruang kerja mereka, atau datang dengan tantangan dekorasi yang menyenangkan untuk kantor. Ini dapat membangkitkan kreativitas dan juga mengembangkan lingkungan yang lebih santai. Menciptakan ruang istirahat yang menarik atau area kolaborasi di dalam kantor juga merupakan cara yang bagus untuk menumbuhkan daya cipta dan menyatukan tim. Google (# 4 dalam daftar Fortune) adalah salah satu perusahaan yang benar-benar menganut mentalitas ini. Setiap kantor di seluruh dunia memiliki dekorasi yang mencerminkan negara dan budaya lokal, memamerkan kepribadian kawasan. Di banyak kantor, sepeda dan skuter tersedia untuk melakukan perjalanan antar pertemuan, dan ruang umum penuh dengan foosball, meja biliar, dan permainan video. Meskipun manajer anggaran Anda mungkin tidak menggunakan skuter, ada banyak opsi yang lebih murah yang masih dapat membuat ruang kerja Anda unik - buat permainan papan cepat di ruang istirahat, atau bawa Wii Anda dan selenggarakan kejuaraan bowling sebulan sekali.
3. Rencanakan Acara Tim
Mengizinkan tim untuk terikat di luar tempat kerja membantu semua orang untuk saling mengenal pada tingkat yang lebih pribadi, sebuah peluang yang tidak selalu muncul dengan sendirinya selama kesibukan sehari-hari. Tamasya grup bisa sesederhana klub sarapan bulanan, mendaftar untuk tim bola voli, atau pergi untuk happy hour sebulan sekali. Anda bahkan dapat menugaskan satu atau dua anggota tim untuk merencanakan kegiatan setiap bulan, yang akan membantu memastikan bahwa kegiatan kelompok dipandang menyenangkan, bukan mandat bos!
Untuk ilustrasi ekstrem, ambil Seagate Technology, yang mengadakan tamasya perusahaan gila setiap tahun. Karyawan melamar untuk berpartisipasi, dan 200 orang yang dipilih menemukan diri mereka dalam tantangan selama seminggu à la The Amazing Race yang mencakup trekking, kayak, bersepeda, dan banyak lagi. Menempatkan karyawan dalam situasi ini secara instan mengajarkan pelajaran berharga dalam kerja tim dan memungkinkan mereka untuk membangun hubungan yang kuat di luar kantor (dan itu juga cukup menyenangkan bagi mereka yang berdiri di sela-sela, juga!).
4. Relawan sebagai Tim
Selalu terasa baik untuk memberi kembali kepada komunitas, dan terlibat sebagai kelompok adalah cara lain untuk memperkuat koneksi antara tim Anda. Selain itu, ini adalah peluang bagus untuk melakukan beberapa jaringan dan membangun hubungan dengan bisnis lokal, serta mempromosikan perusahaan Anda sebagai organisasi yang sadar sosial.
Berjalan atau berlari amal adalah salah satu cara untuk memulai - tidak hanya ini akan mendorong sedikit kompetisi persahabatan, ini juga cara yang bagus untuk berolahraga! Mengadopsi keluarga di hari libur, mengerjakan proyek Habitat for Humanity, atau mengizinkan anggota tim yang dibayar beberapa hari untuk menjadi sukarelawan di badan amal pilihan mereka adalah pilihan bagus lainnya.
Sementara setiap perusahaan memiliki aturan (dan batasan anggaran), sebagian besar akan memungkinkan manajer sedikit kelonggaran untuk memotivasi tim mereka. Karyawan yang termotivasi berarti produktivitas yang lebih besar, dan itu berarti lebih banyak pendapatan, bukan? Selain itu, langkah-langkah seperti berbagi "gambaran yang lebih besar" perusahaan dan nilai-nilai tim curah pendapat tidak memerlukan biaya apa pun. Untuk mendapatkan yang terbaik dari grup Anda, lakukan apa yang dapat Anda lakukan untuk meningkatkan pengalaman kerja sehari-hari dan mengembangkan budaya di mana semua orang percaya pada apa yang dia lakukan, dan pada perusahaan - karena itulah yang menginspirasi orang untuk melakukan yang terbaik.
