Tidak ada yang lebih baik daripada memiliki seorang mentor di tempat kerja - seseorang yang menawarkan Anda bimbingan dalam karier Anda, memberi Anda nasihat tentang tanggung jawab Anda sehari-hari, dan membantu Anda sukses dalam organisasi. Jadi kapan orang itu pergi? Yah, itu bisa jadi sulit. Anda tidak hanya kehilangan advokat terbesar, tetapi juga kehilangan teman terdekat di kantor.
Kabar baiknya adalah, jika Anda mendekati transisi dengan benar, Anda akan baik-baik saja - dan Anda bahkan dapat mengambil kendali yang lebih besar atas masa depan Anda karenanya.
Langkah pertama Anda harus mengidentifikasi peran apa yang dimainkan oleh mentor Anda dalam karier Anda: Mungkin dia adalah manajer Anda dan Anda akan segera menyesuaikan diri dengan bos baru, atau mungkin dia adalah orang yang membantu Anda mendapatkan visibilitas dalam perusahaan Anda. Bagaimanapun, begitu Anda telah menentukan kekosongan yang akan ia tinggalkan, Anda dapat membuat rencana tindakan untuk mengisinya.
Jika Mentor Anda adalah Manajer Anda
Jika mentor Anda juga orang yang Anda laporkan setiap hari, dia pasti memahami kekuatan Anda dan memanfaatkannya - ia mungkin telah memperhatikan keterampilan sosial Anda yang kuat dan memilih Anda untuk sebuah proyek dengan interaksi klien di atas rata-rata, atau dia mungkin telah mengamati garis perfeksionis Anda dan menugaskan Anda untuk pekerjaan analitis. Dan dengan memahami bakat Anda, dia mungkin memercayai Anda dengan tugas-tugas Anda dan memberi Anda banyak otonomi.
Jadi bisa dimengerti, ketika bos baru masuk, transisi ini bisa jadi sulit. Tetapi alih-alih merindukan masa lalu atau menggerutu bahwa manajer baru Anda tidak memberi Anda tingkat tanggung jawab yang biasa Anda alami, Anda perlu berupaya memenangkannya. Terus lakukan pekerjaan luar biasa yang sama, tunjukkan antusiasme tentang inisiatif barunya, dan cari peluang untuk mengerjakan tugas baru, terutama di area yang menunjukkan keahlian terbaik Anda. Mencari umpan balik tentang kinerja Anda, bahkan jika dia tidak langsung menawarkannya, dan menanggapi masukan itu.
Bahkan jika bos baru Anda tidak menjadi mentor baru Anda, mengambil inisiatif, melakukan pekerjaan hebat, dan menerima umpan balik pasti akan membuat Anda berada di sisi baiknya.
Jika Mentor Anda Adalah Koneksi Anda dengan Kolega Senior
Mentor sejati membantu mentees mereka mendapatkan visibilitas dan memupuk hubungan senior baru. Mereka memahami bahwa promosi dan penugasan berkualitas tinggi sering datang dari yang terkenal di seluruh perusahaan, dan mereka mencari peluang untuk menciptakan paparan itu. Untuk itu, mentor Anda mungkin telah merekomendasikan Anda untuk proyek-proyek besar atau tugas atau memastikan bahwa Anda diundang untuk bergabung dengan gugus tugas atau komite tertentu.
Sekarang, tanpa mengandalkan mentor Anda, Anda akan bertanggung jawab untuk mendapatkan visibilitas ini sendiri. Ini berarti Anda perlu menghabiskan waktu mencari proyek atau tim yang ingin Anda kerjakan dan meminta untuk terlibat di dalamnya. Anda mungkin harus meningkatkan komunikasi dengan manajer Anda atau kolega lain untuk mengetahui inisiatif baru apa yang bahkan ada dalam jalur pipa.
Anda juga harus memupuk hubungan senior yang baru dan lebih kuat sendiri. Untuk melakukan ini, Anda harus mulai memandang setiap interaksi dengan rekan, terutama yang senior, sebagai peluang untuk berjejaring - pikirkan fungsi perusahaan, rapat, atau bahkan mengobrol dengan orang-orang di ruang istirahat.
Tidak, semua ini tidak mudah, tetapi mentor yang pergi mungkin benar-benar membantu Anda dengan memaksa Anda untuk beralih ke tahap karier Anda ketika Anda harus lebih mengandalkan inisiatif Anda sendiri daripada rekomendasi orang lain.
Jika Mentor Anda adalah Penasihat Anda
Mungkin mentor Anda tidak dalam posisi untuk secara langsung membantu karier Anda dengan mendapatkan Anda tugas yang baik, tetapi saran yang ia berikan kepada Anda memiliki dampak besar pada pilihan dan kesuksesan karier Anda: Dia mungkin telah membantu Anda melakukan brainstorming mengenai langkah karier terbaik yang harus diambil selanjutnya., mengidentifikasi kelemahan Anda dan membantu Anda mengembangkan strategi untuk mengatasinya, atau memberikan wawasan besar ketika Anda menghadapi masalah.
Dalam hal ini, ubah kepergian mentor Anda menjadi peluang untuk mendapatkan beberapa perspektif baru. Identifikasi beberapa orang lain yang bisa Anda hubungi untuk bimbingan dan masukan karier, dan mulailah secara perlahan dengan meminta nasihat tentang beberapa hal kecil dan menggunakannya sebagai titik pembangunan untuk hubungan baru. Penasihat ini tidak harus menjadi mentor yang baru diadopsi, mereka hanya perlu menjadi profesional yang Anda hormati dan percayai.
Tentu saja, bagian tersulit dari kepergian mentor Anda mungkin adalah perasaan bahwa Anda kehilangan teladan dan teman. Tetapi ingatkan diri Anda bahwa meskipun Anda mungkin tidak dapat berinteraksi dengannya setiap hari, dia belum mati - baru saja pindah. Tentu, dia akan sibuk dalam peran barunya, tetapi dia akan menerima panggilan berkala atau email dari Anda dan akan ingin terus membantu jika dia bisa.
Kehilangan seorang mentor tidaklah mudah, tetapi itu mungkin hanya katalisator yang Anda butuhkan untuk mengambil kendali yang lebih besar terhadap masa depan Anda. Siapa tahu, hubungan senior baru yang Anda kembangkan dapat menawarkan wawasan karier yang belum pernah Anda pertimbangkan. Dan tentu saja, seorang mentor yang meninggalkan perusahaan untuk perusahaan lain mungkin lebih bermanfaat bagi Anda daripada yang Anda sadari. Mungkin Anda akan bergabung dengannya lagi suatu hari nanti!
