Secara historis, bos adalah seseorang yang harus dihormati dan ditakuti. Dia sering kali adalah sosok yang jauh yang kantornya terpisah - secara harfiah dan kiasan - dari anggota staf lainnya. Bagi beberapa karyawan yang beruntung, bos itu juga seseorang yang dikagumi, meski dari kejauhan.
Saya selalu memikirkan hal-hal yang sedikit berbeda ketika memimpin perusahaan kecil saya. Saya memandang peran saya lebih sebagai mentor daripada sebagai penanggung jawab - penasihat yang ada di sana untuk memandu perusahaan ke arah tertentu, tetapi juga untuk mendorong kepemimpinan dan pengambilan keputusan di antara staf. Ya, saya menandatangani gaji dan pasti memiliki visi untuk bisnis, tetapi dalam pandangan saya, kita semua bekerja bersama dan memiliki tujuan yang sama: untuk membuat produk lebih baik.
Saya menyadari bahwa dengan staf yang berjumlah 15 orang, saya berada dalam posisi yang agak unik untuk berada di tengah-tengah semua yang terjadi, tetapi sebagian besar dari ide-ide ini dapat diterapkan ke tim dari lima hingga 500.
Jika Anda berada di, atau dekat, di puncak bisnis, berikut adalah lima alasan untuk mempertimbangkan memikirkan pekerjaan Anda sebagai mentor alih-alih sebagai bos.
1. Ini Memungkinkan Anda Menjadi Produktif dan Bagian dari Tim
Salah satu masalah dengan struktur manajemen tradisional adalah bahwa hal itu menarik orang yang pandai dalam sesuatu (misalnya, pemrograman, desain grafis, PR, penulisan) dari memproduksi dan mengelola orang lain. Kebanyakan orang tidak hanya pandai mengelola orang lain. Tetapi melihat peran Anda sebagai mentor memungkinkan Anda, "bos", juga terus melakukan apa pun yang Anda kuasai dan menghasilkan pekerjaan nyata.
Ini tidak hanya berarti Anda harus terus membantu perusahaan agar berhasil di tingkat dasar, ini juga akan memberi Anda respek yang lebih tinggi dari karyawan Anda - memberi mereka lebih banyak insentif untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka untuk Anda. Orang yang datang dan mendelegasikan tugas dan kemudian menutup pintu kantornya pada umumnya bukanlah seseorang yang ingin bekerja keras oleh karyawan. Tetapi orang yang membuat tangannya kotor sementara juga menjadi pemimpin yang efektif adalah benar-benar.
2. Ini Memberi Anda Peluang untuk Membujuk Gagasan Keluar dari Tim (Alih-alih Memaksa Semua Orang Menerapkan Milik Anda)
Sebagai bos, mudah untuk merasa seperti Anda harus datang dengan semua ide baru untuk perusahaan dan kemudian menggunakan karyawan Anda untuk membantu Anda menerapkannya. Meskipun benar bahwa Anda harus menjadi satu-satunya inovasi terkemuka dan mendorong proyek-proyek baru, itu ide cerdas untuk memanfaatkan kekuatan otak tim Anda. Dan memikirkan diri sendiri sebagai seorang mentor memberi Anda kebebasan untuk berkolaborasi dengan mereka daripada hanya mendelegasikan kepada mereka.
Di ShortStack, kami menyimpan daftar ide yang sedang berlangsung di Wunderlist perusahaan kami yang bebas ditambahkan oleh siapa pun. Gagasan berkisar dari pembaruan fitur yang rumit dan permintaan layanan pelanggan hingga infografis atau ebooks dan bahkan hingga produk perangkat lunak yang sepenuhnya baru. Sementara saya mungkin menjadi orang yang memprioritaskan ide-ide dan kadang-kadang harus mengatakan "tidak" kepada mereka, tidak ada yang harus melalui proses yang rumit untuk mendapatkan ide dilihat dan didengar. Saya telah menemukan bahwa mendorong ide-ide karyawan - dan pada akhirnya menggunakan banyak dari itu - membuat semua orang merasa bahwa kontribusi mereka berharga (belum lagi memberi saya banyak sekali ide yang tidak akan pernah saya buat sendiri).
3. Ini Berarti Anda Bisa Menghindari Menjadi Micromanager yang Mengganggu
Saya menduga bahwa sebagian besar orang telah bekerja dengan atau untuk seseorang yang merupakan manajer sejauh dia tercekik. Ketika Anda menganggap diri Anda sebagai penanggung jawab, mungkin terlalu mudah untuk jatuh ke dalam perangkap itu - lagipula, pekerjaan karyawan Anda mencerminkan Anda, jadi Anda ingin memastikan mereka melakukannya dengan cara terbaik! Dan sementara itu bisa dimengerti, itu cara yang mengerikan untuk memimpin.
Kedengarannya sangat klise, tetapi jika Anda tidak mengizinkan karyawan Anda ruang untuk belajar dan tumbuh, Anda akhirnya akan mengalami masalah dengan stagnasi. Ketika saya memulai bisnis desain grafis pertama saya, saya segera menyadari bahwa saya hanya dapat menagih 40-50 jam seminggu, sehingga penghasilan saya tetap. Saya ingin lebih fokus membawa bisnis baru, tetapi untuk menemukan waktu untuk itu, saya harus mempekerjakan beberapa desainer grafis. Saya membawa bantuan, tetapi segera mulai mengatur secara mikro mereka untuk memastikan mereka melakukan hal-hal dengan cara yang benar - cara saya . Hasilnya: jam saya yang bisa ditagih turun jauh!
Saya mendapat pelajaran bahwa saya harus mempekerjakan orang dan tidak mengawasi bahu mereka sepanjang hari. Saya perlu berbagi visi dan harapan saya dengan mereka, tetapi biarkan mereka melakukan pekerjaan dengan cara mereka. Saya masih menuntut pekerjaan yang luar biasa, tetapi itu tidak harus persis seperti yang saya lakukan. Memikirkan diri saya sebagai mentor daripada bos telah mempermudah saya untuk memberi karyawan saya bantuan yang mereka butuhkan, tetapi kemudian juga memberi mereka ruang untuk bekerja dan bekerja sendiri.
4. Ini Berarti Kamu Bisa Membiarkan Orang Lain Bersinar
Ketika Anda menganggap diri Anda sebagai pria atau wanita di atas, ide itu mungkin mulai masuk ke kepala Anda bahwa Anda harus selalu menjadi orang yang menghasilkan karya terbaik. Tetapi sebagai mentor, Anda ingin mentees Anda berhasil - bahkan jika itu berarti mereka mengalahkan Anda.
Saya memiliki praktik perekrutan yang beberapa orang mungkin anggap bodoh: Saya mencari orang yang lebih pintar daripada saya. Mungkin saya harus diancam oleh mereka, tetapi sebaliknya saya percaya mereka melakukan apa yang terbaik untuk mereka, atas nama perusahaan. Memiliki orang-orang pintar di sekitar Anda adalah kunci untuk produk yang bagus dan pertumbuhan yang berkelanjutan. Jika Anda bertanggung jawab atas pemasaran di perusahaan Anda dan Anda tidak membuat kemajuan, pekerjakan seseorang yang lebih baik dalam pemasaran daripada Anda. Ini bukan pertanda bahwa Anda tidak kompeten. Itu berarti Anda mengenali kelemahan Anda.
5. Ini Memberi Anda Kesempatan untuk Bersenang-senang dengan Tim Anda
Anda mungkin pernah mendengarnya sebelumnya: Itu bisa menjadi kesepian di puncak. Sekalipun orang-orang menghormati - dan juga - Anda, akan lebih sulit untuk menjadi dekat dengan tim Anda jika Anda berada satu langkah di atas mereka. Dengan memikirkan peran Anda sebagai seorang mentor, akan lebih mudah membiarkan diri Anda mundur, mengenal karyawan Anda secara pribadi, dan bahkan bersosialisasi dengan mereka!
Sebagai contoh, semua orang di ShortStack makan siang bersama setiap hari Jumat dengan uang receh perusahaan. Selalu penting bagi saya untuk mendorong kumpul-kumpul di luar pekerjaan, dan saya benar-benar berpikir itu membuat tim kami lebih kuat (dan membuat pekerjaan saya lebih menyenangkan). Selain itu, belajar tentang apa yang orang suka lakukan di luar pekerjaan dapat membantu saya mencari cara memanfaatkan kekuatan mereka di kantor - pada akhirnya menjadikan saya bos yang lebih baik.
Berikut cara lain untuk memikirkannya: Pertimbangkan mengelola tim Anda seperti Anda merencanakan makan malam ulang tahun yang besar untuk diri sendiri. Tentu, ini hari ulang tahun Anda, jadi Anda mendapatkan keputusan akhir, tetapi ini akan menjadi pesta yang lebih baik jika Anda memikirkan cara menjadikannya waktu yang tepat untuk semua orang. Pada akhirnya, tim Anda akan lebih produktif dan bisnis Anda lebih kompetitif.
