Jika Anda bertanya kepada kebanyakan orang apa arti budaya perusahaan, mereka biasanya mulai menguraikan berbagai jenis tunjangan.
Tetapi kenyataannya adalah, ada lebih banyak budaya perusahaan daripada dapur diisi dengan alpukat segar dan tong di kantor. Bahkan ada yang lebih dari sekadar pijat gratis dan jam-jam bahagia di bar paling keren. Dan pasti ada lebih dari itu dari poster di kantor dan manifesto yang fasih berbicara.
Tidak, budaya jauh lebih tidak berwujud. Ini hal-hal seperti getaran dan nilai-nilai organisasi Anda dan cara orang bekerja dan berinteraksi satu sama lain. Kemungkinan juga hal # 1 yang membuat Anda menyukai pekerjaan Anda - atau tidak.
Dan salah satu kesalahpahaman terbesar tentang budaya adalah bahwa 100% tugas organisasi dan departemen SDM untuk membina dan menjunjung tinggi budaya itu. Sebenarnya, Anda dan rekan kerja Anda memengaruhinya lebih dari yang mungkin Anda sadari (tanggung jawab yang cukup luar biasa, jika Anda bertanya kepada kami), jadi di sini ada beberapa cara Anda bisa terlibat dan membantu membentuknya.
Pertama, Tentukan Budaya Perusahaan Anda
Berkontribusi pada budaya sulit jika Anda berjuang untuk mendefinisikan apa artinya sebenarnya bagi organisasi Anda.
Biasanya ada empat kategori budaya: kepercayaan dan nilai-nilai (yaitu, visi menyeluruh perusahaan Anda); struktur, proses, dan norma ("Cara kerja di sekitar sini"); simbol dan bahasa (akronim dan slang kantor); dan kebiasaan dan harapan (seperti kode pakaian dan etiket email).
Anda harus dapat mendefinisikan elemen-elemen kunci budaya dalam istilah-istilah yang konkret - dan tanpa mundur dari ungkapan inspirasional seperti “menjadi pemain tim” yang mungkin Anda temukan di poster di ruang kelas TK Anda.
Ada dua cara sederhana untuk membungkus kepala Anda di sekitar dasar-dasar:
Penelitian
Jika Anda sudah menjadi karyawan, baca buku pegangan perusahaan Anda, situs karier, pernyataan misi, blog, saluran sosial, dan apa pun yang dapat membantu memperjelas siapa, apa, kapan, dan mengapa budaya perusahaan - dan bagaimana Anda bisa menjadi bagian yang berdampak itu.
Ketika Anda membaca sesuatu seperti buku pegangan, jelajahi tidak hanya apa yang ditulis, tetapi bagaimana itu ditulis untuk tanda-tanda budaya dan kepribadian perusahaan.
Jika bahasanya kaku, tidak jelas, atau terlalu preskriptif, itu mungkin merupakan tanda bahwa budaya perusahaan Anda tidak didefinisikan dengan jelas (peluang bagi Anda untuk membantu membentuknya), atau terus terang, tidak terlalu bagus (peluang Anda untuk membuat lebih baik).
Mengamati
Beberapa elemen budaya perusahaan yang kurang formal dapat ditemukan hanya dengan menonton apa yang terjadi. Saat pertama kali bergabung dengan tim, perhatikan baik-baik bagaimana manajemen dan kolega Anda mematuhi "nilai" budaya perusahaan - terutama bagaimana visi perusahaan diartikulasikan secara nonverbal.
Lalu, Terlibat
Menjadi sukarelawan untuk memimpin inisiatif donasi mainan selama liburan adalah langkah pertama yang patut dipuji untuk menjadi kontributor budaya - tapi itu jauh dari gambaran keseluruhan.
Sam Hauskens, yang memimpin pengembangan kepemimpinan di Caesars Entertainment, menyarankan karyawan mengambil tujuan perusahaan yang lebih besar dan menemukan cara bernuansa untuk menjadikannya milik mereka. Misalnya, di Caesars, budaya perusahaan berpusat pada "permainan yang menginspirasi." Karyawan sering ditemukan bermain game - mulai dari bermain lompat konyol sampai menembak bola melalui ring basket mini - sebelum memukul lantai properti untuk berinteraksi dengan tamu.
Hauskens mengakui bahwa melakukan Funky Chicken sebelum giliran kerja bukanlah secangkir teh untuk semua orang - tetapi itu tidak berarti Anda harus memutar mata melihatnya.
"Mungkin permainan lompat dan menari konyol bukanlah gaya Anda, tetapi kami ingin Anda menemukan cara untuk bersenang-senang di sini di tempat kerja, " katanya. Jadi, menemukan peluang untuk berinovasi berdasarkan tradisi yang ada hanyalah salah satu cara karyawan dapat mengambil tanggung jawab aktif untuk budaya. (Dalam contoh ini, seorang karyawan dapat memperkenalkan permainan kartu favorit mereka sebagai pengganti.)
Dan sama seperti setiap grup teman memiliki kosakata sendiri (misalnya, teman kuliah Anda yang menyebut apartemennya sebagai "sitch" -nya), demikian pula setiap tempat kerja. Sam menambahkan bahwa cara sederhana untuk menjadi kontributor budaya aktif adalah dengan memahami bahasa yang digunakan di sekitar kantor. Ketika karyawan mulai mengadopsi bahasa lokal ini, itu memelihara persahabatan. Bahkan frase motivasi yang pada awalnya tampak tidak berarti pada akhirnya dapat membuktikan pemersatu begitu karyawan melihat tindakan yang melekat pada kata-kata IRL.
Anda akan "kagum" pada apa yang terjadi pada sebuah ruangan, kata Sam, ketika karyawan masuk ke halaman yang sama menggunakan mantra. "Ungkapan 'Inspire Grown-Ups to Play' tidak ada beberapa tahun yang lalu; tapi bocah, semua orang tahu itu sekarang, " tambahnya.
Ambillah Atas Diri Anda Sendiri
Budaya perlu dikontribusikan, jadi bawa masalah ke tangan Anda sendiri dan bantu rencanakan perjalanan atau dorong ide-ide yang berfokus pada aspek-aspek kunci budaya.
Jika perusahaan Anda menghargai kesehatan, dapatkan beberapa teman kerja untuk mencoba kelas acroyoga. Jika Anda bekerja untuk startup yang membuat perangkat lunak yang sangat teknis - bahkan jika peran Anda dalam pemasaran - berlangganan publikasi TI dan baca satu artikel setiap pagi untuk mempelajari seluk beluk bagaimana produk perusahaan Anda cocok dengan gambaran besar. Nikmati sesi bergiliran "makan siang dan belajar" yang memungkinkan tim yang berbeda untuk mengajar orang lain tentang keterampilan terkait pekerjaan tertentu.
Jika, seperti halnya Caesars, "permainan" ditekankan, perhatikan baik-baik apa yang terjadi selama waktu "permainan" Anda di luar kantor. Apakah Anda melakukan perjalanan ke hotel yang indah dengan layanan hebat? Pikirkan tentang apa yang membuatnya begitu hebat dan bawa gagasan itu kembali bersama Anda. Ingat, inovasi ada di mana-mana, Anda hanya perlu menemukannya.
Jika budaya perusahaan Anda masih didefinisikan, cari cara untuk membantu membentuknya. Manfaatkan rapat tim atau balai kota dengan mengajukan pertanyaan meja bundar untuk memperkuat budaya, seperti: "Apa yang membuat tempat kerja ini berbeda dari tempat lain yang pernah Anda bekerja?" Atau, sarankan sesi tanya jawab anonim selama pertemuan seluruh perusahaan berikutnya, yang memungkinkan setiap orang kesempatan untuk menjawab pertanyaan mereka. Dan jangan lupa untuk menambahkan pertanyaan Anda sendiri!
Kantor kami
Evolusi Budaya adalah Nyata - Sambutlah Itu
Salah satu kebenaran kunci tentang budaya perusahaan adalah bahwa ia selalu berkembang. Sementara beberapa elemen budaya yang paling mendasar - kepercayaan dan nilai-nilai, misalnya - cenderung tetap statis, yang lain mungkin akan berubah seiring waktu.
Sebagai contoh: Sebuah startup 10-orang mungkin memiliki satu jenis budaya yang sangat berbeda, tetapi ketika startup tersebut berubah menjadi organisasi yang terdiri dari 300 orang, budayanya akan bergeser untuk mengakomodasi prioritas baru dan tujuan jangka panjang. Demikian pula, budaya perusahaan yang mapan berevolusi dari waktu ke waktu, karena mereka tunduk pada gelombang tren industri, norma-norma sosial, dan ekspansi global. Kadang-kadang, dalam hal terjadi perubahan yang mengganggu (tambahan baru untuk C-suite, misalnya), evolusi ini terjadi dengan sangat cepat.
Langkah pertama adalah bersikap terbuka padanya, dan tunjukkan kepada manajer dan rekan kerja Anda bahwa Anda dapat dengan mudah beradaptasi. Tetapi jika perubahan baru itu terasa tidak benar, cobalah bergabung (atau memulai) komite budaya atau berbicara dengan manajer Anda tentang solusi curah pendapat untuk menjaga budaya kuat.
Salah satu manfaat terbaik dari menjadi kontributor budaya adalah memberi Anda kendali atas seperti apa perusahaan Anda dan seperti apa masa depannya - dan ketika Anda membentuk perusahaan tempat Anda bekerja, Anda akan jauh lebih senang menikmati bekerja setiap hari.
