Dia akan menjadi profesor yang tangguh. Setidaknya, itulah yang saya pikirkan ketika saya masuk ke "Pelaporan, " kursus pertama dan paling mendasar dari program sekolah jurnalisme saya, dan benar-benar diintimidasi. Tetapi ternyata dia juga jauh lebih baik daripada dia membiarkan - dan sebagai guru saya dan kemudian mentor tidak resmi, dia mengajar saya terlalu banyak hal untuk disebutkan di sini.
Dalam salah satu percakapan paling berkesan yang kami lakukan di kantor kecilnya di lantai delapan, dia bertanya apa yang ingin saya lakukan dan di mana saya membayangkan diri saya beberapa tahun ke depan. Saya mulai menjawab - berbicara tentang pelaporan penyelaman yang dalam dan penulisan fitur naratif - ketika dia mendengarkan dengan seksama.
Dan kemudian dia bertanya apakah saya berpikir tentang peran kepemimpinan. Dia mendorong saya untuk mempertimbangkannya, tidak secara halus mendorong saya untuk menganggapnya sebagai kemungkinan nyata - sesuatu yang dia yakini mampu saya lakukan.
Bukannya saya belum menetapkan tujuan yang ambisius untuk diri saya sendiri. Tapi saya memasuki bidang baru yang dulu dan sekarang tidak hanya kompetitif, tetapi juga terlibat dalam perjuangan eksistensial (jenis di mana orang bertanya dengan suara keras apakah Anda akan pernah bisa mendapatkan pekerjaan yang baik - dan membayar dengan layak). Mendengar ini dari seseorang yang saya hormati, yang pendapatnya saya hormati, sangat besar.
Menginspirasi Orang untuk Berpikir Lebih Besar
Kenangan ini muncul di benak saya baru-baru ini ketika saya membaca sebuah posting blog oleh Tyler Cowen, seorang profesor ekonomi di George Mason University.
"Pada saat-saat kritis dalam waktu, Anda dapat meningkatkan aspirasi orang lain secara signifikan, terutama ketika mereka relatif muda, hanya dengan menyarankan mereka melakukan sesuatu yang lebih baik atau lebih ambisius daripada apa yang mungkin mereka pikirkan, " tulis Cowen. "Biayanya relatif sedikit untuk melakukan ini, tetapi manfaatnya bagi mereka, dan bagi dunia yang lebih luas, mungkin sangat besar."
Menengok ke belakang, saya percaya profesor saya, seperti Cowen, sedang membuat poin yang disengaja. Dia mengatakan kepada saya bahwa dia melihat potensi yang tidak cukup saya yakini untuk diakui, apalagi dimiliki.
Percakapan itu tidak membuat saya segera dan tanpa rasa takut lagi, dan saya tidak menjadi pemimpin redaksi pada hari berikutnya, atau bahkan beberapa tahun kemudian, sebagai akibatnya. Tetapi saya sering memikirkan kembali pembicaraan itu - sering pada saat-saat ketika saya bertanya-tanya apakah saya berada di jalan yang benar atau apakah saya dapat mencapai tujuan yang saya tetapkan untuk diri saya sendiri. Dan selalu menghibur dan sangat memotivasi untuk mengingat iman guru itu pada saya dan masa depan saya.
Bayar Maju
Saya berharap dapat melakukan hal yang sama untuk orang lain suatu hari, dan Anda juga harus melakukannya. Anda dapat meningkatkan aspirasi rekan kerja yang lebih muda dan kontak profesional yang Anda anggap berbakat dan pekerja keras dan yang Anda bayangkan akan melakukan hal-hal besar, mungkin bahkan lebih besar daripada yang ada dalam pikiran mereka saat ini.
Meskipun sangat luar biasa jika Anda dapat menawarkan mereka langkah nyata, yang harus Anda lakukan adalah memberi mereka kepercayaan diri dan mengangkat pandangan mereka sedikit lebih tinggi. Tidak ada keringat di pihak Anda, dan mungkin akan terasa sangat hebat. Yang paling penting, itu bisa membuat perbedaan besar dalam karir mereka. Dan mungkin pada titik tertentu, mereka akan membayarnya juga.
