Kita semua pernah mendengar kritik - anggota generasi milenial, atau “milenial, ” malas, berhak, tidak sabar, dan tidak siap menghadapi kenyataan pahit tenaga kerja.
Tetapi menurut Elisabeth Kelan, para pengkritik terlalu cepat mengabaikan generasi ini. Kelan sangat percaya bahwa Generasi Y memiliki potensi besar, itulah sebabnya ia menulis Rising Stars: Developing Millennial Women sebagai Leaders . Buku yang diteliti secara luas ini menganalisis kekuatan dan kelemahan generasi milenial dan menjelaskan bagaimana sifat-sifat ini terwujud di tempat kerja.
Lebih khusus lagi, dia berfokus pada bagaimana wanita milenial unik dan tidak seperti pendahulu wanita mereka, memiliki kepercayaan diri dan keterampilan baru yang memungkinkan mereka untuk naik ke posisi kekuasaan yang lebih daripada sebelumnya.
Saya memiliki kesempatan untuk berbicara dengan Kelan tentang apa yang membuat anggota Generasi Y berbeda, tantangan khusus yang mereka hadapi, dan bagaimana generasi milenium dapat membuktikan bahwa para kritikus itu salah.
Saya merasa buku Anda memberikan pandangan yang benar-benar menyeluruh tentang generasi milenial. Dapatkah Anda berbicara tentang sifat-sifat yang dimiliki oleh generasi millenial yang positif di tempat kerja dan area di mana mereka mungkin berjuang?
Sulit untuk mengatakan bahwa sifat itu negatif atau positif, karena saya pikir itu tergantung pada lingkungan. Tetapi kami memiliki studi yang sangat baik sekarang yang mengindikasikan perubahan generasi, atau bagaimana generasi ini berbeda dari generasi sebelumnya. Untuk milenium, bagian dari perubahan ini terjadi dalam kaitannya dengan kepercayaan diri, dan kita tahu bahwa generasi ini jauh lebih percaya diri tentang diri mereka daripada generasi sebelumnya.
Jadi, sangat menyenangkan ketika Anda melihat seluruh gambar. Di satu sisi, ya, selalu ada gagasan bahwa generasi ini sangat mandiri, mereka menginginkan segalanya dengan segera, dan seterusnya. Tetapi di sisi lain, kepercayaan diri itu bisa sangat positif dalam situasi lain seperti berbicara di depan umum. Saya pikir apa yang perlu dipelajari oleh kaum milenial adalah ketika mereka dapat sepenuhnya mengekspresikan kepercayaan diri mereka. Kadang-kadang, mereka perlu sedikit menurunkannya untuk belajar dari pengalaman orang lain dan menyadari bahwa mereka mungkin belum tahu segalanya.
Anda menyebutkan dalam buku Anda bahwa banyak wanita milenial berpikir bahwa gender tidak harus memainkan peran penting dalam karier mereka. Namun, Anda yakin itu memainkan peran. Mengapa penting bagi wanita untuk mengenali ini?
Ketika kita melihat penelitian tentang generasi milenium sehubungan dengan generasi lain, salah satu perubahan yang dapat kita deteksi adalah bahwa wanita lebih mirip dengan pria dalam generasi ini dalam hal sifat. Anda tidak lagi melihat perbedaan dalam tingkat kepercayaan diri - ini mungkin generasi pertama dalam sejarah di mana wanita sama percaya dirinya dengan pria.
Pada saat yang sama, jika Anda adalah wanita milenial, Anda masih menghadapi diskriminasi gender di tempat kerja Anda, dan saya khawatir bahwa wanita muda tidak siap untuk melihat tantangan-tantangan itu. Sebaliknya, mereka berkata, "Itu bukan karena saya seorang wanita, itu karena saya dan sesuatu yang saya lakukan salah." Dengan pola pikir ini, apa yang saya curigai akan terjadi seiring waktu adalah bahwa kepercayaan diri wanita akan berkurang sejak mereka menganggap diri mereka sebagai masalah alih-alih mengakui bahwa mereka mungkin melihat ekspresi diskriminasi gender.
Jadi, sesuatu yang mungkin perlu dimiliki oleh wanita milenial adalah bahwa sementara kita telah membuat kemajuan besar dalam hal kesetaraan gender, masih ada banyak elemen sisa diskriminasi jender seperti stereotip dan bias tak sadar dalam kehidupan kerja kita sehari-hari.
Salah satu contoh dalam buku yang benar-benar menonjol bagi saya adalah seorang wanita yang merasa dia tidak memiliki panutan di perusahaannya sendiri karena para wanita yang berhasil di kantornya tidak dapat menyeimbangkannya dengan kehidupan keluarga di rumah. Menurut Anda bagaimana gagasan “memiliki semuanya” ini memengaruhi ekspektasi wanita milenial untuk wanita di tempat kerja?
Saya pikir apa yang kita lihat dalam generasi ini adalah bahwa wanita tidak dapat benar-benar mengidentifikasi dengan model peran wanita yang lebih senior. Ini benar-benar menarik bagi saya, dan saya butuh waktu lama untuk mengetahui mengapa ini terjadi. Apa yang akhirnya menjadi jelas adalah bahwa wanita memiliki harapan yang sangat tinggi akan kemampuan panutan mereka untuk "memiliki semuanya." Jadi, begitu seorang wanita senior telah membuat semacam pengorbanan atau beberapa pilihan sulit dalam hidupnya, kemampuannya untuk berfungsi sebagai model peran ideal kemudian berkurang untuk milenium.
Berdasarkan hal ini, daripada menemukan hanya satu model peran senior atau satu wanita di organisasi mereka yang ingin mereka tiru, saya pikir penting bagi wanita milenial untuk mencoba menemukan banyak model peran dan mengintegrasikan sifat-sifat dari semua model peran itu ke dalam identitas sendiri. Saya pikir ini akan jauh lebih kuat daripada mencoba menemukan model peran wanita yang memiliki semua sifat yang Anda coba tiru karena kemungkinan menemukan seorang wanita yang memiliki ambisi yang sama persis dengan Anda sangat kecil.
Seiring dengan menciptakan "model peran gabungan" ini, saya juga tertarik dengan saran Anda bahwa organisasi harus membuat program "spesifik-generasi" daripada program khusus gender. Bisakah Anda menjelaskan mengapa program-program ini lebih bermanfaat untuk membimbing perempuan milenial?
Karena kaum milenium biasanya tidak menganggap gender sebagai masalah di tempat kerja, seperti yang telah kita bahas sebelumnya, mereka cenderung bergabung dengan kelompok perempuan dalam organisasi mereka. Jadi, kita harus kreatif tentang bagaimana kita mendekati topik-topik itu dan bagaimana kita memberi mereka ruang untuk matrikulasi dalam suatu organisasi.
Jika Anda mendekatinya dari tingkat generasi dan membuat jaringan untuk milenium atau bahkan karyawan baru, itu adalah cara yang jauh lebih baik untuk melibatkan pria dan wanita milenium dalam percakapan penting. Pada satu waktu atau lain, mereka akan mulai berbicara tentang gender dan bagaimana hal itu penting bagi setiap orang, dan kemudian Anda akan membuat pria dan wanita mempertimbangkan gender dalam suatu pengaturan yang akan membuat wanita jauh lebih kecil kemungkinannya untuk mematikan perdebatan ini dan berpikir itu tidak relevan. Anda juga akan memiliki percakapan yang jauh lebih seimbang daripada jika Anda memiliki wanita yang berbicara tentang masalah ini sendiri.
Anda memberikan banyak nasihat kepada organisasi tentang bagaimana mereka dapat menciptakan lingkungan untuk generasi milenium yang akan menumbuhkan kesuksesan. Langkah apa yang Anda sarankan agar para wanita di generasi ini dapat melakukannya sendiri untuk berhasil di tempat kerja?
Tujuan saya adalah mendorong wanita milenial untuk memikirkan di mana mereka ingin berada di masa depan dan menunjukkan kepada mereka beberapa area ketegangan atau keingintahuan di mana mereka perlu sedikit lebih fokus. Gender bisa jadi salah satunya, dan juga benar-benar mencari hal-hal lain yang mereka butuhkan untuk menjadi pemimpin di masa depan. Saya mengembangkan kurikulum dalam buku saya yang merinci bidang-bidang yang penting bagi pengembangan kepemimpinan, dan saya pikir itu berharga bagi perempuan - juga laki-laki - untuk meluangkan waktu dan merenungkan masalah-masalah ini untuk diri mereka sendiri. Ini bukan sesuatu yang orang lain dapat lakukan untuk mereka, itu akhirnya pilihan dan tanggung jawab mereka sendiri untuk memikirkan berbagai bidang dan memvisualisasikan apa yang mereka inginkan beberapa tahun ke depan.
Apa yang telah kita lihat dalam generasi pemimpin perempuan sebelumnya adalah bahwa mereka tidak meluangkan waktu untuk merenungkan masalah-masalah semacam ini dan kemudian terkejut ketika mereka tiba-tiba berhadapan dengan mereka. Jadi ini adalah upaya saya untuk memanfaatkan peluang emas ini untuk memiliki wanita muda yang sangat percaya diri di tempat kerja sehingga kita menghindari terus melihat kelangkaan pemimpin wanita yang kita lihat di tempat kerja saat ini.
