Berapa kali Anda menahan lidah di hadapan ide yang buruk? Kita semua pernah berada di sana: Tim Anda ada dalam rapat strategi, ada satu-satunya saran di atas meja, dan semua orang mengangguk setuju, bahkan jika idenya jelas sub-par - atau benar-benar salah.
Tidak ada yang mau mempertanyakan pencetus rencana (terutama jika itu bos Anda); tidak ada yang ingin menjadi pembangkang atau orang yang memperpanjang pertemuan melewati makan siang.
Itu terjadi setiap saat. Ini adalah kejadian umum yang telah terbukti beberapa dekade yang lalu oleh percobaan yang dilakukan oleh Soloman Asch. Asch menempatkan subjek di sebuah ruangan dengan sekelompok orang yang semuanya mengetahui eksperimen itu. Kemudian, kelompok itu diberi serangkaian tes visual yang memiliki jawaban yang cukup jelas.
Pada awalnya, kelompok itu memberi sebagian besar jawaban yang benar, dan, seperti yang diharapkan, subjek menjawab dengan benar juga. Tetapi pada akhirnya, anggota kelompok lainnya diperintahkan untuk mulai memberikan jawaban yang bulat dan salah. Intinya adalah untuk melihat apakah subjek akan bergantung pada matanya dan terus merespons dengan jawaban yang benar atau apakah ia akan terpengaruh oleh rekan-rekannya.
Terlepas dari semua alasan, subjek setuju dengan tanggapan salah kelompok sebanyak 37% dari waktu. Meskipun jawaban yang tepat sudah jelas, dia membiarkan anggota kelompok lain mempengaruhi jawabannya. Karena jika anggota kelompok yang lain menyetujui tanggapan yang berbeda, mereka pasti benar - benar?
Kesesuaian ini, yang juga dikenal sebagai groupthink, meremukkan kreativitas dan menghambat ide-ide baru, segar, dan inovatif - terutama di tempat kerja.
Dalam sebuah artikel Forbes baru-baru ini, Chunka Mui menjelaskan: “Dalam pengaturan organisasi, kecenderungan untuk menyesuaikan diri, yang oleh Ash disebut 'konformitas, ' semakin tinggi karena subjeknya rumit, jawabannya tidak jelas, ada ikatan sosial dan ekonomi yang mengikat suatu kelompok bersama-sama., dan ada kecenderungan yang sangat manusiawi untuk menyerah pada otoritas. "
Namun, dalam percobaan, jika bahkan hanya satu orang lain di ruangan itu yang melawan kelompok, subjek hanya pergi dengan mayoritas 5% dari waktu.
Itu berarti bahwa yang diperlukan hanyalah satu suara berbicara menentang kelompok, dan yang lain umumnya merasa jauh lebih nyaman membuat saran lain. Jika seseorang memecahkan es dan mengeluarkan ide yang berbeda, kemungkinan orang lain akan muncul. Dan tiba-tiba, Anda tidak harus puas dengan satu-satunya ide di atas meja.
Jadi, Anda ingin lebih banyak ide yang lebih baik di tempat kerja? Lain kali saat Anda sedang rapat, jadilah yang berbicara. Kemungkinannya, setidaknya ada satu orang lain yang hanya menunggu orang lain untuk menyuarakan pendapatnya. Dan saat itulah kreativitas nyata akan terjadi.
