Saya punya rahasia untuk Anda. Apakah kamu siap?
Saya yakin Anda bisa berhubungan - berapa kali Anda harus berurusan dengan rekan kerja yang sulit, tidak bisa diandalkan, atau terlalu terlibat?
Tetapi yang lebih menantang daripada belajar bagaimana bekerja dengan orang lain adalah belajar bagaimana mengaturnya .
Banyak bos pertama kali mencoba untuk mengkompensasi kurangnya pengalaman mereka dan menghindari terlihat rentan, yang menyebabkan mereka kadang-kadang dianggap egois, didorong oleh kekuatan, pengelolaan mikro, atau tidak produktif.
Tetapi percayalah ketika saya memberi tahu Anda ada kesedihan di sisi lain meja, bahkan jika manajer baru Anda tampak tidak terpengaruh. Mereka terus-menerus mempertanyakan apakah mereka melakukannya dengan benar, apakah mereka disukai atau dihormati, apakah mereka dipercaya, dan apakah mereka dapat mempercayai Anda.
Sisi positif dari peran Anda sebagai laporan langsung pertama mereka adalah Anda berada dalam posisi untuk mengantisipasi secara strategis dan memenuhi kebutuhan mereka, yang memudahkan mereka untuk bertanggung jawab atas Anda. Dan menghilangkan stres itu membuatnya lebih mungkin bahwa mereka dapat fokus pada apa yang Anda perlu mereka lakukan (Anda tahu, memimpin tim Anda, menetapkan tujuan, dan semua hal lain yang dilakukan bos baik).
Tentu saja, untuk melakukan ini, Anda perlu memahami apa yang saat ini membuat pekerjaan mereka sulit.
Saya tahu, mendengar ini mungkin membuat Anda berpikir, "Tapi mengapa saya harus menjadi orang yang melakukan semua pekerjaan kasar?" Dan saya mengerti, itu bau karena harus menjadi akal ketika bos Anda tidak.
Tapi seperti yang saya katakan, manajer Anda kemungkinan besar bertindak seperti ini karena mereka tidak memiliki tanggung jawab yang baik. Dengan menawarkan untuk mengambil pekerjaan dari piring mereka, Anda tidak hanya menempatkan mereka dalam suasana hati yang lebih baik, tetapi menyingkirkan beberapa hambatan yang mungkin Anda hadapi. Dan itu, seperti yang Anda tahu, hanya akan membuatnya lebih mudah bagi Anda untuk bekerja lebih efektif dan produktif. Seperti yang bisa Anda tebak, itu akan membuat Anda terlihat cukup baik bagi siapa saja yang bekerja sama dengan Anda.
Melakukan hal ini dimulai dengan menanyakan kepada bos Anda pertanyaan yang tepat di satu lawan satu (atau, menyiapkan check-in reguler untuk memulai):
- Apa yang bisa saya lakukan untuk mempermudah pekerjaan Anda?
- Bagaimana saya dapat memberi Anda informasi dengan cara yang tidak memerlukan lebih banyak waktu?
- Apa yang bisa saya ambil dengan mudah dari piring Anda?
- Apa yang bisa saya lakukan untuk Anda yang belum saya lakukan?
- Pertanyaan apa yang harus saya ajukan yang belum saya tanyakan?
Ini mungkin tampak agak terlalu jelas atau samar-samar, tetapi tujuannya adalah meminta mereka dengan cara yang memunculkan informasi yang dapat digunakan, sehingga Anda dapat merancang prioritas Anda dengan cara yang meringankan sebagian beban.
Sebagai contoh, bertahun-tahun yang lalu, saya dapat mengatakan bahwa salah satu manajer pertama saya gagal. Dia adalah orang tua baru - perubahan yang menekan bagi siapa pun - dan berjuang untuk menyulap tanggung jawab tambahan dari peran barunya.
Jadi, saya mencari cara untuk membuat diri saya sangat berharga. Saya mengambilnya sendiri untuk menjadi sukarelawan untuk melakukan bagian-bagian dari pekerjaannya yang tidak ia sukai, bagian-bagian yang akhirnya membuatnya tidak bisa mengelola klien, bagian penting dari peran barunya. Itu adalah skenario win-win. Saya mengembangkan keterampilan saya dengan mengambil lebih banyak pekerjaan, saya membangun hubungan yang lebih kuat antara kami berdua, dan saya membantu memposisikannya untuk sukses. Dia masih berterima kasih padaku untuk itu hingga hari ini.
Ketika manajer pertama kali gagal, melakukan beberapa pekerjaan untuk mereka membuat hidup semua orang lebih mudah - terutama milikmu.
Dan, pikirkan saja: menjadi empati, proaktif, dan kolaboratif bahkan mungkin membuat Anda dipromosikan menjadi - tunggu saja - manajer pertama kali.
