Jadi, Anda telah menemukan masalah yang Anda sukai untuk ditangani, dan Anda berpikir untuk mengambil lompatan dan memulai perusahaan sendiri. Hei, ini waktu yang tepat untuk menjadi wirausaha, bukan?
Ya itu, dan saya melihat banyak orang sekarang melompat dan mengejar ide bagus. Tetapi saya juga melihat orang-orang melakukannya tanpa sepenuhnya mengetahui untuk apa mereka berada. Yang benar adalah, ide bagus hanya akan membuat Anda sejauh ini, dan penting untuk meluangkan waktu untuk berinvestasi dalam strategi dan perencanaan yang tepat jika Anda ingin meningkatkan peluang Anda untuk berhasil.
Jika Anda merasa siap untuk memulai perusahaan Anda, berikut adalah beberapa langkah awal untuk memastikan Anda memberikan yang terbaik bagi diri Anda dan bisnis Anda.
Merakit Tim Pendiri
Sementara masing-masing pendiri memang ada, peluang keberhasilan Anda jauh lebih tinggi jika Anda memiliki rekan pendiri. Jika Anda tidak yakin di mana harus mulai mencari seseorang, pikirkan keterampilan dan pengalaman yang Anda bawa ke meja, serta yang Anda perlukan, karena tim pendiri terbaik terdiri dari beragam talenta dan latar belakang. Kombinasi klasik adalah seorang insinyur, perancang UI / UX, dan orang bisnis / pemasaran, tetapi setiap perusahaan berbeda.
Sangat mudah untuk ingin memiliki teman terdekat Anda sebagai co-founder, tetapi sebelum melakukan itu, saya sarankan untuk memikirkan apakah keterampilan mereka cocok atau tidak - dan bagaimana persahabatan Anda akan bertahan melalui tekanan saat memulai. Salah satu pendiri saya adalah saudara laki-laki saya (hubungan lain yang berpotensi rumit), tetapi dinamikanya berhasil karena kita tidak pernah takut untuk saling berbicara. Kami juga saling memberi ruang dengan tidak menghabiskan waktu bersama di luar kantor.
Juga perlu diingat bahwa tim pendiri tidak selalu datang bersama dalam semalam. (Dan bahwa para pendiri Anda juga harus memilih Anda!) Ketika kami berangkat untuk mencari seorang co-founder teknis, saya menghubungi dan minum dengan lusinan insinyur, dan saya bertemu dengan Joey (akhirnya kami) co-founder) setiap beberapa bulan selama setahun sebelum kami memutuskan untuk bekerja sama. Memilih rekan pendiri Anda adalah salah satu keputusan paling penting yang akan Anda buat untuk perusahaan Anda, jadi jangan terburu-buru.
Buat Garis Besar Rencana
Jadi, Anda sudah memiliki produk yang luar biasa dalam pikiran - dan itu hebat. Tetapi berikan diri Anda pemeriksaan kewarasan sesegera mungkin dengan menyusun model untuk pertumbuhan dan dek pitch untuk investor (bahkan jika Anda tidak berencana mengumpulkan uang dalam waktu dekat). Seberapa besar target pasar Anda? Menurut Anda berapa persen yang bisa Anda tangkap dan seberapa cepat? Berapa banyak orang yang perlu Anda sewa? Berapa biaya yang Anda butuhkan untuk membangun bisnis yang menguntungkan? Jika Anda tidak berencana mengenakan biaya, bagaimana Anda akhirnya akan menghasilkan uang?
Anda tidak perlu menulis rencana bisnis, tetapi Anda harus memaksakan diri Anda untuk memikirkan peluang pertumbuhan potensial dan bagaimana Anda akan mengeksekusi. Akan selalu ada banyak pertanyaan terbuka, tetapi memahami tombol-tombol yang akan mendorong bisnis Anda sangat penting untuk kelangsungan hidup Anda sebagai perusahaan.
Lihatlah Keuangan Pribadi Anda
Sayangnya, memulai sebuah perusahaan hampir pasti berarti pergi tanpa gaji untuk sementara waktu. Jadi, sebelum berhenti dari pekerjaan sehari-hari Anda, perhatikan baik-baik tabungan dan kebiasaan belanja Anda saat ini dan hitung landasan pacu pribadi Anda - berapa lama Anda dapat secara realistis pergi tanpa dibayar? Bandingkan dengan ketika Anda berencana untuk mengumpulkan uang (atau menghasilkan pendapatan dari bisnis Anda). Jika Anda berencana untuk meningkatkan putaran benih (pendanaan tahap pertama - dalam teknologi biasanya kurang dari $ 1, 5 juta), ingatlah bahwa Anda mungkin perlu membuat prototipe sebelum bertemu dengan investor dan bahwa penggalangan dana seringkali memakan waktu enam bulan (atau lebih lama) dari awal hingga selesai. Sementara itu, Anda mungkin perlu menabung sebagian untuk pengeluaran perusahaan.
Kedengarannya menakutkan? Bisa saja, tapi itu tidak bisa diatasi. Salah satu opsi adalah melamar dan bergabung dengan program akselerator (seperti Y Combinator atau TechStars), yang dapat membantu menutupi biaya awal saat Anda membangun prototipe Anda. Atau, mulailah mengerjakan bisnis Anda pada malam dan akhir pekan untuk meminimalkan waktu Anda tanpa gaji - kami melakukan ini sampai kami menghasilkan uang sebagai perusahaan, yang mengurangi risiko. (Penafian: itu membantu untuk sementara waktu, tetapi saya berharap saya akan bekerja penuh waktu lebih cepat.) Jika Anda masih jauh dari memulai perusahaan Anda, mulailah mengurangi pengeluaran yang tidak perlu sekarang untuk menabung.
Setelah Anda membentuk tim pendiri, menyusun rencana, dan menemukan situasi keuangan yang sesuai untuk Anda, Anda dapat merasa yakin bahwa Anda siap untuk mulai bekerja. Dan saran saya kepada Anda kalau begitu? Lakukan itu!
