Ketika saya masih mahasiswa baru di perguruan tinggi, saya ditunjuk untuk memimpin sekelompok asisten pengajar siswa - sesuatu yang saya perjuangkan karena saya lebih muda daripada banyak dari mereka. Profesor saya mendudukkan saya dan memberi saya pidato yang tegas, memberi tahu saya bahwa saya terlalu baik dan perlu menjadi pemimpin yang lebih memerintah jika kita ingin menjadi efektif sebagai sebuah tim.
Hari ini, hampir (bergumam, menggerutu) 15 tahun kemudian, saya bangga menjadi pemimpin yang dipercaya dan dihormati oleh tim saya, tetapi masih ada waktu saya bertanya pada diri sendiri, "Apakah saya terlalu baik?"
Walaupun pengertian dan dukungan adalah kualitas penting bagi manajer mana pun, banyak dari kita yang berjuang untuk bersikap terlalu baik. Ketika para manajer modern mencoba memecahkan cetakan bos-bos lama yang keras, beberapa di antara mereka berayun terlalu jauh. Dan di era telecommuting, jadwal kerja yang fleksibel, dan ruang kerja kolaboratif, menarik garis antara bos dan teman bisa lebih sulit dari sebelumnya.
Tapi ada risiko dengan itu. Jika bersikap "baik" menyebabkan manajer menunda menangani masalah di tempat kerja, masalah dapat memburuk di dalam tim dan biasa-biasa saja dapat berkembang. Dan mungkin yang terburuk, anggota tim mungkin berjuang untuk tumbuh jika mereka tidak didorong keluar dari zona nyaman mereka, yang pada akhirnya merusak pengembangan karier karyawan dan dinamika tim secara keseluruhan. Ketika Anda memikirkannya seperti itu, menjadi "terlalu baik" sama sekali tidak baik.
Ingin tahu apakah Anda mungkin akan sedikit terlalu mudah di tim Anda? Berikut adalah tiga tanda yang Anda lewati untuk masuk ke wilayah "terlalu baik":
1. Anda Lambat Membuat Keputusan
Ketika tiba saatnya untuk melakukan perubahan atau keputusan di tempat kerja yang memengaruhi tim Anda, apakah Anda merasa perlu untuk menunda pengambilan keputusan sampai Anda menimbang dan mendiskusikan potensi kekhawatiran dengan setiap anggota tim Anda? Meskipun Anda tentu tidak ingin memerintah tim Anda seperti seorang diktator, ketidakmampuan untuk membuat keputusan sampai Anda mendapatkan dukungan penuh dari laporan langsung Anda adalah tanda pasti bahwa Anda mengambil gagasan inklusi terlalu jauh.
2. Anda Membuat Alasan untuk Berperforma Rendah
Ketika karyawan berjuang untuk memenuhi standar kinerja untuk pekerjaan mereka, mungkin Anda secara alami jatuh ke peran yang lebih mengasuh. Apakah Anda mendapati diri Anda membuat alasan untuk masalah kinerja karyawan - terutama karyawan yang Anda sukai secara pribadi? Ingat, karyawan, terutama mereka yang berjuang, membutuhkan bimbingan dan dukungan, bukan pengasuhan dan alasan.
3. Anda Menemukan Diri Anda sebagai Penasihat Bermain
Semua manajer yang baik ingin agar orang-orangnya mempercayai mereka, dan ketika Anda menghabiskan lebih dari 50 jam seminggu dengan rekan-rekan Anda, Anda mungkin akan terpapar banyak kehidupan pribadi mereka. Namun, jika laporan langsung Anda secara teratur menjatuhkan diri di meja Anda untuk mengeluh tentang bencana kencan terakhir mereka atau menangis tentang pertengkaran dengan seorang teman, kemungkinan garis-garis antara bos dan teman agak kabur.
Jika ini kedengarannya seperti Anda, ada berita bagus: Mengakui bahwa Anda mungkin menjadi bos yang "terlalu baik" adalah langkah pertama menuju perbaikan. Jika Anda tidak yakin, cobalah meminta umpan balik kepada kolega, teman, dan bahkan bos Anda. Atau, coba cari mentor yang menurut Anda memberikan keseimbangan yang tepat. Pikirkan tentang para pemimpin yang Anda temui dalam karier Anda yang melakukan pekerjaan yang sangat baik memelihara dan mendorong tim mereka, dan lihat apakah mereka akan berbagi wawasan dengan Anda.
Dengan beberapa penyesuaian kecil pada pendekatan dan sikap Anda, Anda dapat dengan cepat menemukan hubungan Anda dengan laporan langsung Anda berkembang dari salah satu "teman" menjadi salah satu yang saling menghormati. Dan bukankah itu fondasi yang lebih baik untuk kepuasan dan kesuksesan bersama?
