Saya menghabiskan sebagian besar tahun lalu merasa terjebak dalam karier saya. Perusahaan saya, yang telah saya gunakan dengan energi selama hampir lima tahun, telah tutup dan saya benar-benar kehilangan jejak identitas profesional saya. Siapa saya sekarang dan pekerjaan seperti apa yang harus saya cari? Dan siapa yang mau mempekerjakan saya, seorang pengusaha yang gagal?
Buku baru Nilofer Merchant, The Power of Onlyness: Membuat Ide Liar Anda Cukup Perkasa untuk Menyentuh Dunia , berbicara langsung dengan perasaan itu dan mengingatkan saya bahwa perspektif unik saya adalah kekuatan, bukan kelemahan. Dalam buku itu, dia memperkenalkan ide kuat "satu-satunya, " tempat Anda di alam semesta yang unik bagi Anda, di mana pengalaman hidup Anda dan visi untuk masa depan bertabrakan. Membaca buku itu mengingatkan saya bahwa setiap orang, bahkan saya dalam keadaan frustrasi saya, punya ide untuk disumbangkan.
Menemukan satu-satunya kesendirian saya membantu saya berfokus pada hasrat saya, dan bukan pada kredensial saya, dan berpikir tentang penyok yang ingin saya buat di dunia - di dalam dan di luar kantor. Saya mungkin tidak terlihat seperti kandidat biasa untuk sebagian besar pekerjaan. Sebenarnya, saya tidak terlihat seperti orang lain, dan itu tidak masalah.
Muse cukup beruntung untuk duduk bersama penulis Nilofer Merchant untuk membahas pengalaman awalnya memaksakan jalur yang unik dan bagaimana Anda dapat menggunakan satu-satunya cara Anda untuk memiliki dampak yang lebih besar, dalam peran Anda saat ini dan seterusnya.
Bagaimana Anda Tahu Apa yang Ada Dalam Kontrol Anda di Tempat Kerja jika Bos dan / atau Perusahaan Anda Mengikuti Protokol yang Sangat Spesifik dan Bersikeras Menempel pada Proses yang Ada?
Seringkali ketika saya bekerja dengan tim, mereka akan mengatakan kami sudah mencoba segalanya, atau bos kami tidak akan membiarkan kami mencoba semuanya.
Jadi, saya bertanya kepada mereka, di mana usulan gagasan yang mereka tolak?
Dan sering kali, saya mendapat tatapan kosong. Karena, mereka tidak pernah sejauh itu. Sebaliknya, kebanyakan dari kita bertindak karena takut ditolak daripada benar-benar melakukan pekerjaan yang perlu ditolak.
Jadi, yang saya sarankan adalah ini: Usulkan hal-hal dengan sangat jelas sehingga jika mereka mengatakan tidak, Anda tahu Anda telah melakukan semua yang Anda bisa untuk memberi mereka pilihan yang jelas untuk bertindak sedemikian rupa sehingga menumbuhkan bisnis.
Jika mereka menolak proposal itu, Anda tahu lebih banyak tentang apakah itu tempat untuk Anda. Tetapi jika Anda belum melakukan analisis, mengumpulkan data, dan menyelesaikan kasus bisnis dengan jelas, Anda tidak melakukan bagian yang dapat Anda kontrol.
Apa Langkah Pertama yang Harus Dilakukan Seseorang jika Mereka Ingin Merasa Lebih Kuat dalam Peran Mereka Saat Ini?
Adalah berlawanan dengan intuisi untuk mengatakan ide-ide baru yang besar dimulai oleh satu orang yang bertindak berdasarkan apa yang hanya mereka lihat. Namun, ini adalah langkah pertama untuk menjadi lebih kuat. Karena orang lain akan melihat tindakan itu, dan bergabung, sehingga Anda - jamak - Anda, bersama - sama membuat ide baru menjadi kenyataan baru.
Ini mengingatkan saya pada seorang eksekutif bank yang baru-baru ini saya temui. Dia punya ide untuk melayani pasar kelas bawah. Tetapi dia tidak memberi tahu siapa pun, karena mungkin menjadi jelas bahwa dia tumbuh miskin.
Jadi idenya tertahan. Namun, jika dia berbicara, memiliki apa yang penting baginya, berdasarkan tempat di dunia di mana dia hanya berdiri, dia mungkin akan menemukan orang-orang yang peduli juga.
Ini bisa menjadi masalah yang mengganggu Anda, atau cara sesuatu tidak berhasil, atau pertanyaan yang membingungkan Anda. Tetapi, dengan bertindak berdasarkan apa yang Anda anggap penting, Anda menuju ide-ide Anda sendiri.
Bagaimana Anda Memastikan Bahwa Gagasan Anda - Tidak peduli Seberapa Kecil - Apakah Berdampak Besar dan Berarti?
Sekarang Anda dapat menumbuhkan dan mewujudkan ide-ide melalui kekuatan jaringan, Anda memiliki tuas baru untuk menggerakkan dunia.
Jadi, kuncinya adalah mencari tahu mengapa ide Anda sangat berarti bagi Anda dan menggunakannya untuk memobilisasi orang lain. Saya menyebutkan bankir yang peduli melayani orang? Dia tahu bahwa seringkali orang miskin membayar sekitar 5% untuk menguangkan cek mereka ketika mereka yang paling tidak mampu membayar 5% itu.
Itu penting baginya karena dia telah mengalami kehidupan itu. Bayangkan jika dia telah membagikan bagaimana ide ini bermakna baginya. Tentunya orang lain akan peduli dengan masalah itu.
Inilah bagaimana kami mengukur sebuah ide. Dengan memperhatikan hal-hal yang sama, rekan kerja Anda menjadi jelas. Tujuan dapat mencapai sesuatu yang tidak bisa dilakukan oleh uang saja, karena memotivasi yang terbaik dalam diri orang dan memunculkan orang-orang terbaik.
Kapan Pertama Kali dalam Kehidupan Profesional Anda Anda Datang ke Persimpangan dan Harus Memutuskan Antara Pilihan Orang Lain atau Membuat Pilihan Sendiri - dan Membuatnya Sendiri?
General Manager Apple Americas mengatakan kepada saya, “Semua produk kami kecuali satu menurun dalam margin; hanya satu yang tidak, tetapi penghasilannya rendah. Bisakah Anda membantu saya mencari cara untuk menumbuhkan pertumbuhan topline? "
Untuk sepenuhnya jujur, saya tidak tahu banyak tentang margin saat itu, atau bahkan strategi pertumbuhan. Tetapi saya menjawab, tentu saja! Mengambil spreadsheet, saya pergi ke kantor manajer saya dan berbagi pertukaran.
Alih-alih bersemangat, dia berkata, "Dia telah mencoba untuk menandai semua orang dengan proyek anjing itu." Dia pikir itu sepenuhnya tidak dapat diselesaikan dan melanjutkan untuk memberi tahu saya semua orang yang sangat berpendidikan, dan jauh lebih berpengalaman yang telah melewati itu. Dan dia menyarankan saya untuk melakukan hal yang sama. Saya tidak setuju tetapi saya tidak tahu harus berkata apa.
Aku bisa mendengarkannya - atau setidaknya aku bisa mencobanya.
Jadi, saya pergi dan melakukan sebanyak mungkin panggilan sore itu. Suatu hari kemudian, saya berjalan kembali ke kantor bos saya dan mengatakan saya punya ide untuk apa yang akan berhasil. Dia terkejut bahwa saya tidak mendengarkannya. Tapi, karena saya punya proposal khusus, dia mendengarkan. Pada akhirnya, saya mendapat dukungan dan manajer umum, dan akhirnya tanggung jawab untuk menjalankan gagasan itu.
Pilihan menentukan kita. Tangan yang kita tangani hanyalah titik awal; itu adalah pilihan kita sesudahnya yang mengungkapkan apa yang benar-benar penting bagi kita. Ketika kita menghadapi situasi yang tampaknya tidak dapat digerakkan ini, kita harus memutuskan antara membuat pilihan orang lain atau kita sendiri.
Dapat dimengerti bagaimana setiap orang dapat membiarkan tekanan dari situasi, keadaan, atau orang-orang di sekitar mereka menentukan langkah selanjutnya. Tetapi sangat kuat - sangat dalam - untuk membuat pilihan sendiri, menemukan jalan Anda sendiri, membuka pintu kesempatan Anda sendiri - tidak hanya untuk diri Anda sendiri, tetapi untuk tujuan Anda.
Oh, dan bisnis itu?
Itu adalah bisnis server Apple; yang tumbuh dari $ 2 juta menjadi $ 180 juta dalam waktu kurang dari 18 bulan. Dan saya harus secara pribadi menyajikan data itu kepada Steve Jobs pada minggu pertama dia kembali ke Apple dan membantunya menghidupkannya kembali.
Tidak ada yang mungkin tanpa bertindak ke arah solusi.
