Sebagai seseorang yang sebelumnya pindah empat kali dalam delapan tahun - dengan pekerjaan baru setiap kali, untuk mem-boot - saya selalu tertarik dengan artikel tentang hopping pekerjaan. Saya merasa terdorong ketika membaca kami akan menghasilkan lebih banyak uang dan terpesona dengan cara menyampaikan pengalaman ini dalam sebuah wawancara sehingga itu akan membuat saya terlihat seperti kandidat yang bahkan lebih menarik (daripada risiko penerbangan).
Jadi, saya sangat senang menemukan artikel New York Times karya Neil Irwin, Bagaimana Menjadi CEO? Jalan Tercepat Adalah Berliku . Ini menyatakan bahwa memiliki banyak peran membuatnya lebih mungkin Anda akan naik tangga.
Tentu saja, ada cara yang tepat untuk melakukannya. Kuncinya adalah membangun seperangkat keterampilan lintas fungsional. Seperti yang ditulis Irwin:
Seseorang yang bersembunyi selama bertahun-tahun di, katakanlah, departemen keuangan kurang memiliki peluang untuk mencapai pekerjaan eksekutif puncak daripada spesialis keuangan perusahaan yang juga menghabiskan waktu, katakanlah, pemasaran. Atau teknik. Atau keduanya, plus yang lain.
Itu masuk akal, karena sebagai pelatih kepemimpinan Kristi Hedges menjelaskan dalam sebuah artikel yang tepat berjudul Mengapa Pemimpin Adalah Komunikator yang Buruk , ketika orang mengalami hanya dalam satu departemen, mereka mengubur diri mereka dalam apa pun ketika keadaan menjadi sulit: “Mereka melihat diri mereka sebagai seorang ahli terlebih dahulu, dan pemimpin kedua. ”Dia menggunakan contoh seseorang yang seluruh kariernya berkecimpung di bidang keuangan, mundur untuk melihat angka, daripada berkomunikasi secara proaktif dengan karyawan.
Jadi, jika melakukan banyak pekerjaan akan membangun kemampuan Anda dan menjadikan Anda kandidat yang lebih menarik - dan siap - untuk kepemimpinan, dapatkah Anda yakin bahwa semakin beragam keterampilan Anda, semakin baik? Sayangnya, jawabannya tidak. Irwin mencatat bahwa mengubah bidang sebenarnya dapat membuat Anda mundur, dan pindah ke organisasi lain di industri yang sama tidak mempercepat atau memperlambat perjalanan Anda menuju kepemimpinan.
Ini tentang menjadi menyeluruh dan memahami berbagai aspek organisasi - dan cara terbaik untuk belajar adalah dengan melakukannya. Ini juga berarti bahwa Anda mungkin memegang gelar yang sama, tetapi Anda berkolaborasi dalam tim di berbagai departemen atau bekerja dalam pengaturan lean di mana Anda secara alami mengambil proyek dalam kategori yang berbeda.
Perlu dicatat bahwa mengubah peran bukan satu-satunya hal yang diperhitungkan: Ada berbagai faktor lain seperti jenis kelamin, pengalaman, pendidikan, dan lokasi yang, berdasarkan penelitian, memengaruhi peluang Anda (kadang-kadang secara signifikan). Tetapi, secara keseluruhan, memegang enam “area pengalaman fungsional” di pekerjaan sebelumnya - sebagai lawan dari satu - hampir menggandakan peluang Anda untuk mencapai c-suite. Ingin tahu apa yang dikatakan lintasan Anda tentang peluang Anda?
Masukkan statistik Anda ke bagan di artikel dan cari tahu.
