Atasan Anda akhirnya membiarkan Anda memimpin proyek baru. Tetapi alih-alih merasa bersemangat, Anda merasa - dengan kata lain - panik! Namun, ini bukan saraf yang menyertai keluar dari zona nyaman Anda; Anda merasa seperti Anda tidak memiliki kualifikasi yang tepat, dan Anda benar-benar khawatir tentang kemampuan Anda untuk mengeksekusi.
Naluri pertama Anda mungkin menurun, mungkin menyarankan kolega yang tampaknya lebih cocok atau mengklarifikasi bahwa, sementara proyek ini tampaknya tidak cocok, Anda masih ingin dipertimbangkan untuk peluang baru di masa depan.
Tetapi sebelum Anda memberi tahu atasan Anda "tidak, " luangkan waktu untuk mengumpulkan lebih banyak informasi. Gunakan tiga pertanyaan di bawah ini untuk menentukan apakah Anda memang orang yang tepat untuk pekerjaan itu.
1. "Kenapa Aku?"
Oke, jelas saya tidak menyarankan Anda benar-benar beralih ke atasan Anda, dan bertanya, "Mengapa saya?" Tetapi hal pertama yang harus Anda ketahui adalah mengapa Anda dipilih untuk proyek tersebut. Jika itu sewenang-wenang - ala “Kami dibanting sekarang, dan semua orang perlu melakukan sesuatu yang ekstra” -kemudian sepertinya tidak akan mendorong Anda untuk menyarankan tugas baru yang berbeda yang lebih dekat dengan kemampuan Anda.
Namun, kemungkinan besar supervisor Anda bermaksud untuk menugaskan Anda untuk proyek ini (setelah semua itu adalah pekerjaannya). Dan mengetahui bahwa alasan spesifik dapat memberikan peta jalan bagi kesuksesan keterlibatan Anda.
Misalnya, bayangkan Anda ditugasi memimpin proses perekrutan untuk anggota tim baru, terlepas dari kenyataan bahwa Anda tidak memiliki pengalaman dalam bidang SDM. Meskipun Anda mungkin berpikir Anda tidak dapat melakukan pekerjaan sebaik seseorang dengan latar belakang personel, atasan Anda mungkin telah memilih Anda secara khusus karena dia menginginkan seseorang yang dapat menguji para pelamar tentang spesifikasi teknis yang Anda ketahui lebih baik daripada orang lain.
Mencari tahu mengapa dipilih akan membantu Anda mengidentifikasi keterampilan yang ditetapkan oleh atasan Anda agar Anda gunakan untuk proyek tersebut. Selain itu, mengetahui keputusan itu disengaja dapat memberi Anda dorongan ekstra keyakinan yang Anda butuhkan untuk mengambil sesuatu yang baru.
2. "Apakah saya bagian dari tim?"
Masih khawatir Anda tidak memiliki semua alat yang diperlukan untuk dieksekusi? Yah, mungkin Anda tidak membutuhkan semua keahlian itu.
Saya tidak mengusulkan bahwa keterlibatan Anda dalam suatu proyek bergantung pada seberapa besar Anda dapat bersandar pada rekan tim Anda. Namun, Anda perlu mengetahui orang-orang dengan siapa Anda bekerja dan apa kekuatan mereka, karena mungkin keterampilan Anda akan saling melengkapi dan memungkinkan Anda untuk berhasil menangani proyek bersama.
Sebagai contoh, saya telah menjadi bagian dari beberapa desain ulang situs web, meskipun saya tidak bisa membuat kode. Pada pandangan pertama, itu tampaknya sulit dipercaya - bukankah HTML syarat untuk merestrukturisasi situs web? Tidak dalam kasus saya - setiap kali, perusahaan sudah memiliki seseorang yang mengelola situs web secara teknis, tetapi diperlukan seseorang untuk memvisualisasikan tampilan baru yang akan lebih ramah pengguna dan menyenangkan secara estetika. Jadi, saya telah mengirimkan desain ulang dalam garis besar Word, slide PowerPoint, dan Photoshop JPEG - format apa pun yang masuk akal bagi anggota tim yang bertanggung jawab atas implementasi.
Saya bisa saja menolak proyek karena kurangnya keterampilan teknis saya, tetapi dengan mencari bagaimana pengalaman saya cocok dengan rekan satu tim saya, kami dapat melakukan pekerjaan yang hebat pada sesuatu yang tak seorang pun dari kami bisa lakukan sendirian. Ingat, kemampuan Anda (atau ketiadaan) dalam satu bidang mungkin tidak ada hubungannya dengan kemampuan Anda untuk memajukan proyek secara keseluruhan.
3. "Apa Garis Waktunya?"
Sebelum Anda memutuskan apakah Anda dapat mengambil proyek baru yang sulit ini, pertimbangkan waktunya. Jika Anda perlu memoles keterampilan tertentu dan mempelajari yang lain, itu akan membuat perbedaan yang cukup besar apakah Anda akan memiliki waktu untuk mengikuti pelatihan atau jika Anda seharusnya bangun dan berlari sebelum akhir minggu. Tugas yang jatuh tempo "kemarin" tidak akan memungkinkan Anda untuk berkonsultasi dengan banyak sumber daya di luar Google. Di sisi lain, jika itu adalah proyek yang akan dieksekusi selama kuartal berikutnya, atau jika itu adalah yang pertama dari serangkaian inisiatif baru, Anda akan punya waktu untuk mengisi kesenjangan.
Jika ini masalahnya, jujurlah dengan bos Anda tentang keahlian yang Anda rasa Anda lewatkan, dan bersiaplah dengan rencana permainan untuk bagaimana Anda bisa mendapatkannya. Beri tahu penyelia Anda bahwa "tahap 1" dari proyek (yang bertentangan dengan "Sebelum saya mulai .." yang menunjukkan bahwa Anda belum siap) sedang meninjau praktik terbaik, berkonsultasi dengan para ahli, atau apa pun yang akan membantu Anda mencapai hasil maksimal hasil yang sukses.
Ketika waktu memungkinkan, suatu pendekatan yang mencakup Anda memperoleh keterampilan atau keahlian baru akan sangat menarik karena itu berarti Anda akan siap untuk mulai bekerja dengan tugas-tugas serupa di masa mendatang.
Masuk akal jika Anda ingin menghindari diri Anda gagal. Tetapi itu tidak berarti Anda harus menganggap Anda tidak memenuhi syarat untuk proyek-proyek baru dan menantang. Sebelum Anda membuat keputusan, kumpulkan informasi yang cukup untuk melihat bagaimana Anda berkontribusi pada hasil yang sukses. Dan kemudian, ingat: Anda mungkin siap untuk lebih dari yang Anda sadari.
