Jika saya memiliki batang yang dipenuhi jari, saya masih tidak bisa menghitung jumlah ide buruk yang saya lakukan di tempat kerja. Batang lainnya dipenuhi jari kaki, mungkin, dan kami akan semakin dekat.
Ide-ide buruk tidak dapat dihindari dalam bisnis hanya karena orang bisa salah. Ya - termasuk Anda.
Agenda, tekanan, ketakutan, dan motivasi bergabung dalam sup beruap yang menggelembung dengan keputusan baik dan buruk.
Tapi apa yang terjadi ketika kaulah yang bisa menemukan keputusan buruk itu? Apa yang terjadi ketika Anda dapat melihat bahwa jembatan keluar ketika semua orang memompa lebih banyak batubara ke dalam tungku?
Ketika Anda menemukan diri Anda dihadapkan dengan ide-ide buruk dari atasan dan kolega Anda, berikut adalah pilihan Anda.
Bicaralah
Memikirkan duduk di depan bos Anda dan mengatakan kepadanya bahwa Anda pikir dia salah cukup menakutkan untuk membuat Anda tutup mulut - tetapi kadang-kadang, Anda harus menyedotnya dan melakukan hal yang benar.
Keberhasilan Anda dalam berbicara tergantung sepenuhnya pada metode pengiriman Anda. Jadi, alih-alih berkata-kata dan bersikap negatif - yang tidak disukai bos di dunia - coba posisikan pemikiran Anda secara lebih konstruktif.
Misalnya, Anda dapat mengatakan, "Hei Larry, Anda tahu bagaimana kami membangun robot dengan kecerdasan buatan super canggih dan memberikannya senjata untuk tangan? Apakah ada perasaan bahwa ini dapat menyebabkan robo-carnage? Mungkin kita akan lebih baik dilayani dengan memberikannya jari robot sebagai gantinya. "
Ketika Anda menawarkan "rasa" Anda pada suatu situasi, Anda tidak sengaja memberi tahu siapa pun bahwa mereka salah atau memulai dari tempat konflik. Anda hanya menawarkan sudut pandang alternatif - perspektif berbeda yang dapat melayani semua orang dengan lebih baik.
Lakukan Pre-Mortem
Jika sesuatu berjalan salah atau proyek tidak memiliki efek yang diinginkan, banyak organisasi akan melakukan post-mortem - atau, dengan kata lain, tinjauan pasca proyek - untuk mencari tahu apa yang salah dan menentukan bagaimana mencegah situasi yang serupa dari terjadi lagi di masa depan.
Secara pribadi, saya pikir ini tentang berguna sebagai membuat ukuleles untuk ikan (tanpa jari, lihat?). Lebih berguna adalah pre -mortem.
Pada awal proyek, apakah itu peluncuran produk atau layanan baru, perubahan proses, atau inovasi bisnis, mengadakan tinjauan pra-proyek dengan tim orang yang tepat dan berbicara tentang apa yang bisa terjadi yang akan menggagalkan penugasan tersebut. Apa saja hal yang bisa membuatnya gagal? Apa yang akan mencegah Anda melakukan pekerjaan besar pada proyek ini? Bagaimana mungkin seseorang yang terlibat secara brutal mengacau?
Anda tidak harus menjadi doom-monger, tetapi bekerja melalui pra-mortem memungkinkan Anda untuk membangun strategi untuk menangani masalah yang paling mungkin - seperti menggeser prioritas, merekrut anggota tim lain untuk mengisi kesenjangan keterampilan, dan mengurangi ketidakpastian. Kontrol kerusakan proaktif kecil dapat menyinari keputusan yang buruk sebelum dibuat.
Menghadapinya
Tidak ada yang menyukai Nancy yang Negatif, dan memiliki seseorang di tim Anda yang terus-menerus mengeluh tentang semua keputusan buruk adalah berita buruk bagi semua orang (terutama Nancy).
Jadi, jika segala sesuatunya sudah berbentuk seperti buah pir, kadang-kadang Anda harus naik dan menanganinya. Alih-alih mengeluh tentang masalah kepada siapa pun yang akan mendengarkan, bawalah tim Anda ke meja dan kerjakan solusi yang memungkinkan. Munculkan ide untuk menavigasi melalui situasi yang sulit daripada menempatkan kepala Anda di pasir. Bekerjalah dengan orang-orang di sekitar Anda alih-alih memuntahkan orang benar, “Aku sudah mengatakannya kepadamu.”
Sekalipun Anda benar tentang ide buruk sejak awal, beranilah untuk melepaskan kebutuhan Anda untuk menjadi benar dan terlibatlah dalam menemukan jalan terbaik.
Pergi
Wajar bagi rekan dan pemimpin Anda untuk membuat keputusan buruk dan bagi organisasi untuk menempuh jalan yang salah dari waktu ke waktu. Tapi ada perbedaan besar antara itu dan lingkungan beracun di mana keputusan yang buruk dan dampak yang dihasilkan adalah norma.
Beberapa bos payah, dan beberapa tempat kerja dipenuhi dengan banyak energi yang terbuang dan banyak udara panas, dan itu dapat menghasilkan lingkungan di mana Anda akan menghabiskan lebih banyak waktu untuk memperbaiki keputusan yang buruk daripada melakukan pekerjaan yang hebat. Itu membuat Anda memiliki pilihan untuk membuat: bertahan atau berjalan pergi?
Saya menyarankan bahwa garis di pasir adalah di mana jelas bahwa keputusan perusahaan menentang nilai-nilai pribadi Anda - misalnya, praktik rekrutmen yang diskriminatif, restrukturisasi bisnis yang didasarkan pada keserakahan daripada nilai, atau menghancurkan kreativitas demi kepastian. Tentu, Anda dapat mencoba memengaruhi banyak hal, tetapi kadang-kadang itu benar, tepat, dan bahkan berani keluar.
Terkadang, respons paling berani terhadap ide yang benar-benar buruk adalah pergi melakukan sesuatu yang lebih baik.
