Sudah siap untuk meninggalkan pekerjaan korporat Anda dan bilik klaustrofobik Anda untuk bekerja di startup? Luar biasa! Hanya ada satu tangkapan: Meskipun Anda mungkin memiliki keterampilan yang Anda butuhkan untuk berhasil dalam lingkungan seperti itu, di atas kertas, Anda tampak terlalu berkualitas - atau lebih buruk, sama sekali tidak cocok.
Itu berarti alih-alih berfokus pada keterampilan khusus Anda selama wawancara, Anda perlu membuktikan mengapa Anda ingin berada dalam budaya yang terus berkembang, serta karakteristik unik apa yang dapat Anda bawa ke meja pada hari pertama.
Di bawah ini, 13 pendiri startup dari Young Entrepreneur Council (YEC) menjelaskan dengan tepat bagaimana mereka mengharapkan kandidat yang lebih berpengalaman untuk membuktikan mereka cocok dalam lingkungan startup.
1. Tunjukkan Bagaimana Anda Dapat Memecahkan Masalah Perusahaan
Startup memiliki terlalu banyak pekerjaan yang harus dilakukan dan tidak cukup banyak orang. Jadi, jika pencari kerja dapat mengungkapkan bagaimana ia dapat memecahkan masalah spesifik yang dihadapi perusahaan dan mendapatkan hasil, banyak masalah lain berlalu begitu saja. Yang utama adalah biaya. Kemudian pada kandidat untuk menjelaskan bahwa minatnya pada pekerjaan ini bukan tentang uang, melainkan memenuhi tujuan pribadi tertentu.
2. Perlihatkan Semangat Anda untuk Misi Perusahaan
Keyakinan dan motivasi jauh lebih penting dalam seorang kandidat (terutama kandidat tingkat senior) daripada pengalaman. 'Ingin bekerja di startup' adalah motivasi yang buruk untuk melamar. Motivasi yang baik adalah menemukan perusahaan yang misinya beresonansi dengan Anda, yang nilainya selaras dengan Anda, dan yang tujuannya bekerja sempurna dengan keahlian Anda.
3. Jelaskan bahwa Anda berada dalam Long Haul
Saya ingin tahu apakah Anda menggunakan perusahaan saya sebagai penghenti sampai kesempatan berikutnya yang cerah datang kepada Anda. Startup memiliki banyak keangkuhan dan panache hari ini, dan kenyataan berada di satu bukan tentang fasilitas berlimpah dan tidak terstruktur segalanya. Tunjukkan pada saya bagaimana Anda berhasil, terutama ketika keadaan menjadi sulit.
4. Tunjukkan Kemampuan Anda untuk Melakukan Lebih dari Satu Peran
Jika ada orang yang berpengalaman datang kepada saya, saya selalu melihat apakah dia dapat melakukan lebih dari satu peran. Sebagai startup, kami membutuhkan lebih sedikit sumber daya untuk membuat lebih banyak untuk mengurangi biaya. Jika calon dapat mengambil banyak peran, kita tidak perlu mengurangi gaji. Ini adalah poin yang paling meyakinkan bagi saya.
5. Jelaskan Motivasi Intrinsik dan Ekstrinsik Anda
Kebanyakan orang yang datang dari perusahaan besar untuk bergabung dengan startup akhirnya menyerah motivasi ekstrinsik (gaji dan tunjangan) untuk motivasi intrinsik (tujuan, misi), yang merupakan trade-off yang wajar. Tetapi penting bagi kandidat untuk mengartikulasikan ini dan memiliki kejelasan tentang apa artinya sebenarnya. Tidak dapat dihindari bahwa startup Anda akan melalui tantangan ekstrem, dan pemahaman ini akan dipanggil.
6. Dorong Batas
Pertanyaan terbaik yang dapat Anda ajukan kepada manajer perekrutan: 'Apa masalah terbesar Anda? Saya ingin menyelesaikannya. ' Di ZappRx, saya ingin merekrut orang-orang berkualitas yang pada gilirannya ingin mendorong batas-batas ke suatu daerah yang mungkin tidak mereka ketahui, tetapi memiliki dorongan dan minat untuk bermimpi besar dan menyelesaikan pekerjaan di tim saya.
7. Sebutkan Proyek Sisi Anda
Saya suka melihat proyek sampingan dari calon potensial. Bahkan jika mereka tidak memenuhi syarat, melihat kreativitas dan keterampilan pemasaran mereka adalah sesuatu yang jauh lebih penting bagi saya.
8. Tunjukkan Semangat Wirausaha Anda
Jika bekerja di startup adalah motivasi Anda, ceritakan kisah di sepanjang tema itu. Bicara tentang bagaimana Anda mengatur penjualan garasi komunitas atau bagaimana Anda melakukan konsultasi media sosial untuk teman-teman Anda. Menciptakan sesuatu dari ketiadaan adalah hal yang menurut saya paling mengesankan.
9. Jangan Menahan Apa Pun
Seseorang yang memiliki banyak pengalaman dapat menambah banyak untuk startup Anda, tetapi ia harus dapat beradaptasi dengan budaya dan cara berbisnis Anda. Meskipun seseorang mungkin terlalu tinggi, dia masih harus cukup rendah hati untuk menyadari kapan dia bisa menggunakan bantuan atau mempelajari sesuatu yang baru. Jika seorang kandidat dapat mengakui ketika dia melakukan kesalahan atau dapat meningkatkan, itu pertanda baik dari kemampuannya untuk beradaptasi.
10. Buktikan Melalui Sejarah Kerja
Menunjukkan selalu lebih baik daripada mengatakan. Saya ingin melihat riwayat pekerjaan Anda bahwa Anda telah mengambil risiko dengan karier Anda. Jika Anda telah menempuh jalur karier standar, saya akan merasa lebih sulit untuk percaya bahwa Anda ingin mengambil risiko sekarang. Jika Anda telah menunjukkan diri Anda bersedia mengambil risiko untuk sesuatu yang Anda yakini, itu akan banyak membantu meyakinkan saya bahwa Anda akan menjadi anggota tim yang stabil dan produktif.
11. Buktikan dalam Proses
Keterampilan dan kualifikasi itu penting. Tetapi apa yang benar-benar ingin saya lihat agar yakin bahwa seseorang cocok dengan startup saya tidak sepenuhnya nyata. Ini adalah kecocokan budaya; nilai tambah pribadi yang akan ditawarkan orang ini kepada tim. Ini kombinasi kepribadian dan kemampuan yang akan memungkinkannya bekerja dalam tim saya atau dikecualikan.
12. Tunjukkan Bahwa Anda Suka Tantangan
Gaya hidup startup tidak glamor seperti yang dilakukan banyak orang. Saya ingin melihat dan merasakan kenyataan bahwa Anda menyukai tantangan yang baik, dan itu adalah faktor pendorong besar menuju 'membuat lompatan.' Tunjukkan pada saya bagaimana di masa lalu Anda telah menghadapi tantangan serupa dan mengapa itu cocok untuk Anda. Motivasi intrinsik dapat menjadi motivasi terbesar dari semua.
13. Tunjukkan Gairah Anda
Bagi saya, ini adalah tentang bagaimana seorang kandidat yang bersemangat dan bertunangan akan melakukan pekerjaan yang kami rekrut. Semakin banyak manajer ingin kembali ke parit. Mereka kehilangan tangan mereka kotor melakukan pekerjaan sehari-hari yang mereka potong sebelum mereka mulai mengelola orang
