Apa jawaban Anda jika seseorang bertanya kepada Anda apa keputusan bisnis terburuk yang pernah dibuat? Bukan keputusan terburuk yang Anda buat, ingatlah Anda - keputusan terburuk dalam sejarah keputusan bisnis.
Ini pertanyaan yang bagus untuk dipikirkan, baik untuk memberikan kelegaan pada diri sendiri (perusahaan besar juga membuat kesalahan!), Tetapi juga untuk melihat apa yang dapat Anda pelajari dari keputusan buruk tentang pengetahuan untuk mencegahnya terjadi dalam bisnis Anda.
Begitu hebatnya, sampai - sampai The Atlantic meminta pendapat 17 pengusaha dan wanita terkemuka. Jelas, pikiran mereka sangat berbeda. Berikut adalah beberapa poin utama - dan takeaways yang harus kita semua ingat untuk menghindari membuat kesalahan ini sendiri.
Masalah Konsumen
Melissa Lee, pembawa acara Fast Money and Options Action , mengambil kesalahan dengan peluncuran New Coke yang berumur pendek.
Pada tahun 1983, Coca-Cola meluncurkan New Coke, senjata dalam pertarungan pangsa pasar yang kalah dengan Pepsi. Tetapi konsumen memboikot, dan hanya tiga bulan kemudian, Coke membawa kembali Coca-Cola Classic. Pada tahun 1986, Coke telah kembali di atas, dan beberapa menuduh itu semua adalah skema pemasaran!
Apa yang bisa kita pelajari dari kekacauan bisnis raksasa Coca-Cola dengan penciptaan Coke Baru? Tidak peduli berapa banyak uang yang Anda tuangkan ke perusahaan baru, jika konsumen Anda membencinya, ubahlah. Untungnya, Coca-Cola sadar, ASAP, mengeluarkan produk dari pasar, dan kembali berdiri dalam waktu tiga tahun.
Kreativitas itu Vital
Baik Walt Mossberg, editor eksekutif ulang Re / code, dan Peter Thiel, mitra di Founders Fund, setuju bahwa mengusir Steve Jobs adalah pilihan yang cukup buruk, dengan Thiel menulis:
Setelah Apple memaksa Steve Jobs, kreativitas perusahaan terhenti. Ketika dia kembali, Jobs mengubah Apple menjadi perusahaan terbesar di Bumi, membuktikan bagaimana visi besar pendiri biasanya diremehkan tetapi tidak mungkin untuk ditiru.
Meskipun ia dianggap bos yang tangguh, Jobs juga seorang visioner yang sepenuhnya mengubah cara orang berpikir tentang elektronik. Apa yang tampaknya dilupakan Apple adalah, kemampuan perusahaan untuk berinovasi (terutama di industri teknologi) adalah segalanya, dan perusahaan bukan hanya produk yang dihasilkannya; ini tentang orang-orang yang bekerja di sana. Pastikan Anda merekrut orang-orang terbaik yang dapat Anda temukan yang dapat menciptakan produk terbaik - dan jangan lupa nilainya ketika keadaan menjadi sedikit kasar.
Lakukan Riset Anda
Gretchen Morgenson, asisten editor bisnis dan keuangan di The New York Times , memperhatikan kegagalan merger dan akuisisi.
Pada tahun 2008, Bank of America membeli Countrywide Financial, pemberi pinjaman subprime-mortgage yang agresif dan kasar, senilai $ 4 miliar, tetapi biaya sebenarnya muncul setelah gelembung hipotek meledak. Antara denda, hukuman, dan penyelesaian hukum, kesepakatan itu telah menyebabkan Bank of America tambahan $ 40 miliar.
Contoh Morgenson tentang bencana Bank of America menggambarkan pentingnya melakukan penelitian Anda sebelum mengambil lompatan dalam bisnis, apakah itu menerima tawaran pekerjaan baru, mengambil risiko di tempat kerja, atau meninggalkan pekerjaan atau karier Anda sama sekali. Selain itu, jangan abaikan tanda-tanda masalah - jika bisnis atau perusahaan tampaknya bermasalah, masalah itu tidak akan hilang secara ajaib begitu Anda mulai bekerja di sana.
Keputusan bisnis yang buruk dibuat berulang kali sepanjang sejarah manusia. Pertanyaannya adalah, apa yang bisa Anda pelajari dari mereka? Dan jika mungkin, bagaimana Anda bisa menghindarinya?
