Apakah itu mengambil hari yang sakit atau berurusan dengan tugas yang tidak Anda sukai, karyawan dapat ragu untuk mendiskusikan aspek-aspek tertentu dari pekerjaan mereka dengan bos mereka.
Tapi itu sering merugikan Anda. Bahkan, mungkin ada banyak hal yang Anda anggap tabu, tetapi Anda harus membicarakannya dengan bos Anda.
Perlu beberapa bukti? Kami berbicara dengan 11 pengusaha dari Young Entrepreneur Council (YEC) untuk mencari tahu apa yang mereka harapkan dari anggota tim mereka, tetapi biasanya tidak.
1. Apa yang Benar-Benar Anda Nikmati Lakukan
Saya berharap karyawan saya lebih vokal tentang apa yang sebenarnya mereka sukai di perusahaan dibandingkan dengan vokalisasi yang biasa tentang apa yang tidak mereka sukai. Kemudian saya dapat memastikan bahwa hal-hal positif terus berlanjut sebagai bagian dari hari-hari mereka secara proaktif.
2. Apa yang Anda Cari Membosankan
Saya berharap karyawan saya akan memberi tahu saya apa yang menurut mereka membosankan. Saya selalu tertarik pada bagaimana mereka berpikir tempat kerja bisa dibuat lebih menyenangkan. Itu bukan sesuatu yang banyak karyawan bicarakan, tetapi saya mendorong diskusi untuk membangun lingkungan kerja yang lebih baik.
3. Gagasan Anda untuk Otomasi
Tidak ada yang suka tugas berulang, tetapi kebanyakan orang bahkan tidak memikirkan cara untuk mengotomatisasi proses tertentu untuk membuat diri mereka lebih bahagia dan lebih produktif. Saya mendorong tim saya untuk secara aktif melakukan brainstorming cara-cara untuk membuat pekerjaan mereka lebih mudah dengan teknologi sehingga mereka dapat bekerja lebih pintar, bukan lebih keras. Ini adalah win-win untuk semua orang ketika mereka mengenali peluang untuk merampingkan alur kerja.
4. Umpan Balik dan Tujuan Anda
Karyawan biasanya tidak berbicara kepada saya tentang bantuan yang mereka butuhkan untuk mencapai tujuan mereka dan menindaklanjuti komitmen. Mereka mungkin tidak melakukannya karena mereka percaya bahwa mereka tidak memenuhi harapan kita. Sebagai sebuah perusahaan, kami memiliki mentalitas "menyelesaikannya" yang kuat, yang dapat mengintimidasi beberapa orang.
5. Kesenjangan Pengetahuan Anda
Karyawan cenderung menyembunyikan kesenjangan pengetahuan yang mereka miliki karena takut mereka akan terlihat tidak kompeten bagi majikan mereka. Ini sangat disayangkan karena menawarkan kesempatan untuk membantu karyawan mempelajari dan mengisi kesenjangan pengetahuan ini adalah tanggung jawab setiap majikan. Tidak mengetahui kesenjangan apa ini mencegah pengusaha untuk membantu karyawan tumbuh, yang menyebabkan stres yang tidak semestinya dan kinerja yang buruk.
6. Apa yang Anda Pikirkan
Saya berharap karyawan saya akan berbicara lebih banyak kepada saya tentang pertanyaan atau ide yang mereka miliki. Kami memiliki kebijakan pintu terbuka, jadi saya berharap lebih banyak karyawan akan berhenti dan bersikap jujur, langsung, dan tegas dengan saya tentang apa yang mereka pikirkan. Saya pikir mereka tidak melakukannya karena mereka telah diajari bahwa Anda harus menyesuaikan diri dan melakukan apa yang diperintahkan. Mereka mungkin sudah mendarah daging di kepala mereka untuk tidak bertanya atau berbicara.
7. Masalah Anda Dengan Karyawan Lain
Mungkin sulit untuk menciptakan budaya kepositifan dan bantuan sambil tetap terbuka terhadap umpan balik dan keluhan konstruktif tentang karyawan lain. Saya menemukan bahwa tim saya tidak ingin “mengadu” dan berbicara buruk tentang orang lain. Meskipun ini umumnya hal yang baik, itu bisa menjadi tantangan ketika Anda mencoba untuk mendapatkan gambaran yang jelas tentang kinerja sejati karyawan dalam tim.
8. Bagaimana Perusahaan Memengaruhi Perspektif Anda terhadap Kehidupan
Saya ingin karyawan saya membagikan pemikiran mereka tentang bagaimana perusahaan mengubah cara pandang dan pendekatan mereka terhadap kehidupan. Saya percaya pekerjaan harus menambah makna dan nilai bagi kehidupan Anda, dan memahami bagaimana perusahaan saya mencapai hal itu bagi karyawan adalah sangat penting.
9. Apa yang Tidak Bekerja
Sangat sulit untuk meminta seseorang memberi tahu Anda apa yang tidak berhasil. Tapi tentunya tidak semuanya sempurna! Dapatkan orang untuk memberi tahu Anda beberapa hal yang salah dan berusaha memperbaikinya sehingga mereka tahu mereka bisa mendatangi Anda dengan hal-hal yang lebih besar.
10. Saat Anda Meluangkan Waktu
Saya menjalankan perusahaan saya sebagian besar dari jarak jauh. Saya berbasis di Denver, tetapi saya sering bepergian, dan banyak anggota tim saya tinggal di kota-kota lain. Saya menemukan bahwa dalam situasi ini, kadang-kadang karyawan takut untuk mengatakan ketika mereka bepergian atau bekerja dari kota lain. Saya tidak tahu mengapa ini; mungkin itu adalah sesuatu yang telah diprogram di dalamnya dari pekerjaan sebelumnya.
11. Kemajuan Karir Anda
Saya sering terkejut ketika karyawan tidak bertanya tentang apa yang akan terjadi selanjutnya dalam perkembangan karier mereka. Sayangnya, banyak yang merasa nyaman dengan detail peran mereka saat ini dan lupa bahwa penting untuk terus maju. Ini penting untuk kemajuan karier mereka sendiri dan membantu perusahaan tumbuh ke tingkat berikutnya. Jika karyawan tetap stagnan, demikian juga perusahaan.
