Anda mengira menjadi seorang pemimpin akan mudah.
Anda bekerja keras, belajar karier, membayar iuran, dan kemudian pindah ke manajemen - memimpin orang lain untuk menciptakan hal-hal yang lebih besar. Anda mengikuti aturan tentang kepemimpinan yang baik, dan persiapan Anda terbayar dengan sempurna.
Seperti yang Anda ketahui, kenyataan mengelola orang lain bisa membuat frustrasi dan sulit. Emosi, kepribadian, dan politik kantor mendatangkan malapetaka.
Setelah menghabiskan satu dekade bekerja dengan para pemimpin di seluruh dunia, dan dengan pengalaman saya sendiri, saya menemukan bahwa orang sering tersandung oleh ide-ide umum yang tidak berhasil.
Untuk buku saya yang akan datang, The Inspiration Code: Bagaimana Para Pemimpin Terbaik Menyemangati Orang Setiap Hari , saya melakukan penelitian signifikan tentang apa yang mengilhami orang untuk mengikuti orang lain - serta perilaku yang mematikan mereka. Berikut adalah tiga strategi yang tampaknya cerdas yang akhirnya menjadi bumerang:
1. Anda Bekerja Terlalu Banyak
Banyak orang mengambil pendekatan "lebih banyak lebih" ke tempat kerja, berusaha untuk datang lebih dulu dan pergi terakhir. Idenya adalah bahwa berjam-jam akan menunjukkan dedikasi sejati - dan Anda pikir penting untuk memodelkan perilaku pekerja keras.
Tapi coba tebak? Bagi para pemimpin, bekerja sampai kelelahan membuat Anda terlihat tidak teratur (atau tidak efisien).
Lebih lanjut, stres adalah racun bagi tim. Ini menular secara emosional. Karyawan akan mengambil stres dari manajer mereka, dan itu akan menurunkan kelompok.
Tentu saja, kadang-kadang Anda akan merasa seperti Anda tidak punya pilihan. Mungkin Anda baru dalam peran atau di tengah-tengah waktu yang sibuk dan perlu melakukan perubahan yang lebih lama. Jika itu masalahnya, ada dua hal yang dapat Anda lakukan untuk menghindari hasil yang merugikan pada tim Anda.
Pertama, sertakan mereka jika memungkinkan. Orang-orang merasa lebih berdaya ketika mereka sedang terlibat dalam sesuatu yang besar, daripada hanya menyaksikan bos mereka menenggak kopi dan terlihat sangat stres. (Bonus: Mendelegasikan dapat membantu Anda meninggalkan kantor lebih awal.)
Kedua, jangan biarkan itu berubah menjadi kebiasaan. Setelah kaki Anda kembali ke bawah, lakukan upaya sadar untuk menjaga jam tetap teratur. Ini akan menunjukkan kepada tim Anda bahwa Anda percaya pada keseimbangan kehidupan kerja untuk staf - termasuk Anda sendiri.
2. Anda Tidak Akan Mengatakan "Saya Tidak Tahu"
Orang sering merasa tidak nyaman ketika mereka tidak tahu sesuatu. Mereka khawatir bahwa, jika mereka mengakuinya, tim mereka akan kehilangan kepercayaan pada mereka.
Saya telah melihat bahkan para pemimpin yang paling sukses tersandung ketika mereka dihadapkan dengan pertanyaan yang tidak bisa mereka jawab. Dan semakin tinggi tangga yang Anda tuju, semakin Anda terpisah dari tugas sehari-hari dan semakin besar kemungkinan seseorang bertanya kepada Anda, Anda tidak tahu.
Jika Anda memiliki setiap jawaban, Anda menutup peluang untuk kolaborasi - dan perbedaan pendapat. Mengakui Anda tidak tahu sesuatu menciptakan ruang untuk pemikiran yang lebih luas, dan menunjukkan kepercayaan diri dan kemauan untuk belajar.
Jadi katakan "Saya tidak tahu, " dan kemudian membangun di atasnya. Jika Anda ingin mendengar gagasan, segera tindak lanjuti dengan bertanya: "Bagaimana menurutmu?" Atau "Apa yang akan Anda rekomendasikan?" diikuti oleh sepotong informasi yang mengarahkan percakapan ke tempat yang menurut Anda perlu dilakukan).
3. Anda Menyembunyikan Perasaan Anda
Beberapa stereotip manajer ideal sebagai tabah dan terkumpul. Dan sementara Anda tidak ingin lepas kendali pada karyawan Anda, menjadi pemimpin yang menginspirasi mengharuskan Anda menunjukkan emosi.
Pekerjaan yang baik sering kali mencakup meminta orang untuk merentangkan zona nyaman mereka. Itu berarti merayakan kesuksesan dan mengakui (dan belajar dari) kegagalan. Itu bisa membangkitkan emosi ketakutan, kecemasan, kegembiraan, atau kegembiraan yang mendalam.
Orang-orang mempercayai pemimpin yang mereka pandang otentik dan tulus. Mereka tidak ingin robot yang sempurna untuk diikuti. Dengan membagikan emosi kita, kita mengizinkan orang lain untuk membagikannya, yang mendorong investasi pribadi.
Saya mendorong para pemimpin untuk berlatih menunjukkan keaslian. (Saya tahu itu kedengarannya sangat berlawanan dengan intuisi, tetapi berhasil!) Pertama, kerjakan keaslian yang diinternalisasi. Ini berarti mengetahui nilai-nilai dan merek inti Anda dan benar-benar percaya pada pesan yang ingin Anda komunikasikan.
Kemudian Anda dapat beralih ke keaslian eksternal. Ini melibatkan transparansi kepada orang-orang di sekitar Anda, menggunakan bahasa asli untuk "mengatakannya seperti yang Anda maksudkan, " dan tidak takut untuk mengungkapkan kerentanan.
Tujuan Anda adalah menjadi pemimpin terkuat. Anda telah membayar banyak perhatian untuk mengikuti aturan, tetapi kadang-kadang yang terbaik yang dapat Anda lakukan adalah mengabaikan saran usang. Jadi jika ada saran yang tidak sesuai untuk Anda dan tim Anda, jangan takut untuk berinovasi dan mencoba pendekatan yang berbeda.
