Dalam buku baru Sheryl Sandberg, Lean In , ia menyarankan bahwa bagian dari masalah yang dihadapi wanita di tempat kerja adalah keengganan dari eksekutif pria untuk membimbing karyawan wanita yang lebih muda.
Dia mungkin benar. Sebuah studi tahun 2010 dari Pusat Inovasi Bakat (sebelumnya Pusat Kebijakan Kehidupan Kerja), menemukan bahwa hampir dua pertiga pria di posisi senior menarik diri dari kontak satu lawan satu dengan karyawan wanita junior karena takut dicurigai memiliki hubungan gelap. Sementara itu, setengah dari wanita junior melaporkan merasa gugup tentang kontak satu lawan satu dengan pria senior karena alasan yang sama.
Sebut saja Efek Lolita: Bisakah memilih menjadi - atau memiliki - seorang mentor yang secara signifikan lebih tua atau lebih muda benar-benar melukai karier Anda? Atau apakah gagasan bahwa pria dan wanita pada usia tertentu tidak dapat dilihat bersama-sama dengan retro?
Kami meminta beberapa pria dan wanita berkekuatan tinggi untuk memberi tahu kami secara langsung, dan juga melacak kiat para pakar tentang bagaimana menemukan (atau menjadi) seorang mentor di tempat kerja tanpa mengangkat alis.
Skirting Wrong Impressions
Beberapa eksekutif pria berpangkat tinggi merasa khawatir tentang penampilan, terutama dengan wanita yang jauh lebih muda. "Ketika saya berusia sekitar 35, ada kesadaran yang meningkat tentang diskriminasi dan pelecehan seks, dan pengacara dan seminar membuat saya takut, " kata Oli Thordarson, 51, presiden dan CEO Alvaka Networks, sebuah perusahaan IT di Irvine, California.
"Saya tidak ingin membela diri terhadap tuduhan bahwa saya melakukan sesuatu dan pihak lain adalah seorang wanita di bawah 30, terutama jika dia menarik, " katanya. Tapi Thordarson mengatasi rasa takutnya dan membimbing seorang rekan wanita muda. “Dia terbukti memiliki potensi dan bakat yang luar biasa, tetapi saya sangat berhati-hati untuk tidak bertemu di kantor yang tertutup, atau duduk di sekitar kantor bersamanya ketika semua orang pergi, ” katanya. "Itu hanya demi penampilan seperti apa pun."
Eksekutif lain mengatakan mereka tidak berpikir dua kali tentang membimbing karyawan, terlepas dari jenis kelamin mereka.
"Apakah saya membimbing laki-laki atau perempuan biasanya tergantung pada campuran staf yang saya miliki, " kata Cal Braunstein, 68, CEO Robert Frances Group, sebuah perusahaan konsultan IT di Wilton, Conn. “Kami bekerja untuk memastikan bahwa perempuan diberi kesempatan, sama seperti orang lain, jadi Anda tidak berakhir hanya dengan laki-laki maju ke kantor sudut. "
Dan itu adalah masalah karir nyata jika Anda adalah karyawan muda yang mencari mentor berpengalaman. "Ambisi adalah ambisi, dan ingin belajar lebih banyak dan melakukan lebih baik di pekerjaan Anda adalah sesuatu yang banyak orang bagikan, " kata Sam Grobart, 38, seorang penulis senior untuk Bloomberg Businessweek yang telah membimbing staf pria dan wanita sama-sama. “Mungkin ada aspek budaya perusahaan tertentu dalam hal ini, dan dana lindung nilai mungkin merupakan tempat kerja yang berbeda dari majalah atau koran. Tetapi tidak pernah terlintas dalam benak saya bahwa saya tidak dapat membimbing seorang wanita. ”
Mentor / Mentee: Cara Menghidupkan Hubungan
Karen Finerman, CEO hedge fund Metropolitan Capital Advisors, mencari seorang mentor ketika pertama kali memasuki industri manajemen investasi.
Setelah melakukan penelitian, dia mengidentifikasi seorang teman keluarga, Jeffrey Schwarz, yang memulai dana sendiri dan bisa menunjukkan padanya tali. “Mentoring adalah jalan dua arah. Anda harus bertanya, 'Apa yang bisa Anda berikan untuk membantu mentor Anda?' ”Katanya. Sebagai lulusan sekolah bisnis Wharton, Finerman mendirikan toko untuk dana Schwarz sementara dia mengajarinya hierarki bisnis investasi.
Bekerja sama dengan erat, dia awalnya khawatir orang akan menganggap mereka terlibat, tetapi akhirnya memutuskan bahwa kebijaksanaan itu lebih penting daripada bisikan tentang hal itu: “Kamu tidak bisa seenaknya mengatakan 'Kami tidak berselingkuh! Kami tidak berselingkuh! '"Katanya. "Seperti yang dikatakan Michael J. Fox, 'Apa yang dipikirkan orang lain tentang saya bukanlah urusan saya.'"
Dalam bukunya yang akan datang, Aturan Finerman: Rahasia Saya Hanya Akan Memberitahu Putri Saya Tentang Bisnis dan Kehidupan , dia menawarkan tips untuk eksekutif pria yang membimbing wanita muda: “Jangan menggurui. Punya harapan tinggi. Buat orang yang didampingi perempuan membawa barang bawaan mereka sendiri. ”
Centre for Talent Innovation juga menawarkan beberapa petunjuk untuk menempa mentoring campuran gender yang sukses:
Dan bagaimana jika Anda seorang wanita muda yang mencari seorang mentor? Finerman mengatakan permintaan bimbingan itu harus wajar. Mulailah dengan seseorang yang Anda memiliki akses dan tunjukkan kesediaan Anda untuk belajar. Minta untuk bergabung dengan proyek calon mentor dan buat dia kagum sebelum Anda berhasil.
Dan wanita muda harus memilih seorang mentor pria jika mereka bekerja di bidang yang didominasi pria, katanya, tetapi tidak sembarang pria melakukannya. "Pilih seorang pria yang memiliki anak perempuan, " jelas Finerman. "Dia akan melihat mereka di dalam kamu dan ingin membantu."
