Pekerjaan entry-level yang Anda mulai 13 bulan lalu telah menjadi kebiasaan Anda. Faktanya, Anda sudah sangat siap sehingga bos Anda harus menemukan cara-cara baru yang kreatif untuk membuat Anda tertantang dan tertarik. Dia meminta Anda untuk melakukan hal-hal seperti melatih karyawan baru saat mereka dipekerjakan, atau mewakili grup Anda di tim lintas fungsi yang bekerja pada inisiatif visibilitas tinggi. Apa pun kondisinya, Anda merasa inilah saatnya untuk melakukan lompatan dan mengambil posisi tingkat menengah yang akan membantu Anda tumbuh secara profesional, pribadi, dan finansial.
Namun, dipromosikan mungkin lebih mudah daripada mengelola tanggung jawab baru Anda. Menurut Diane Egbers dan Karen Schenck, “40% pemimpin yang baru dipromosikan gagal dalam peran baru dalam 18 bulan.” Mengapa? Banyak alasan: dari memperkirakan terlalu tinggi kesiapan Anda untuk tidak mengklik dengan bos baru Anda.
Berikut adalah tiga cara untuk berpikir secara berbeda dan menjadi sukses dalam pekerjaan tingkat menengah pertama Anda:
1. Lihat ke Atas (Tidak Hanya Turun)
Posisi pertama Anda meliputi mengelola detail dan taktik, menyelesaikan masalah, dan menyelesaikan tugas yang kebanyakan bersifat jangka pendek. Ini adalah tugas "melihat ke bawah". Posisi yang lebih maju juga melibatkan tugas dan taktik terperinci, tetapi posisi ini juga melibatkan kemampuan untuk "melihat ke atas" sehingga Anda dapat melihat bagaimana semua tugas terhubung satu sama lain untuk membentuk keseluruhan rencana.
Tugas paling penting yang dihadapi manajer membutuhkan lebih banyak waktu, masukan, dan pertimbangan untuk diselesaikan. Misalnya, menjadi administrator kontrak atau akuntan proyek adalah pekerjaan yang mengambil keterampilan super "melihat ke bawah", melibatkan mengelola detail dan berkeringat hal-hal kecil. Tetapi ketika orang-orang dalam peran itu dipromosikan menjadi asisten proyek atau manajer kontrak, mereka mungkin bertanggung jawab atas semua anggaran dan pengeluaran pada pekerjaan - bukan hanya yang terkait dengan satu elemen proyek. Mengetahui cara mengelola kelompok fungsi termasuk dalam kategori itu.
Sebelum melompat ke solusi seperti yang mungkin Anda lakukan sebelumnya, pastikan Anda melihat seluruh gambar dan bagaimana masing-masing bagian terhubung dengan yang lain.
2. Belajar Memeluk Berpikir "Dan-Keduanya" (Alih-alih "Baik-Atau")
Dengan tanggung jawab baru Anda, apakah Anda fokus pada masalah jangka pendek seperti meninjau pengeluaran secara rutin atau kebutuhan jangka panjang seperti memperbaiki kembali kebijakan penting? Jika Anda harus membuat pilihan antara melakukan apa yang terbaik untuk pemegang saham (seperti mengambil kontrak baru dengan pelanggan bergaji tinggi, yang mengeluh tentang segala hal dan sedang menurunkan moral untuk bekerja dengan) dan apa yang terbaik untuk karyawan (seperti, mengatakan "Tidak" untuk jenis bisnis baru ini) bagaimana Anda memutuskan?
Setiap opsi dan setiap jawaban untuk suatu masalah biasanya datang dengan sisi negatifnya yang merupakan pertukaran dari sisi positifnya. Penasaran dan selidiki semua sudut keputusan penting. Anda bukan hanya orang yang ditugasi melaksanakan tugas: Anda ditugasi mengembangkan rencana terbaik. Anda harus melihat validitas semua sudut pandang, bahkan jika itu saling bertentangan. Mulailah dengan memperhatikan kecenderungan Anda untuk ingin menyederhanakan banyak hal atau menjadi tidak nyaman dalam situasi yang kompleks.
Beberapa jawaban terbaik yang akan Anda dapatkan akan mempertimbangkan area abu-abu dari suatu situasi dan menemukan cara-cara baru dan kreatif untuk mengakomodasi beragam minat. Jadi, dalam situasi di atas, Anda ingin mempertimbangkan pemegang saham dan karyawan Anda dengan menyetujui standar kualitas yang jelas yang dapat dijalani oleh tim Anda sebagai syarat untuk menjalankan bisnis baru klien.
3. Buat Pergeseran Dari "Saya" ke "Kami"
OK, jadi kedengarannya buruk, tapi itu benar. Karyawan entry-level harus mengurus bisnis dan menjadi sukses sebagai kontributor individu. Ketika Anda naik tangga, Anda harus menjadi pemain tim yang tidak begitu khawatir tentang mendapatkan bayaran tinggi karena Anda melakukan pekerjaan dengan baik. Fokus Anda harus mendukung kontribusi semua orang.
Karena pekerjaan baru Anda lebih dekat dengan pekerjaan orang lain, bekerjalah untuk benar-benar mengembangkan keterampilan yang kemudian menjadi anggota tim yang hebat. Ini termasuk mendengarkan dengan empati, mendefinisikan pertanggungjawaban dan wewenang dengan jelas, melakukan percakapan yang sulit, dan mengenal diri sendiri dengan lebih baik.
Karyawan tingkat menengah adalah detak jantung yang mendorong eksekusi dalam organisasi. Mereka adalah mata rantai penting dalam rantai antara "pelaku" di garis depan dan "ahli strategi" di tingkat senior. Dari semua "lompatan" yang akan Anda buat, yang paling mendalam adalah lompatan pola pikir dari puas dengan kontribusi pribadi Anda sendiri ke sumber kepuasan yang lebih luas dalam pencapaian kolektif kelompok dan tim.
