Tidak ada yang lebih buruk dari bos yang mengerikan. Seseorang yang tampaknya ada hanya untuk tujuan membuat hidup Anda sengsara, alasan utama Anda takut pada hari Senin, satu-satunya alasan Anda mengalami kecemasan pada Minggu malam. Bos yang buruk bisa sangat berbahaya; bahkan, kemungkinan Anda bahkan akan tetap bekerja jika Anda membenci manajer Anda tipis. Dan sementara pengawas yang jelek adalah yang terburuk, tepat di belakang mereka semua adalah manajer yang tidak hadir di tempat kerja.
Apakah Anda tahu apa yang saya bicarakan? Itu adalah manajer yang tidak bertindak seperti itu, dan bukan karena dia terlalu sibuk mencoba menjadi BFF Anda. Ini adalah seseorang yang tidak tahu bagaimana memimpin, tidak peduli, atau tidak bisa atau tidak mau meluangkan waktu untuk itu. Rapat yang dibatalkan, email yang tidak dijawab, nol umpan balik - pelanggaran berkisar dari menjengkelkan hingga terhambat.
Sekali waktu, selama beberapa bulan singkat, saya melaporkan kepada orang seperti itu. Tidak hanya membuat merasa senang dengan pekerjaan yang saya lakukan benar-benar berjuang, tetapi juga membuat sulit untuk melihat masa depan bagi diri saya di perusahaan. Jika orang ini tidak membantu saya belajar, tumbuh, memahami kekurangan saya dan menawarkan saran untuk perbaikan, dan jika dia tidak mau memberi saya perhatian sama sekali, bagaimana saya bisa direkomendasikan untuk promosi, apalagi diberi lebih banyak tanggung jawab?
Tentu, saya akan mengakui bahwa itu menyenangkan tidak menjadi micromanaged dan rapi tidak ada seseorang yang waspada dengan kedatangan dan kepergian saya, tapi itu adalah satu-satunya nilai tambah. Benar, saya tidak pernah khawatir tentang mendapatkan kritik konstruktif atau umpan balik negatif, tetapi bukan jenis peran yang pantas dimiliki bos yang absen - meskipun peran apa yang sebenarnya dilakukan, saya heran.
Untungnya, ingin selalu sadar diri dan mengubah apa pun menjadi pengalaman belajar yang saya bisa, waktu saya tanpa bos yang aktif mengajari saya beberapa hal. Jika bos saya tidak ingin mengelola saya, saya harus mengelolanya - istilah mewah, tempat kerja untuk ini disebut mengelola, dan jika dilakukan dengan baik, itu sangat efektif.
Saya merasa nyaman menindaklanjuti email tindak lanjut saya, menempatkan URGENT berguna dan sulit untuk dilewatkan (dalam semua topi, ya!) Di waktu subjek ketika saya benar-benar membutuhkan jawaban. Jika saya menabraknya di dapur atau di lorong dalam perjalanan ke lift, saya tidak ragu untuk menyingkirkan permintaan maafnya karena begitu sibuk dan buru-buru menyatakan kasus saya untuk apa yang saya butuhkan. Email saya menjadi akun terperinci tentang apa yang telah saya lakukan, apa yang ingin saya lakukan pada tanggal tertentu, dan apa yang bisa dia lakukan untuk saya sebelum itu. Saya tidak pernah berhenti melakukan pekerjaan saya; sebenarnya, saya sering harus membuat keputusan sendiri, tetapi karena saya selalu membuatnya sadar akan apa yang terjadi, saya merasa nyaman melakukannya.
Yang terpenting, saya belajar menjadi pemimpin seperti apa yang saya inginkan. Penting bagi saya untuk menghormati waktu orang lain, dan karenanya, pada tingkat dasar, itu berarti menjaga janji dan menjawab email tanpa ada orang yang "menindaklanjuti" dengan saya. Saya tidak ingin bertingkah seolah waktu saya lebih penting atau bahwa pertanyaan siapa pun adalah buang-buang waktu saya - atasan saya atau lainnya. Saya lebih suka tahu bahwa saya membantu seorang kolega daripada tidak sengaja, dengan kurangnya ketersediaan atau perhatian saya, menahannya dengan cara apa pun.
Saya juga belajar untuk tidak menerima bos yang baik begitu saja. Ini adalah pelajaran penting bagi Anda jika Anda mempertanyakan jalur karier Anda, dengan penuh rasa ingin tahu memeriksa peran Anda atau perusahaan tempat Anda bekerja. Jika hubungan Anda dengan manajer Anda kuat, itu bukan sesuatu yang harus Anda anggap enteng. Teruslah menumbuhkannya. Lakukan apa yang Anda bisa untuk membuatnya terkesan dan membuatnya terlihat baik untuk manajernya. Catat gaya kepemimpinannya dan apa yang Anda hargai. Ketika tiba saatnya bagi Anda untuk mengelola seseorang, Anda akan memiliki seseorang untuk ditiru.
Di sisi lain, jika Anda membenci manajer Anda, periksa persis mengapa itu. Apakah dia benar-benar pemimpin dan orang yang buruk, atau apakah Anda hanya berjuang untuk menemukan cara yang baik untuk bekerja sama secara produktif? Adakah yang bisa Anda lakukan secara berbeda yang mungkin membuatnya merespons Anda dengan cara yang lebih menguntungkan? Apakah Anda menyelesaikan pekerjaan Anda tepat waktu dan secara teratur melampaui apa yang diminta Anda lakukan?
Misalnya, jika bos Anda seorang micromanager, mungkin ada cara untuk membalikkannya agar menguntungkan Anda. Atau, jika dia hanya memiliki umpan balik negatif, tunjukkan bahwa Anda mendengarkan, menyerapnya, dan berusaha untuk meresponsnya. Tetapi, jika Anda tidak setuju sepenuhnya, buatlah kasus untuk diri Anda sendiri. Ada sesuatu tentang didengar ketika alternatif bos yang absen diabaikan. Lihat? Sisi cerah dan lapisan perak.
Terakhir, ketika Anda berada dalam posisi untuk menjadi seorang pemimpin, perhatikan diri Anda dengan cermat dan pastikan bahwa tidak ada seorang pun yang dapat menuduh Anda absen - alih-alih, bertujuan menjadi bos yang dikagumi dan dicita-citakan oleh laporan langsung Anda. menjadi.
