Proyek-proyek tim sulit dilakukan. Anda menghadapi hambatan yang tidak dikenal dan mengandalkan proses baru. Anggota tim Anda mungkin tidak memiliki riwayat bersama, yang berarti mereka condong untuk saling bekerja sama. Sifat jangka pendek dari banyak proyek berarti sulit untuk menyatukan semua orang di sekitar visi inspirasional.
Jadi, bagaimana Anda bisa mengarahkan proyek grup Anda berikutnya menuju sukses? Anehnya, Anda seharusnya benar-benar mengatasi kesulitan dengan mendelegasikan tugas-tugas sulit.
Kedengarannya berlawanan dengan intuisi, tetapi menurut sebuah penelitian yang diterbitkan dalam Journal of Leadership and Organizational Studies , memberi anggota tim tugas yang sulit sebenarnya meningkatkan komitmen keseluruhannya pada proyek.
"Karena harapan individu terhadap kemampuan kinerjanya dipengaruhi oleh kesulitan proyek, individu akan menyesuaikan perilakunya (dalam hal usaha dan arah) untuk memastikan keberhasilan proyek, " jelas para peneliti.
Dengan kata lain, ditantang akan membuat rekan kerja Anda lebih peduli tentang hasil proyek dan bekerja lebih keras - membuatnya lebih mungkin bahwa Anda dan tim Anda akan mencapai tujuan akhir.
Namun, apa yang menantang bagi satu orang sangat mudah bagi orang lain. Sebelum proyek Anda berikutnya dimulai, buatlah daftar anggota tim Anda dan sertakan apa yang Anda ketahui tentang kekuatan dan kelemahan mereka. Kemudian, setelah Anda membagi proyek menjadi sub-tugas, Anda dapat mendelegasikan berdasarkan potensi individu.
Sepanjang proyek, pastikan untuk bertanya kepada anggota tim apakah mereka merasa nyaman dengan pekerjaan dan apakah itu cocok dengan kemampuan mereka. Jika sepertinya seseorang tidak ditantang, ubah perannya untuk membuatnya lebih penting atau kompleks.
Ternyata, semua orang suka tantangan. Terapkan konsep ini di tempat kerja, dan saksikan proyek Anda berhasil.
