Sangat mudah bagi perusahaan besar untuk mengabaikan detail kecil tim ketika mereka sedang tumbuh, tetapi itu tidak terjadi di Cornerstone OnDemand. Cornerstone telah menjadi pemimpin dalam industri rekrutmen dan penahan, dan - meskipun telah tumbuh dalam ukuran klien, pertukaran dolar, dan penawaran produk - telah mempertahankan budaya startup yang erat sejak awal tahun 1999.
“Cornerstone adalah startup yang tidak pernah tumbuh. Ini benar-benar menjadikannya sebagai titik untuk mempertahankan budaya dan kepedulian terhadap karyawannya, ”kata Jordan Williams, Penguji Perangkat Lunak untuk Jaminan Kualitas.
Tentu saja, mengingat apa yang dilakukan perusahaan, itu tidak mengherankan bahwa Cornerstone tetap fokus pada kebahagiaan karyawannya di setiap langkah. Suite manajemen bakat terpadunya membantu perusahaan seperti Walgreens, Starwood Hotels & Resorts, dan Xerox meningkatkan siklus hidup seluruh karyawan - meningkatkan produktivitas, kinerja, dan, pada akhirnya, laba.
Cornerstone mempraktekkan apa yang diberitakan, dimulai dengan karyawan yang disewanya. Bahkan dengan lebih dari 1.300 anggota tim, setiap karyawan diperiksa dengan cermat untuk memastikan mereka memiliki "kriteria keren" khusus perusahaan - yang berarti mereka adalah pemikir yang mendalam tetapi juga orang yang menarik dengan banyak gairah dalam hidup.
Langkah berikutnya untuk Cornerstone adalah menjaga setiap dan semua karyawan terlibat. Untuk melakukan itu, perusahaan mulai dari atas, memastikan kepemimpinan tidak hanya dapat diakses tetapi juga disukai oleh karyawan. “Manajer, direktur, dan bahkan direktur senior semuanya dapat didekati kapan saja. Sangat menyenangkan bisa memercayai kepemimpinan yang Anda miliki, ”tambah Williams. Karyawan yang bekerja keras dan melakukan pekerjaan dengan baik diakui dan dihargai - dan karena ini, karyawan benar-benar melihat potensi yang tak ada habisnya untuk tumbuh di dalam perusahaan.
Lalu ada semua tunjangan menyenangkan yang dilemparkan Cornerstone untuk membuat karyawan bahagia dan bersenang-senang. Kami berbicara kelas yoga setiap hari setelah bekerja, teater dan arcade di rumah, dek terbuka dengan pemandangan laut, dan melayani sarapan dan makan siang.
Dan setiap tahun pada hari perusahaan didirikan, tim benar-benar kembali ke akarnya dan merayakannya dengan melakukan hal-hal yang dilakukan pendiri mereka pada hari pertama pendirian perusahaan. "Ini biasanya melibatkan bowling dan makanan Meksiko, " kata Dave Vacanti, Direktur Teknologi Penjualan.
